｢両利き経営｣実現にはトップの覚悟が不可欠 | 企業経営･会計･制度

事業戦略オープンイノベーション組織・カルチャーファイナンス

入山：今、日本の大企業を見ていて共通するのは、経営者にも若手にも危機感があるのに、ミドル層が保守的になりがちなことです。それなりの役職に就き、家庭もあり、年齢的にも「ギリギリ逃げ切れるかもしれない」……

｢両利き経営｣実現にはトップの覚悟が不可欠 | 企業経営･会計･制度

続きはこちらから

事業戦略

IoTはこれからが本番、スタートアップを見よ。リアルGA、新時代のコラボレーションツール、電子合鍵？IoTインフラ事業も？──FastGrow Pitchレポート

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

【トレンド研究：ECロールアップ】トレンドは、消費財やWEBメディア領域と同じ！？──グローバルで勃興する、ECロールアップ総まとめ

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

10xを実現したいなら「施策の数」に逃げるな──10XのCTO石川・CFO山田が語る『Stailer』非連続成長への道しるべ

世界中の人々の人生を健康に美しく生き生きとさせたい──ReFa、SIXPADを擁するMTGのVITALな成長戦略

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方 【特別対談】西山光秋（日立製作所 代表執行役 執行役専務CFO 兼 財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

SaaSスタートアップのEngineering Managerが語る、プロダクト開発と組織づくりを改善させる秘訣とは？ | ALL STAR SAAS TALENT

「すべては作戦でした」 ヤフーと組むことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

孫正義も参戦、LINE「QR決済」の勝ち筋 (井上 理) | プレジデントオンライン

オープンイノベーション

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

多角化が進む、日本における「動画マーケティング」最前線：ネスレ日本＆ミズノの事例 | DIGIDAY［日本版］

東芝の車谷会長兼CEOに就任1年で見えた光景 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

2020年の主要クラウド動向（3）--多様化するSaaS市場とセールスフォース、オラクル、SAPなど - ZDNet Japan

ドコモ・ベンチャーズは2020年度も「積極的に投資」--稲川社長が語る“正統派CVC”の強み - CNET Japan

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織・カルチャー

組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（中編）

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

マーケットで「30年」戦う覚悟を、組織にどう浸透させるか。気鋭の起業家たちが語る、戦略と噛み合ったカルチャー醸成法

日大アメフト事件に見る危機対応と組織の論理 | Signifiant Style

世界4大IT企業“GAFA”に学ぶ次世代の働き方 (前編) -コーポレートキャンパスの実態を探る | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

塚越会長「利益は残ったウンチにすぎない」：日経ビジネスオンライン

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ファイナンス

ゴールドマン・サックスから、創業間もないマネーフォワードへ。激動の環境変化から学んだ「スタートアップで働く意味」

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

早く入社すれば良いというだけじゃない──転職時にストック・オプションを賢く考える方法

「M&Aは時間を買うための選択肢」上場企業3社の経営陣が語る、“売り手側“に求める条件とは？──FastGrow × M&Aクラウド共催イベントレポート

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

損失を出し続ける「Uber」が世界中から注目される理由──“タクシーの代替”以上に見えてきた可能性とは

【6/19IPO】名刺管理クラウドサービスSanSanのIPO分析 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

クラウンジュエルとは？敵対的買収を防ぐための発動要件や問題点について解説 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

GEにスタートアップを売却した日本人女性の人生：日経ビジネスオンライン

オートメーションは雇用を奪わない？ アマゾンに見る「機械と労働」の本当の関係｜WIRED.jp

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論 第4回 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

米国のGAFA（グーグル・アップル・フェイスブック・アマゾン）を成功に導いたファイナンス思考経営の共通点 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

変化の時代に求められるCxOのトランジションのあり方【特別対談】西山光秋（日立製作所代表執行役執行役専務CFO 兼財務統括本部長） | Cogitans in Talk｜COGITANS｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「すべては作戦でした」ヤフーと組むことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

孫正義も参戦、LINE「QR決済」の勝ち筋 (井上理) | プレジデントオンライン

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

逆境育ちの方が伸びしろがある　「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

オートメーションは雇用を奪わない？アマゾンに見る「機械と労働」の本当の関係｜WIRED.jp

「ありのまま」でいてほしい | 家入流ゆるふわ経営論第4回 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）