パフォーマンス向上のために「異常」になる3つの方法とは？ - GIGAZINE

ベンチャーマインド生産性・仕事術

メジャーリーグベースボールのセントルイス・カージナルスでスポーツ心理ディレクターを務めるジェイソン・セルク氏が、数々のアスリートの心理を分析した本「Organize Tomorrow Today」には、パフォーマンス向上のための原則がつ記されています。そのうちつは「どんな分野でもトップになりたければ、『異常』にならなければならない」というもので、「普通」の人と差をつけるために「異常」になる方法が挙げられています。…

パフォーマンス向上のために「異常」になる3つの方法とは？ - GIGAZINE

続きはこちらから

ベンチャーマインド

「大企業病？それ他責じゃん！」元意識低い系社会人が教わった、組織を動かしミッションを実現するたった1つのコツ

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

【経営人材の思考に迫る】『コト』に向き合えないなら、キャリアのスタートラインにすら立てていない。新卒から執行役員に上り詰めた二人が語る、働く上で、成果を出すことより重要な事

成長とは、変化量である──自分史上最高の変化を遂げ続けるための思考法を、GCP湯浅エムレ氏・POL加茂氏の経験談に学ぶ

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

【羽生善治】テクノロジー進歩で「自分は何者か」が問われる

何となくエベレストに登頂した人はいない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

合理的判断だけを追求すれば、自分の人生を手放すことになる：医療人類学者・磯野真穂×哲学者・古田徹也

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹 慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

稲盛和夫氏を奮起させた｢松下幸之助の言葉｣ | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

「組織運営は、アイドルプロデュースに学べ」──ラクスル・ダンボールワンで2度ピンチを救った組織構築のプロ 谷氏に聞くCS組成・改革の要諦

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「続けられない人」は、「練習方法」にフォーカスすると良いかも。 | Books&Apps

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

問題解決に役立つ“思考の可視化”とは – ビジュアルファシリテーションのすすめ Part 2 – | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す 食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン

ただの対話スキルではない、「ファシリテーション」の本質とは (1/2) - ITmedia ビジネスオンライン

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

情熱のある人に共通する「行動と未来の捉え方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「組織運営は、アイドルプロデュースに学べ」──ラクスル・ダンボールワンで2度ピンチを救った組織構築のプロ谷氏に聞くCS組成・改革の要諦

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう｜ Biz/Zine（ビズジン）

「仕事で燃え尽きない」体づくりに欠かせない2つの視点｜社員の能力を100％引き出す食事マネジメント｜ダイヤモンド・オンライン