秘訣は性善説。
ガイアックス上田が語る、経営者人材輩出の仕組みとは？

ガイアックスと聞いて、起業家輩出企業、と連想する人も多いのではないだろうか。上場したApp Bank、LITALICO、Pixtaにはじまり、クールジャパンを代表するTokyo Otaku Mode、DeNAに買収されたFind Travel、アカツキに買収されたそとあそび、スマートロックというIoT領域で挑戦するフォトシンス。

「ガイアックスマフィア」と呼ばれる同社の卒業生には、上場経験者も含め、数多くの起業家が存在する。新卒者、退職者のうち7割が起業するという同社は、相当に起業家輩出にこだわっているに違いない。そう思っている人もいるのではないだろうか。しかし、ガイアックス代表執行役社長の上田は、「起業家を輩出しようと思ったことなど一度もない」と否定する。たしかに上田の話を聞いていると、同社の運営方針は、起業家輩出を狙ったものではなく、個人が持つ力を信じて任せるという、「徹底された性善説経営」であることに気づかされる。

人と人をつないで世界を変えるというミッション、「育成」はせず「邪魔しない」という育成方針、どんな事業部も無条件で適用可能な子会社化制度、当たり前のハードルを上げる起業家卒業生との交流会ー

ガイアックスには、通常の企業では社員の離職やマネジメント不全を危惧しタブーとされる、驚くような制度が数多く採用されているのだ。このような制度を採用している理由は、「雇われている感覚を無くすため」「社内の誰と話しているときも、投資先の経営陣と話している感覚。私から、がんばれ！、とかいう必要はまったくない」

嬉しそうにそう語る上田の「性善説経営」は、一体なぜ生まれたのか？そして、どのような仕組みになっているのであろうか？

世界中の人々がつながり、全員が協力して世界を変えていく。それがガイアックスのビジョンだ。格好が良いこのフレーズの後には、上田の熱い想いが続く。

世界のために良い変革を起こすなら、最初から世界を巻き込んで協力を仰ぐべき。今の自分の力量で目標達成できるかどうかなど関係ない。その想いを体現するかのごとく、シェアリングエコノミーの実現に注力する同社は、日本でのシェアリングエコノミー定着や法律改正を促進すべく、複数の起業家に声をかけ、シェアリングエコノミー協会を発足させた。「日本にシェアリングエコノミーを根付かせるためには、やるしかなかった」

現在も上田自身が代表理事を務めるが、「新オフィスが永田町にあるということもあり、国会議員の方がガイアックス本社に視察やヒアリングに訪れることが増えている」

自らが高々と声を上げ、国を動かしている実例だ。このような上田自身の動きも、社内にいるメンバーの起業家マインドを刺激していることは間違いない。トップ自らお手本となっているのである。

そんな上田に、世界を変える起業家に必要な素質を聞いてみると、「社会の悩みに共感できるかどうか？」だという。自分のエゴではなく、世の中の多くの人が感じている悩みに共感し、その解消のため、人々を巻き込みながら世を変革する。そんな大事を成し遂げるためには、社会の負への共感力が重要だというのだ。さらに上田は、もう一言、「自分にもできるかもな、と信じられるかどうかも大事ですけどね」と付け加えた。

ひょうひょうとそう語る上田だが、世間一般の企業の多くは、“当たり前”の意識を高め、“自分もやればできる”という感覚を社内メンバーに持たせることに相当苦労しているはずだ。上田はそれを、必然だと言ってのける。

そう、ガイアックスの「性善説経営」の源泉はここにある。社会や企業で一般に規定されている理屈やマニュアルを万人に適用し、個人の可能性を押さえ込んでしまうこと。これこそ最もやってはいけないことだと、上田は信じているのだ。

そんな同社では、定期的に卒業生起業家による勉強会を開催したり、社外関係者を巻き込んだイベントを開催したりすることで、“当たり前”のレベルを引き上げている。さらに17年1月、誰でも使えるシェアオフィスやカフェスペース、貸出可能なイベントスペースを併設した新オフィス、Nagatacho GRIDを完成させた。自社内だけに完結せず、社会に対しても“シェア”の精神を体現した取り組みである。そのような交流の場において大切なことは、夢語りを邪魔しないことだと言う。

Nagatacho GRID | オフィス、会議室、駐車場、自転車など、”シェア”という言葉から連想されるシェアサービスが入っている。写真は天井高が高く、barスペースもあるピッチや映画上映、イベント用途に向いたレンタルスペース

さらに、個人の可能性や想いのポテンシャルを信じるがゆえの、“邪魔をしない”社内制度にも、驚くものばかりが並ぶ。

「年度末の営業利益予想額が目標を下回っていますが、どうするつもりですか？」

全社会議の冒頭で、新卒1年目のメンバーから飛び出した発言である。これこそガイアックス流、“邪魔をしない仕組み”が機能した結果であった。