トレンドを見越したプロダクト設計について｜8maki｜note

プロダクトマネジャー事業立ち上げ経営者の視座

先日、カンムナイト「大きな産業のトレンドから作るB2Cプロダクト」というイベントを行った。1万字を超える書き起こしをしてもらったので、中身は下記に。テーマが「トレンドから作るプロダクト」、だけど自分の中の結論として、トレンドからプロダクトは作れない、となった。その補足を書いてみたい。「未来を見通すのは(意外と)難しくない」と書いていたLayerXのfukkyy氏のブログに、自分もえらく共感した。ボトムアップで、今ある情報から未来はこうなっているだろう、こういう課題が今既に存在していて、こういう解決策で解決しているだろう、というのを積み上げて考察…

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プロダクトマネジャー

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自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

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AIが企業の意思決定をする日は来るのか――アダム・セリプスキー タブローCEOに聞く｜IT insight｜ダイヤモンド・オンライン

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌｜Career Hack

だから、僕はプロダクトマネジメントで悩まない。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

良いオペレーションを生む、データ主導のオペレーションループ│About Product by @kyosu_ke

事業立ち上げ

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

セールスチームは、如何にして新規のマネタイズポイントを発想したのか？──「衣服を売る」のではなく「経営課題の解決」を追求するシタテル新規ビジネスの実態

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

「セオリー通りのSaaS」では、社会変革など生み出せない──プレイド倉橋×仁科が描く、未来創造のためのスタートアップ進化論

そんな事業計画、宇宙レベルで無駄では！？プロ経営者と投資家が教える3つの秘訣──ラクスル福島・XTech Ventures手嶋対談

スタートアップ大国、イスラエルの秘密｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

あらゆるものを資産化する「メルカリ経済圏」のポテンシャル（田中 道昭） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

プロジェクトの初期でピボットをするときに考えてほしいこと

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Voicy創業の歴史を振り返る。 【声の履歴書 Vol.1】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

経営者の視座

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

商品開発のあり方や、購買体験をアップデートする──10年後、10Xの『Stailer』が社会にもたらすインパクトとは

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

【資金調達に見る経営者の意思】──10億円の資金調達を行ったM&Aクラウド代表・及川氏が語る、勝ち切るための次の一手は採用だ

国内最大級のHRテック企業、WHI代表・安斎に訊く、市場価値の高い人材の育て方

経営者は、半端な覚悟で「業界の活性化」を掲げるべきじゃない──ＳＯＭＰＯケア代表COO・鷲見氏に学ぶ、業界変革を担うリーディングカンパニーとしての矜持

63歳で「キッザニア開業」を決意したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ 【森川亮さんに聞く Vol.1】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

AGC島村社長に聞く、未来に置いた「時間軸」とリーダーが示す「北極星」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢方法論やフレームワーク｣が実は使えない理由 ビジネスを面白くする｢正解のないモヤモヤ｣

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