新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

事業立ち上げ人材／HR Tech 組織・カルチャー生産性・仕事術

今回は新卒でアクセンチュアに入社し、30代でインフラストラクチャ・アウトソーシング事業の立ち上げを担い、2017年に新たにセキュリティ部門を立ち上げた市川博久氏（執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長）をゲストに迎えた。あえて異質な人材を集めることで新しい価値を生み出そうとしている市川氏の実践は、まさに宇田川氏が提唱する「対話」にほかならない。具体的内容や、若者の可能性を引き出そうとする市川氏の原動力について、前・後編でお伝えする。…

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

続きはこちらから

事業立ち上げ

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

「“お金くらいのこと”でつまらない人生を送ってほしくない」住宅ローン比較のWhatzMoneyがお金の問題をフラットにする

地図を延々眺めても、冒険に出ないとわからない──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

病気の自動発見やタンザニア向け簡易救急車など。MIT学生起業家によるヘルスケアスタートアップ5選

RPAによる業務のデジタル化で解決する“リソース問題”──ものづくり企業に存在するイノベーションの壁 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

大企業の新規事業開発、上手くいかない３つの理由 「とりあえずやってみる」の乱発の先に待つ悲劇(1/4) | Open Innovation powered by JBpress

「メール添付のWord」根絶で契約締結を効率化ーービジネス効率化の旗手たち／Hubble代表取締役・早川晋平氏 #ms4su - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

急成長するB2B企業がいかにして初期10社の顧客を獲得したか？ | TechCrunch Japan

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

人材／HR Tech

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

なぜビズリーチはHR Techに張り続けるのか─“逆張りの連続起業家”VisionalのDNA

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

ヒトを軸にした日本再興戦略。スローガン伊藤が目指す、産業創出エコシステム

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

ABEJA岡田氏と投資家蛯原氏が語る、“天才”と“変人”がストレスなく能力を発揮できる環境とは？｜BizZine

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよ その研修はなぜ効果を上げられないのか

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術 VUCA時代に求められる考え方とは？

「CX最適化」に必要なこと／セールスフォースがIT人材育成に注力する理由

スタートアップはインドを目指す：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャー

組織開発・Ops・投資家視点は、この10人から学べ。「スタートアップ経営」をテーマに発信するCxO 10傑

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

若手社員は放任で伸ばす。ガイアックス上田の性善説経営の秘密。

「ユーザーの熱狂」をひたすら追う──atama plusがプロダクトファーストな組織であり続けられる理由

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

ビジネスサイドと連携とれてる？新米Pmがハマりやすい落とし穴｜Oyo Life 伊藤友也｜キャリアハック

インサイドセールス運用成功の秘訣は「高速PDCA」にあり！／社内理解に時間がかかっても負けないように (1/3)：SalesZine（セールスジン）

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

生産性・仕事術

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

「がんばる！」だけじゃ続かない。燃え尽きないための「セルフマネジメント術」

案件タイプによる受注ストーリーの違い──コンペ型&稟議型

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

すべては、圧倒的アウトプットのために。ビジネス賢人たちに聞く「情報収集のルール」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケ これは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

一流が売上5003億ドルから読み取ること | プレジデントオンライン

仕事を｢爆速で終える人｣は何をしているのか | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

やりたい企画をスッと通す人の｢うまい発想｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

集中脳を手に入れて、勉強や仕事のパフォーマンスを上げる！ | 脳にまかせる超集中術 | ダイヤモンド・オンライン

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

RPAによる業務のデジタル化で解決する“リソース問題”──ものづくり企業に存在するイノベーションの壁｜ Biz/Zine（ビズジン）

大企業の新規事業開発、上手くいかない３つの理由「とりあえずやってみる」の乱発の先に待つ悲劇(1/4) | Open Innovation powered by JBpress

企業の人材開発に「リーン学習方式」を導入せよその研修はなぜ効果を上げられないのか

弱者のマーケティング戦略が育てたサイボウズの生存術　VUCA時代に求められる考え方とは？

変革できるトップは「世界観」から考える | マイクロソフト再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

敏腕コンサルが発言の最後を必ず｢以上です｣で締めるワケこれは｢数学の証明｣と同じだ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）