「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

経営者の視座採用事業戦略

佐藤裕介氏のインタビュー。26歳でGoogleを退職後、2社を起業。わずか4年で2社とも上場を経験した佐藤裕介氏。スタートアップ界の若きカリスマは世の中をどう捉え、何に価値を見出すのかーー佐藤裕介氏の審美眼に迫る。…

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

続きはこちらから

経営者の視座

最高の仲間が集結する震源地で、さらなる高みへ──Bet AIを掲げるLayerXに参画した元ラクスル福島氏の覚悟

投資家の目に魅力的に映るスタートアップの条件とは？──VC出身のCFOが語るX Mileの面白さ

n=1の課題を、しゃぶりつくせ！業界変革プロダクトを創る秘訣は、「顧客層を広げ過ぎない」こと──ロジレスと倉庫事業者の蜜月関係に学ぶ、プロダクトマネジメントの要諦

経営者は、半端な覚悟で「業界の活性化」を掲げるべきじゃない──ＳＯＭＰＯケア代表COO・鷲見氏に学ぶ、業界変革を担うリーディングカンパニーとしての矜持

コンセプト明確化から同質化戦略へ移行。クラウドワークスが明かす、後発で市場を席巻する事業戦略

「あらゆる市場のルールを変えたい」データの価値を信じ抜く、インティメート・マージャーが目指す“革命”

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜAGCは「両利きの経営」を実践できたのか──島村CEOと語る「深掘り」と「探索」を共存させる経営

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

弱小軍団はどんな策で大敵を負かしたのか | プレジデントオンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

「事業部エース」のアサインが、新卒採用成功の秘訣──スタートアップにおける、失敗・成功の先進事例から学ぶ【イベントレポート】

この5社が凄い！カルチャーブック最前線 vol.1──10X、メルカリなどあのカルチャーブックはこうして作られた

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

PV？そんなの追いかけませんーーメルカリに人を集めるオウンドメディア「メルカン」、運営の仕組みとその成果（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」 渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

事業戦略

スマートモビリティ、スポーツプラットフォーム。グローバルに事業展開するスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

生物多様性のビッグデータ化、不動産仲介DX、マンガ家の創作支援を掲げるスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

【資金調達に見る経営者の意思】──10億円の資金調達を行ったM&Aクラウド代表・及川氏が語る、勝ち切るための次の一手は採用だ

DXP構想で「経済価値を最大化」させる──国内最速レベルでのARR10億円到達にひた走るFLUX、代表・永井氏の事業・組織戦略

混戦のHR業界、toC思想が勝利のカギ？「ワークテック」で働き方を変える、アクシス末永が語る未来絵図

博報堂ＤＹベンチャーズ厳選！エンタメ特化型メタバース、決裁者マッチング、バーチャルカラオケプラットフォームを展開するスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

新規事業が苦手な組織への問い 人が集まる「磁場」はあるか？：日経クロストレンド

外資系SaaS企業のGo-to-Market戦略とビジネスプラン｜志村裕司 / Hiroshi Shimura｜note

シェアリングエコノミーが浸透しても企業が生き残る方法 | 今週のキーワード 真壁昭夫 | ダイヤモンド・オンライン

辞めるかもしれない社員を育て続ける理由 | プレジデントオンライン

マネーフォワード クラウドの事業戦略をCSOが解説します！

生徒全員を救う事を目指さない｢N高｣の戦略 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「AIの判断は人種差別的」米調査に見るAI人事選考の危険性 | ニューロビジネス思考で炙り出せ！勝てない組織に根付く「黒い心理学」　渡部幹 | ダイヤモンド・オンライン

新規事業が苦手な組織への問い　人が集まる「磁場」はあるか？：日経クロストレンド

シェアリングエコノミーが浸透しても企業が生き残る方法 | 今週のキーワード　真壁昭夫 | ダイヤモンド・オンライン

マネーフォワードクラウドの事業戦略をCSOが解説します！