【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

経営者の視座リーダーシップキャリア戦略

長いこと生きてきて、チャンスは人から与えられることが多い、と僕は気づきました。たまたま運が良くて、ということもあるけど、9割以上のチャンスは人から与えられるんですよ。だから、「人から信頼されない人は、チャンスが与えられない」って、学生たちにも言っています。…

【松本孝利】「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功の鍵 Vol.2 | Signifiant Style

続きはこちらから

経営者の視座

経営者は、半端な覚悟で「業界の活性化」を掲げるべきじゃない──ＳＯＭＰＯケア代表COO・鷲見氏に学ぶ、業界変革を担うリーディングカンパニーとしての矜持

赤字から過去最高益へ。20代若手役員が牽引したマイネットの劇的ターンアラウンド、3つのポイントに迫る

ロジレスが事業成長を続けられる理由とは？──Coral Capital、ALL STAR SAAS FUNDらが認めたそのポテンシャルに迫る

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

投資家の目に魅力的に映るスタートアップの条件とは？──VC出身のCFOが語るX Mileの面白さ

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

死なないギリギリまでリスクを取る ーー dely 堀江裕介の「勝ち」への執念 | CAREER HACK

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

個人の熱量と深い自己理解が愛される事業を生む——スマイルズが目指す、“感度”を上げる体験づくり | XD（クロスディー）

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール「優れたコミュニケーションの姿」が頭にガツンと効く一撃 - GIGAZINE

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

西郷どんに学ぶ「下僕のリーダーシップ」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

一流営業マン伝授"相手の本音"を見抜く法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

キャリア戦略

競合ひしめくキャッシュレス業界での挑戦「お金を支払う煩わしさを無くしたい」──三井住友カード渡邊氏が考える、キャッシュレス業界の未来とそこに見る勝ち筋

データで社会を変えるシステムを創造する。そんなプロフェッショナルに、なりたくないか？──NECが誇るデータサイエンティストに近づく3つの方法を、本橋洋介本人に訊く

将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。

「若手にVCは無理」なんて幻想だ。20代キャピタリストが志す、VC業界のアップデート

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

キャリアの命運を分けるのは「意志」。ユナイテッドの20代グループ会社社長が語る、“前進できる失敗”の重要性

【諸藤周平】大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ Vol.1 | Signifiant Style

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略 境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ベンチャーキャピタリストになるには | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.7 - xTECH

会社が絶対手放さない、優秀人材6タイプ | プレジデントオンライン

シードをユニコーンに。Snapchatに投資したシリコンバレーのトップティアVC – TECHBLITZ

「これからは下の世代に恩送りをしたい」──創業から4年弱、イグジットを果たした女性起業家は次なる道へ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

死なないギリギリまでリスクを取るーー dely 堀江裕介の「勝ち」への執念 | CAREER HACK

伊藤忠を総合商社ナンバーワンに導いた「気づき」と「気遣い」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

将来起業したいなら、変化率の高い環境で学ぶべし。

参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略境内のカフェには朝から大行列 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）