ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

プロダクトマネージャー（PdM）デザイナー組織・カルチャーエンジニア

ダイソンの創業者であるジェームズ・ダイソンはサイクロン掃除機のみならず、ドライヤーから洗濯機まで、あらゆるものを考案しデザインしてきた。彼はどこからインスピレーションを得ているのか？ダイソ…

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

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プロダクトマネージャー（PdM）

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全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

ビジネスサイドと連携とれてる？新米Pmがハマりやすい落とし穴｜Oyo Life 伊藤友也｜キャリアハック

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良いオペレーションを生む、データ主導のオペレーションループ│About Product by @kyosu_ke

テクノロジーを使って不正出品はどこまで見つけることができるか。諦めないメルカリの取り組み - メルミライ - 未来を見るメディア

顧客のジョブから考えるイノベーションの最終段階は「アイディア評価」──ジョブを統合しフィットを検証する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

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「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

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大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

Webデザイナーがプレイヤーから管理者になった結果の話｜kon｜note

「量」は、自分を裏切らないーー新人だった私に伝えたいこと｜河原香奈子 | キャリアハック

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何のためのUI？ - eureka design

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組織・カルチャー

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「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

OKRの導入だけでは意味がない！会社を成長させる運用法を投資家・前田ヒロ×ココナラCEO・南が語る

ある日突然、CTO。はてな・大坪弘尚が葛藤の末につかんだ「重責の担い方」

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

変化に強い「俊敏な組織」をデザインする秘訣 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

【エディー・ジョーンズ】「勝てる組織」のつくり方

第７回 組織の「風土」を変えられるのは誰か？：日経ビジネスオンライン

エンジニア

なぜ、シンプレクスのエンジニアは転職市場で人気なのか？若手マネジャー3名に聞いてみた

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2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

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