【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップベンチャーマインド生産性・仕事術

この記事の続きです。失敗なんて、思い返せば無限にでてくるのでこの記事で終わりにする予定です。一応これがどういうnoteか説明すると、スタートアップを数年やってきて、これはめっちゃだめだったなあ、失敗だったなぁと思うことを、つまびらかに書いていくnoteです。前回に引き続き、深夜のテンションで書いているのでエモいです。もうすこしだけ、心に力を入れて書いていきます。お付き合いください。事業ありきで人を採用したのは間違っていたより正確に言うと、十分検証されていない事業に、その事業にしか居場所のないスペシャリストすぎる人に、しかもフルコミできてもら…

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

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失敗談

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イ ゴヌの「やめ3」

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

挑戦とは、他力本願とは無縁の世界にある──スマートシェア・西山統の「やめ3」

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

2019年に消滅したスタートアップとその理由

Awayの失敗に学ぶいけ好かないCEOと成功について

失敗が怖い？起業で失敗する3つの共通点とその対策 | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

スタートアップ

医療情報の信頼性をどう担保するのか──「サプリEC」「サブスク型サプリ」から探るキュレーションの在り方

Alchemist Accelerator デモデイ参加企業から読み解く、アメリカBtoB / BtoBtoCスタートアップの潮流

JV立ち上げのポイントは「エゴを消すこと」と「コミット引き出す座組み」──アセマネ業務の10倍効率化を目指す、LayerX×三井物産の新会社設立の軌跡

家具市場には“溝”がある──オフィスの総サブスク化を狙う「subsclife」のポテンシャルをXTV手嶋氏が解説

マネーフォワード菅藤氏が語る、資金も人材も足りないスタートアップこそオフショア開発を行うべき理由

解約率1％を実現するヤプリのカスタマーサクセスは何が違う？その答えは「解約率を下げるべき理由」にあった

ホリエモンの"ゼロイチ力"は孫正義より上 | プレジデントオンライン

次につながる「失敗」は失敗ではない：日経ビジネスオンライン

デザイナーがスタートアップをつくり、EXITするということ｜takejune｜note

「知識がない人たちを救いたい」医師兼起業家が目指す世界 #NEXT_U30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2018年、国内スタートアップのM&Aの潮流 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

上場したスタートアップがライバルやリスクを明かさない3つの理由 | Signifiant Style

ベンチャーマインド

「新たな投資の潮流」を生み出し、スタートアップから金融業界を変える──大手証券会社・メガバンク経験者が語るファンズでしかできない挑戦とは

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

学生時代から活躍する事業家の「共通点」──LayerXの若手エースから溢れ出る、事業をドライブする主体性

「この人がいるから、事業が伸びる」──FastGrowが注目する若き事業責任者・マネジャー特集【2022年秋版】

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

キング・カズ51歳 人生を楽しむ5つの姿勢：日経ビジネスオンライン

もうひとつ、地球をつくってみようじゃないかーー佐藤航陽の加速する好奇心 | CAREER HACK

ベゾスとマスクが巻き起こす「勘違いの連鎖」：日経ビジネスオンライン

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる 誰でも実行できる6つのテクニック | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

生産性・仕事術

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

エリートがハマりがちな「正解探し」の罠──X Capital野原秀介の「やめ3」

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

これが働き方の最前線だ。キャスターが実践するホラクラシー型組織経営とは？

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

スライドとグラレコで見る日本人のムダな仕事

「AI時代」だから重要になる、ロボットに置き換えられない5つの仕事

一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

夜中に何度も目が覚めてしまうのはなぜか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

フルオンライン時代の営業組織｜栗原康太｜note

保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田裕大の「やめ3」

調達直後に市場急変、ピボットをどう進めた？──LITEVIEW・イゴヌの「やめ3」

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「知識がない人たちを救いたい」医師兼起業家が目指す世界 #NEXT_U30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キング・カズ51歳人生を楽しむ5つの姿勢：日経ビジネスオンライン

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法　榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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