「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

人材／HR Tech 組織・カルチャーリーダーシップ

調子が悪くても、「努力（と成果）を評価」してくれる。何度ミスしても、「カバー」してくれる。だから、頑張れよ。そう言ってくれる上司は、素晴らしい。確かにそうかもしれない。だが、私はすこし違う見方をしている。おそらくこの上司はとても「いい人」だ。だが、本当に「良い上司」だろうか？…

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

続きはこちらから

人材／HR Tech

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

人事システムで行う業務のうち、7割以上がロボットで代替できる

リンクトイン創業者からのアドバイス 才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

組織・カルチャー

「コロナ収束後も採用はフルリモート？」注目ベンチャーCxOが6人集結したFast Movers Online初開催！Withコロナを勝ち抜く戦略とは

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

“クリエイター”にとどまらない、目指すは“人”の生き方のアップデートだ──Nateeの事業が、他のマーケ企業と一線を画す強さを持つ理由を、 事業・想い・人の面からCHRO堀上が語る

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

入社直後の新人を戦力化する上で重要な「標準モデル」

社長アイデアも、起点の一つでしかない──急成長SaaS企業FLUX、若手メンバーの躍動と才能開花を引き出す「バリュー浸透」のリアル

アカツキCEO「『魂の進化』はOSのアップデート。これからのビジネスには“感情”が必要になる」

ぶっちゃけます、ここが変だよ日本の企業 | プレジデントオンライン

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

ZOZO社員たちが次々に明かす「わが社長、前澤友作伝説」（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

リーダーシップ

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

高飛車なコンサルタントに“価値はない”。200%成長を誇る新興コンサルが”徹底的にこだわったこと”とは

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力

理想の女性リーダーに不可欠な3つの資質 | PRESIDENT WOMAN | “女性リーダーをつくる”

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

IDEO ティム・ブラウンに問う。経営者は、「デザイン思考」を取り入れるべきか？ | 博報堂マーケティングエグゼクティブ

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

リンクトイン創業者からのアドバイス　才能の「最適配置」が成功のカギ｜Forbes Japan

“クリエイター”にとどまらない、目指すは“人”の生き方のアップデートだ──Nateeの事業が、他のマーケ企業と一線を画す強さを持つ理由を、事業・想い・人の面からCHRO堀上が語る

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）