自分らしさを捨てるな！裏目に出るぞ：日経ビジネスオンライン

ベンチャーマインドキャリア戦略生産性・仕事術

ユニー・ファミマHD相談役、上田準二さんの「お悩み相談」。今回は入社10年目で「ロジカルな職場」に異動になった女性から。話についていけないという彼女に、上田さんは「自分らしさを捨ててまで周囲に合わせるな」と、自らの経験を語ります。…

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ベンチャーマインド

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

「起業家に必要なのは問いを立てる力」PEファンド、コンサルファーム出身起業家が語る、起業に最適なキャリア論

「徹底的にヒマになれば、本当の自分を思い出せる」アイセック阪田が見出した、やりたいことの見つけ方

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

“20代で逸材”の道は、「メタ視点」と「リスク感度」で切り拓く──一流を超え“超一流”になるキャリア論を、異色の経歴から成功した連続起業家、フリークアウト創業者・本田に聞く

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

「望む仕事」でなく「今の仕事」に集中するべき理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自己アピール恐怖症を克服する方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者とは「フェアか？」と問い続ける者である：日経ビジネスオンライン

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過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

イノベーションを起こすチームのリーダーに求められる資質──自身の“影”と向き合い使命遂行型に移る方法 ｜ Biz/Zine

キャリア戦略

クリエイターたちの登竜門を目指して──トライフォート大竹は「MONOZUKURI Platform」の実現を目指す

キャリアよりお金より、挑戦したいことがそこにあった──大手金融機関を経てスタートアップの道を選ぶ葛藤と本音

「スケールするの？」はなぜ愚問か。ニッチに見えるユニーク事業を、壮大なビジョンで考え抜き実現させた起業家2人に聞く

「キャリアはどう考えているの？」という上司からの問いかけが、私の才能を開花させた──ベンチャー経営者、二児の母、『VERY』専属モデルの“3つの顔”を持つ申真衣に聞いた、仕事も家庭も諦めない思考法

著名ベンチャーから、更なる成長求め行き着いた先は？「ユーザー起点×データ」のカルチャーがつくる挑戦環境でのやりがいとは

「定石が通じない“日本で最後“の市場、だから惹かれた」──LIFULL seniorのマネージャー対談にみる、シニアマーケットに“今”プロフェッショナル人材が集うワケ

中学生でLinuxカーネルのバグフィックス！ 若き天才エンジニア矢倉大夢に爆速成長術を学ぶ - エンジニアHub｜若手Webエンジニアのキャリアを考える！

学校教育に頼らず一流になる人の共通点 | プレジデントオンライン

「挫折はいつでもできる」ディープラーニングの申し子・巣籠悠輔のリスクの取り方 | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

順風満帆"42歳商社マン"の確かな焦り | プレジデントオンライン

息子との時間を作る手段が起業家だった。仕事も趣味も、限られた時間を楽しく生きる。

4つの数字で「いまSmartHRに入社してやることあるの？」という疑問に回答します - 宮田昇始のブログ

生産性・仕事術

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

「DJを呼べば優秀なエンジニアが集まってきた」そんなベルリン文化に魅せられて──クラフトバンク韓英志の「やめ3」

キャパ超え窮地にこそ、最大の成長チャンスが眠る──未経験から1人目マーケターへ転身、ソーシャルインテリア大和田美和子の“エースたる所以”

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

ダメ新人から超一流シェフに成った男の半生 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

グーグルは機械学習によって、「機械学習システムの構築」すら自動化しつつある｜WIRED.jp

ロボットに仕事を奪われないようにする方法、それは「Excelの使い方」を学ぶことだった：米研究結果｜WIRED.jp

ムダな会議を｢成長時間｣に変える秘密の裏ワザ｜プレジデント・オンライン

マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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