トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

プロダクトマネジャー事業立ち上げ経営者の視座

先日、カンムナイト「大きな産業のトレンドから作るB2Cプロダクト」というイベントを行った。1万字を超える書き起こしをしてもらったので、中身は下記に。テーマが「トレンドから作るプロダクト」、だけど自分の中の結論として、トレンドからプロダクトは作れない、となった。その補足を書いてみたい。「未来を見通すのは(意外と)難しくない」と書いていたLayerXのfukkyy氏のブログに、自分もえらく共感した。ボトムアップで、今ある情報から未来はこうなっているだろう、こういう課題が今既に存在していて、こういう解決策で解決しているだろう、というのを積み上げて考察…

トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

米国動画アプリ市場の最前線── 「トリビア」の次にくる3つのカテゴリー

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ 梅田 脩平氏

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える ｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？ 「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

初期ユーザー獲得に苦戦する起業家達へ、9人の先輩CEO達からのアドバイス | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

プロダクトマネジメント（PM）についての、学術的研究の歴史と定義｜kan｜note

スタートアップの顧客インタビュー方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

事業立ち上げ

94社リサーチで判明した、ベンチャー上場時にCFOであるための「キャリアの王道」とは？

「Storyなきセールスは失敗する」──『モチベーションクラウド』の立役者、麻野氏が語るB2Bスタートアップの営業立ち上げ必勝法

緊急事態宣言下、MaaS新規事業に挑戦した未経験若手3人の想いとは？

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

セールスチームは、如何にして新規のマネタイズポイントを発想したのか？──「衣服を売る」のではなく「経営課題の解決」を追求するシタテル新規ビジネスの実態

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

堀江貴文氏語る「日本が世界に勝てるのは宇宙とロボティクス、今が大チャンス」｜TechCrunch

予算ゼロから新規事業 連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

スーパーエンジニアに聞くビジネスを変える企画の作り方 - IBM THINK Watson - Japan

大企業が知っておくべき イノベーション創出に必要な5つの起業家マインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

経営者の視座

医療DXに不可欠な「患者とのタッチポイント」に、最も深く入り込むサービスがこれだ──圧倒的なMoatを築きつつあるLinc'wellの戦略とは

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

「君のアイデア、1億円で事業化しないか？」──無名ルーキーから4番バッターと化したOKI新代表の森氏が導く、1.4万人超の大組織で挑む“非破壊型イノベーション”

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

69歳会長、新規事業に「全集中」の裏側──地方発・上場企業アイ・ケイ・ケイに学ぶ、“事業家輩出環境のつくり方”

生徒全員を救う事を目指さない｢N高｣の戦略 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

2022年グローバル化への2ndステップ｜Yosuke Tsuji

銅使用量を70%削減。日本の技術で環境性と経済合理性を繋ぎ世界へ。低環境負荷な電子基板製法を開発したエレファンテック

本田圭佑氏「投資がリスクという感覚さえない」：日経ビジネスオンライン

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない 20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ梅田脩平氏

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える｜ Biz/Zine（ビズジン）

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

世界のエリートに学ぶ「創造的思考力」の伸ばし方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

予算ゼロから新規事業　連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

大企業が知っておくべきイノベーション創出に必要な5つの起業家マインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

hey 佐藤裕介「勝つことに意味はない　20代の経験から見えた、人生の目的」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

屈強なリーダーシップを支えるのは、自らを律し、公平であることを貫く姿勢 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）