「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

経営者の視座採用事業戦略

佐藤裕介氏のインタビュー。26歳でGoogleを退職後、2社を起業。わずか4年で2社とも上場を経験した佐藤裕介氏。スタートアップ界の若きカリスマは世の中をどう捉え、何に価値を見出すのかーー佐藤裕介氏の審美眼に迫る。…

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経営者の視座

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世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

商流における“オセロの4隅”を押さえよ──人々の“第3の目”として「映像」を加えるセーフィー。CEO佐渡島氏が語る2030年の社会から逆算した緻密なロードマップとは

「デリバリーこそ、テックジャイアントに勝てる領域だ」──出前館の新代表・矢野氏が語る、業界No.1を狙う経営哲学

M&Aは、「小さく・コンスタントに」が企業価値を高める──ラクスル新代表・永見氏が掲げる“プログラマティックM&A”構想で、経営人材が加速度的に増えるワケ

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

必要なのは「情熱、軍資金、健康」——ドリコム内藤氏は自社の大危機をどう乗り越えたか | TechCrunch Japan

20代起業家が語る「フォロワー400人」からのマーケティング戦略 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ソフトバンクが8000億投じたウーバー、創業秘話：日経ビジネスオンライン

2022年グローバル化への2ndステップ｜Yosuke Tsuji

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

採用

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

PV至上主義から脱却せよ──マーケティング集団ナイル渡邉氏が実践した、採用広報戦略と効果測定

「流行る動画は劇的に変化しない」UUUM鎌田が考える、クリエイターとコンテンツの未来

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

スタートアップのチームを深めるコミュニケーション、採用、研修｜TechCrunch Japan

逆境育ちの方が伸びしろがある 「10年後に活躍する人」の見分け方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

カルチャーフィットが社員体験価値を向上させる—— マネーフォワードに学ぶ組織デザイン

組織づくりのプロが語る「企業が急成長する上でぶつかる壁」と乗り越え方

なぜ外資金融出身者はスタートアップに参画するのか？ | Signifiant Style

事業戦略

語るべきは、プロダクトビジョンでなく、コーポレートビジョンだ──独自のD2Cポジション確立に向けた戦略論をWaqoo井上氏に聞く

「全産業のあるべき姿」を見出すのが、Fintechの意義だ──25年間考え抜いてきたインフキュリオン丸山の世界認識を今、知る

マーケティング特化の動画クラウドサービス、日本円連動ステーブルコイン。次代を拓く注目スタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

ネット業界で黒字を続けて18年。モバイルファクトリー代表が語る、成長を続けるための鉄則

孫正義はなぜ身銭を切らず成功できたのか (三木 雄信) | プレジデントオンライン

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花王が挑戦するESG経営。独自戦略「Kirei Lifestyle Plan」とは

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正解は顧客が教えてくれる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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