創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

オープンイノベーション事業戦略

過去40年間で、連結売上高の規模が約4倍、営業利益が約6倍となった総合化学メーカーの旭化成。かねて事業の多角化を進めてきたが、創業96年の歴史で営業赤字に転落したことは一度もない。食品包装用ラップフィルム「サランラップ」、戸建住宅「へーベルハウス」などの一般消費者向け製品も手掛ける2兆円企業は、どのような価値観を持つ集団なのか。…

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

オープンイノベーション

「スタートアップと共に事業を創る」顧客志向・脱サイロ化・変化適応力の3つを携え、三菱地所が描く未来とは

“異物”になることを恐れるな──イノベーションに、秩序の破壊が必要な理由【LayerX×三井物産：前編】

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

大企業出身者よ、「土地勘」を武器に業界を変革せよ！アプリコット・ベンチャーズが投資を決める理由

これからの「駅」をどう変える？JR東日本がスタートアップとの“共創”で目指す未来

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

大企業発の新規事業を加速させる、「発信」と「つながり」のプラットフォームへ──TMIP Innovation Award立ち上げの軌跡と展望

KDDI高橋誠が起業家精神を失わない理由 「外部の人と知恵」が未来へ導く | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「買って終わり」からの脱却。キリンビールがサブスクリプションで目指す「New Beer Experience」とは | XD（クロスディー）

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る ～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

テクノロジーで生物学的限界を超える人類｜未来創造マインド vol.10

事業戦略

【コネヒトCEO×CTO対談】二人三脚で乗り切った、事業転換とM&A。共同創業者が信頼関係を6年も保ち続けている秘訣

他社の決算に“感情移入”せよ──ラクスル福島・XTV手嶋の「ビジネスモデル分析対談」

玩具やインテリア、人材業界の急成長スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

事業開発ラッシュ。もはや待ったなし──40兆円市場の“命の現場”へ挑むヘルスケア・マネジメントカンパニー、CUCで創れる新規事業とは

90兆円ビジネスの地殻変動。変革の真っ只中にあるたばこビジネスに立ち向かうJTの想い

1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

ほぼ収益0でも「Amazon Books」をなぜ続けるのか? : Amazonの会員戦略を紐解く（前編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

超一流企業の「人の育て方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

技術の進化が導く経営戦略の未来 | 経営戦略を読み解く〜実務と理論の狭間から〜｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

星野佳路氏、東大「同族経営」セミナーで語る：日経ビジネスオンライン

KDDI高橋誠が起業家精神を失わない理由　「外部の人と知恵」が未来へ導く | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

キープレイヤーズ代表高野秀敏氏が語る～大企業の新規事業を成功させる秘訣～

超一流企業の「人の育て方」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）