億万長者になった後も働き続ける人は、一体何をモチベーションにして頑張ってるのか | Books&Apps

ベンチャーマインド起業家キャリア戦略

資本主義ゲームにおいてゴールとは億万長者になる事だ。毎日、遊んで暮らせるぐらいのお金を手に入れられた時、人は仕事などのしがらみから逃れて、真の意味で自由を選択する事ができるようになる。これはファイナンシ……

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ベンチャーマインド

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

「パブクラ」×「セキュリティ」は技術者の体幹──次代のエンジニア集団Cloudbaseに訊く、市場価値10xを成す“一挙両得”なキャリア

「その仕事、日本の未来に繋がってる？」──オープンイノベーションの先導者・eiiconの事業部長らに訊く、市場を創るゼロイチ事業の伸ばし方

真の変革には、やはりアセットやブランドが活きる？「大手発スタートアップ」の現在地とは──ユニークな戦略携える5社を厳選紹介

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

起業において志より大切なもの

お稽古を"教える"に転換で老後資金の準備 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

デキる人は「自分の目標を言わない」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「ポジティブな姿勢は、こうつくるんだよ」20億円を失っても明るく生きる新庄剛志の今｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

カーネギーからザッポスまで、起業家精神を学び続けるための7冊

若い世代は「年中無休の好奇心」で仕事も遊びも全力投球せよ！（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

起業家

起業家の真贋は「言葉の破壊力」で見極めよ──ラクスル福島、オイシックス・ラ・大地松本、新規事業家守屋が推す、次代のBizDevのホットスポット

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織 の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・ セーフィー佐渡島による成長論

前進か転換か。ノンデスクワーカーの働き方を変えるカミナシは、究極の選択にいかに向き合ったか？

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

“スタートアップムラ”から飛び出そう。Coral Capital澤山陽平氏が語る、スタートアップ業界の現在地と未来

事業クリエイティブからヒットコンテンツまで。生活者発想とパートナー主義で社会を揺るがす“博報堂マフィア”（後編）

pediasalon×入江開発室 合同トークセッション ♯Webサービスで起業しろ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

業界を脅かす、孫正義の「起業家的」投資術 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

青い想いを忘れない。意志が繋いだグッドパッチ上場ストーリー｜Naofumi Tsuchiya / Goodpatch｜note

web3と社会正義の時代｜枌谷力

MBA取得で成功した起業家は一人もいない | プレジデントオンライン

投資家へのピッチで「伝えない数字」が雄弁に語ること | Coral Capital

キャリア戦略

起業家志望の若手はMBAに行くべきか、行かざるべきか？ REAPRA CFO松田竹生に聞く

通信も利益も“二の次”で築いた、KDDIのスタートアップとの共創関係──精鋭8人の最若手が語る“感動の土台づくり”とは

プライドはクソ！総合商社・楽天を辞め“世界中の知見をつなぐ”20代が惚れたビザスクの企業観

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

意思決定に使えないデータに、意味はない。今求められるデータアナリスト像とは？

「広告代理店のビジネスモデルは崩壊する」オプト2代目社長が語る、ビジネスモデル変革のための組織論とは

なぜ、元スタバの人材開発マネジャーはスタートアップに参画を決めたのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

10年後に「機械の奴隷」となる職業は何か | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

付加価値を生むのは人間とAIのダブルス：日経ビジネスオンライン

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

スマートドライブISの現組織と数ヶ月後の未来についての話｜Yuki Konno_SmartDrive｜note

スピード昇進したパソナ役員が教える｢女性だからこそできた｣マネジメントとは | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン） | “女性リーダーをつくる”

「合理性」よりも「信念」と「好奇心」を貫くべし──事業/組織の壁を突破してきたTOKIUM黒﨑・セーフィー佐渡島による成長論

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

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