「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
調子が悪くても、「努力(と成果)を評価」してくれる。 何度ミスしても、「カバー」してくれる。 だから、頑張れよ。そう言ってくれる上司は、素晴らしい。 確かにそうかもしれない。 だが、私はすこし違う見方をしている。 おそらくこの上司はとても「いい人」だ。 だが、本当に「良い上司」だろうか?…
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DIAMOND Harvard Business Review
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新規事業から人事へ。体験者が語る、新卒が活躍する組織に必要な思想とは?
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メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側
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5年連続200%成長を生んだ極意“おせっかい”。決裁者プラットフォームが「出会い」創出、オンリーストーリーの戦略に迫る
手嶋 浩己
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連載希望ある未来へ導く社会的価値の創出へ──社名を新たにしたBIPROGYの挑戦
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「ESGはN-2期から」では、手遅れだ。VCが本気で考えた“ESGロードマップ for Startup”を実践論から学ぶ
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2019.01.25
TechCrunch
VCが語る「エンゲージメントの基盤」:TC School #16レポート1|TechCrunch
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CEOが自信喪失、組織崩壊の危機。そのときNo.2は「コーチ」になった。クラウドワークス 成田修造|キャリアハック
2020.02.13
不倫当然!恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます
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小林 傑
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