ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

プロダクトマネージャー（PdM）デザイナー組織・カルチャーエンジニア

ダイソンの創業者であるジェームズ・ダイソンはサイクロン掃除機のみならず、ドライヤーから洗濯機まで、あらゆるものを考案しデザインしてきた。彼はどこからインスピレーションを得ているのか？ダイソ…

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

続きはこちらから

プロダクトマネージャー（PdM）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ 梅田 脩平氏

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.5：フリックフィット 山本 健夫氏

挑戦する新規事業を、「実現の難しさ」で選べ──事業を創出し続けるFintechイネーブラー・インフキュリオンが注力する「若手への機会提供」と、新プロダクトの開発ストーリー

【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要 – Ryuzee.com

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

The Lean Product Playbookに学ぶPMFする為のステップ

PMが新規事業の開発開始の1ヶ月前に考えておきたいこと｜Kota Maeta｜note

若手PMこそ、「書くチカラ」を磨け。｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

ソマティック・マーカー仮説〜プロダクトマネジメントで使える哲学〜

デザイナー

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

ナカヤマン。が追跡する２度目の”Banksy Does New York”

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

偶然性や面白さに気づくには、 時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

D2Cブランドに学ぶウェブサイトに必要な3つのUX要素とは

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

実践デザイン思考！量より質を極めるユーザーリサーチ基本のき

サンフランシスコのデザイン会社まとめ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

組織・カルチャー

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

【保存版】常勝セールスチーム構築の方程式、全10回総集編

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

ビジョンが会社の成長スピードを早くする。SAKURUGが見据える“2030年”構想

ユナイテッドで過ごす時間は「青春」だ！グループ会社になって思うこと

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜 藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

エンジニア

「他社の10年、ウチなら3年」──シンプレクスなら「30代の市場価値」を最大化できる。新卒入社後、外資コンサル・スタートアップも経験した若手社員が暴露する「他社からもモテる人材」のリアル

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

人を超えた将棋AI・Ponanzaの裏側を支える秘密と存在意義とは？

チームワークがない会社では、20代の「市場価値の最大化」などできない──異能がひしめき合う“銀河系集団”・シンプレクスの若手師弟にみる実力主義の全貌

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

週3件で23万"WEBエンジニア"という副業 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

プロダクトの真価は機能で測るな。シリコンバレーで学んだ「価値」の決め手｜ami

組織の溝に橋を架けるために“相手が使う言葉”に着目する──Sansan藤倉氏と宇田川准教授が語る

エンジニアからPMに転換した際にハマったこと・感じたこと

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？ 「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ梅田脩平氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.5：フリックフィット山本健夫氏

偶然性や面白さに気づくには、時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）