【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

失敗談スタートアップベンチャーマインド生産性・仕事術

この記事の続きです。失敗なんて、思い返せば無限にでてくるのでこの記事で終わりにする予定です。一応これがどういうnoteか説明すると、スタートアップを数年やってきて、これはめっちゃだめだったなあ、失敗だったなぁと思うことを、つまびらかに書いていくnoteです。前回に引き続き、深夜のテンションで書いているのでエモいです。もうすこしだけ、心に力を入れて書いていきます。お付き合いください。事業ありきで人を採用したのは間違っていたより正確に言うと、十分検証されていない事業に、その事業にしか居場所のないスペシャリストすぎる人に、しかもフルコミできてもら…

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

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失敗談

ベンチャーの組織崩壊って立て直せるの？Voicy執行役員・勝村泰久が、その打ち手をぶっちゃける

“イケてる雰囲気”はもういらない──TENTIAL中西裕太郎の「やめ3」

あの時、資金調達ニュースから目を背けた──Relic北嶋貴朗の「やめ３」

自分の道は、非連続なキャリアにある──FoundingBase佐々木喬志の「やめ3」

「人と違うこと」を突き詰めよ──RESTAR右納響の「やめ3」

アンチMVVをやめた──estie CEO平井瑛の「やめ3」

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2019年に消滅したスタートアップとその理由

「事業を広げすぎて、ことごとく失敗。でもそれらは全部ネタになる」フリーランス1年目の輝かしい失敗談

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

スタートアップ

独自の「絶対軸」を考えキャリアチェンジへ──著名VCが語る成功の秘訣とは

投資は一部に過ぎない──年間100社超のベンチャーと本気の事業共創を狙うCVC運営『31VENTURES』

ビジネス特化格安スマホ、電力モニタリングデバイス、医師相談アプリデライト・ベンチャーズが投資する注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

遠隔接客サービス、リアル行動データプラットフォームに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

花王グループカスタマーマーケティングのマーケターが、インフルエンサーマーケティングでも成果を生む──大企業を支えたスタートアップの”細か過ぎる提案”とは

定石を覆すSMBの攻略術「一社に深く入り込み、オンボーディングせよ？」──重厚長大、60兆円のマーケット。牙城を崩す一手を、クラフトバンクの若き事業家に聞く

目的化する「人工知能の導入」、大企業がAIベンチャーに嫌われる理由

「ぼろかす言われてなんぼ」藤田晋社長がAbemaTVで目指すもの。新しい地図の3人がレギュラー決定

スタートアップ起業家、投資家がおすすめ、新社会人が読むべき本33選 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

シードをユニコーンに。Snapchatに投資したシリコンバレーのトップティアVC – TECHBLITZ

成長するスタートアップで働くとなぜ自分も成長するのか｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

丸の内をハックした大規模実証実験、 AR/VR横断プロジェクト「GIBSON」の軌跡

ベンチャーマインド

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

スタートアップ特化の会計士が語る、はじめてのファイナンスに必要な起業家のマインドセット

医療ITには「歴史と未来」「技術と医療」をつなぐ対話が求められる──メドレーCTO平山宗介

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

目的とは見つけるものでなく、みずからつくるものである | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹 慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

井上尚弥「チャンピオンになってからが本当のスタートだった」#30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

他者との関係性から自分が何者かを知る「セルフマネジメント」──適応課題に向き合う「ナラティヴ」とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

生産性・仕事術

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

セールスチームを5部門に細分化。プロフェッショナリズムを志向するSmartHRに学ぶ、セールスの極意

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

「つよつよマネジメント」は過去のもの──FinT大槻祐依の「やめ3」

没頭こそが結果への近道──Apple営業からUIUXデザイナーへ転身を遂げたFAKE・儀保氏の“エースたる所以”

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

ファシリテーターに求められる「4つのスキル」とは？ | ファシリテーター入門 | ダイヤモンド・オンライン

ONE JAPAN濱松さん・山本さんと語った、「脱・世代論」としての“熱量軸”の組織変革とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

人前で緊張する人は自分の｢期待値｣が高すぎる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

アートとサイエンスのあいだ｜野口卓也｜note

現代において、インパクトを出す人間には「上品に“寄生”するスキル」が必要になる｜新R25

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危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり　無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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