Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

UI／UX 経営者の視座

世の中の成功企業の中には、一見すると常人には理解できない非合理な選択を取ったにも関わらず成功を勝ち取り世界的な企業に成長する事例が沢山あります。今年デザイン会社として初の上場を果たしたGoodpatchも、僕が2011年に創業してからこれまで、多くの人からすると一見非合理な選択を繰り返して来ています。そして、その非合理な選択が結果的に成長に結びついていると言っても過言ではありません。今日は僕がGoodpatchを創業してからどんな非合理的な選択をしてきたのか、なぜそんな選択をしたのかを振り返ってみたいと思います。…

Goodpatchの成長に結びついた一見すると非合理な8の戦略｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch

続きはこちらから

UI／UX

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

創業2年で累計30億円調達のOLTAに聞く、サービスを急成長させる「パートナー連携」と「UX設計」の戦略

「インタラクション」とは何か？ vol.1｜MASA / Parsons School of Design｜note

What to think after reading “Don’t make me think” - UX Planet

現役東大女子が挑む、スマホ世代のコスメ市場 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

2019スマホユーザーの行動トレンド｜note

D2Cブランドに学ぶウェブサイトに必要な3つのUX要素とは

経営者の視座

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

サクセッションに向け、経営者は“メタ認知”を進めよ──「人の可能性を引き出す」が共通点のGunosy・ゲームエイト西尾・スローガン仁平による経営承継論議

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

【みずほ銀行コラボ企画】「事業はなによりまず、“楽しむ”こと」──食べられる家をつくる？fabula・町田氏が感じた、経営者が大事にしたい、たった一つのこと

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

「兵隊」であることを拒むエースたちへ。ビットキー社長・寳槻氏が語る、巨大産業を動かす「知略とロマン」

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル 高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

「誰しもクリエイティビティを持っている」―「クリエイティブ・リーダーシップ」で引き出される組織変革とポテンシャル | WORK MILL

ビームス社長｢NIKEを売るのは大冒険だった｣ | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「GAFA」でさらに化けるのはアマゾン | プレジデントオンライン

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

現役東大女子が挑む、スマホ世代のコスメ市場 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ガッツポーズして死ねるような人生を。ナイル高橋飛翔社長の「夢と志」（第１話） | DIMENSION NOTE（ディメンションノート）

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online