新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

事業立ち上げ人材／HR Tech 組織・カルチャー生産性・仕事術

今回は新卒でアクセンチュアに入社し、30代でインフラストラクチャ・アウトソーシング事業の立ち上げを担い、2017年に新たにセキュリティ部門を立ち上げた市川博久氏（執行役員セキュリティコンサルティング本部統括本部長）をゲストに迎えた。あえて異質な人材を集めることで新しい価値を生み出そうとしている市川氏の実践は、まさに宇田川氏が提唱する「対話」にほかならない。具体的内容や、若者の可能性を引き出そうとする市川氏の原動力について、前・後編でお伝えする。…

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

続きはこちらから

事業立ち上げ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

未来を作る事業なら「法改正に先回り」もアリ？クラウドサインが10万社に広がったヒミツは“法律にあえて準拠しない決断”に

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

22歳、12.5億円でイグジット。Candle金氏がつくる次の未来とは

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

成長する市場を見極めるコツは「過去のトレース」｜森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

イスラエル首相が豪語「サイバー防衛は永遠のビジネスだ」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業において志より大切なもの

人材／HR Tech

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

社員1,400人でも「平均年齢20代、半年で独り立ち」──25年間「HRテック」をリードしてきたWorks Human Intelligenceの全容

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

探していた「事業を作れる人事」──Hajimariは人事キャリア創造支援で企業経営を強くする

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。

クライメートテックの芽となる学界の縮小と希望|環境経済学から見るクライメートアクション vol.7

「君は何にときめくのか？」前人未到の分野へ一歩を踏み出すための問いかけ

組織・カルチャー

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（後編）

30億調達のReproが目指す、ジャパン・アズ・ナンバーワン再興──平田祐介が、日本の未来に人生を賭けられる理由

「テレアポ部隊」ではない。FORCASに学ぶ、“事業を率いる”インサイドセールス組織のつくりかた

権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。 GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

急成長ツクルバに学ぶ「経営×デザイン」の哲学 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術

目的達成のためなら、降格も厭わない──Micoworks石杉聡一郎氏の“エースたる所以”

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

カイゼンより快適で社員を大切にしながら稼ぐ：日経ビジネスオンライン

1日50個のアイデアが出るノートの使い方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スライドとグラレコで見る日本人のムダな仕事

マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ヒトの脳には「イントネーション」を理解するニューロンがあった：研究結果｜WIRED.jp

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

成長する市場を見極めるコツは「過去のトレース」｜森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

顧客のジョブを起点にした市場の定義──「ターゲット市場の選択」と「市場規模の推定」｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

イスラエル首相が豪語「サイバー防衛は永遠のビジネスだ」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

テクノロジー×イノベーションで、人々に感動を。　GA technologies 樋口CEO（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

急成長ツクルバに学ぶ「経営×デザイン」の哲学 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）