SHOWROOM前田裕二が語る、「応援したくなる人」の三つの条件 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術事業戦略

『ブルー・オーシャン・シフト』の付録で、日本企業ケースを執筆したムーギー・キムが、同社代表取締役の前田裕二氏にその戦略を聞く対談の後編。前編ではSHOWROOMのビジネスと成長のカギとなる「共感マーケット」の概要について触れた。後編ではその「共感」を深く掘り下げ、応援したくなる人やビジネスの共通項について、ムーギー・キムが前田氏に迫る。…

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生産性・仕事術

営業モデルによって「勝ちパターン」は異なってくる

スタンフォード・INSEAD卒の靴職人が切り拓く新時代のファッションビジネス

SNSで要注意。「風通し悪い」社風が伝わってしまう新卒入社式の写真パターン

一般企業より4倍速で働ける。freeeの成長を後押しするタイムマネジメント手法「3か月」ルール

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

「情熱を注げるもの」が見つからなくても理想の人生はデザインできる｜ほとんどの人は人生の目標なんて知らない | クーリエ・ジャポン

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新入社員のときから30年近く続けている「起業の心得」というメモ｜ダイヤモンド・オンライン

事業戦略

仮想店舗化のトレンド──データドリブンな効率運用を目指して

「無茶振り」こそ自分を高めるチャンス──変革の中心に身を置き、がむしゃらに楽しむ極意を聞く

「サステナビリティは、まだ始まったばかり」──プロ投資家が経済史から読み解く、生き残る企業の条件

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

機能拡張は、ひたすら“貪欲”であれ──「次のSmartHR」へ向け、2030年を見据えたプロダクト構想を描き続ける苦労人・蓮田の挑戦

DXP構想で「経済価値を最大化」させる──国内最速レベルでのARR10億円到達にひた走るFLUX、代表・永井氏の事業・組織戦略

「パニクるな！」 岐路に立つテスラとイーロン・マスク | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本を代表する、満足度No.1のグローバルOTAを目指す Loco Partners 篠塚孝哉社長（第6話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

食品スーパー「サミット」を復活させたマーケティング改革、記者会見での男泣きの理由とは？

SaaSをより強くするためのMarketplace、あるいはMarketplaceをより強くするためのSaaSに関する考察｜Shunsuke Sagara｜note

Quartz は、いかにして地に落ちたのか？ | DIGIDAY［日本版］

戦略なきCVCのままで良いのか？CVCの立て直しを請け負ってきた富士通ベンチャーズ矢島氏のCVC戦略論

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