創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

キャリア戦略経営者の視座 BizDev

イベントの企画・制作・運営などを手掛けるTOW。その実質的な2代目社長、江草康二氏に聞く。同氏は、創業者から社長を受け継いだ頃は挫折を味わったが、今期は3期連続の最高益記録更新を目指す。…

創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

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キャリア戦略

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

賢者は飲み会に●●を誘う──「ただ優秀な社員」と「組織の大黒柱になる人」との違いとは

世界を変えたければ、「起業家」は「事業家」に進化せよ──起業家の脱皮を請け負うDMM村中・ベクトル長谷川両氏が明かす、急成長する事業創造の哲学

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選

“資金ショートのない急成長スタートアップ”を自らの手で高みへと導く──ダンボールワン前田・藤谷ら元スタートアップ経営経験者が語る、事業家育成環境の魅力

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

AI時代こそ、コンフォートゾーンを出よ｜IT評論家 尾原和啓 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

サイボウズ青野社長「週休三日制より副業を」：日経ビジネスオンライン

宋の時代の詩「柳は緑、花は紅、真面目」の教え──“オジサン排除”ではない「多世代共生社会」へ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

自分らしさを捨てるな！裏目に出るぞ：日経ビジネスオンライン

「大手か、スタートアップか？」キャリアを決めるコツは“問い”にある ｜AMP

経営者の視座

経営リーダーを目指すなら、“大企業vsベンチャー”の二項対立から脱せよ。グローバル企業のミスミには、なぜ多様なキャリアを持つ人材が集まるのか？

M&Aは結婚だ。コインチェックが事件を経て黒字化、新規事業と再起を遂げた理由

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

“スキル”ではなく、“結果”で無限の価値評価を得るためのキャリア論──ダンボールワンCOO・木下治紀が語る「経営者になるため、ラクスルからダンボールワンへ飛び出した」理由

ミッション達成手段としての「サクセッション」を、もっと当たり前のものに──スローガン仁平が語る、国内スタートアップエコシステムの次なる課題

上場の舞台裏、窮地を救ったのは20年重ねた信頼と実績──IT界の両雄ユナイテッド早川×サイバー・バズ髙村で語る、“投資家”と“経営者”の域を超えたパートナーシップ論

大量引退時代が始まった！後継者問題はピンチかチャンスか

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか？ | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン

ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「億を稼ぐ社長」に共通する営業手法とは？商品を売る際の考え方

大赤字であえて勝負をかけた先は 金融危機後の大ピンチからどうV字回復したか

BizDev

ユナイテッドで過ごす時間は「青春」だ！グループ会社になって思うこと

事業を担うBizDev人材はどう育成すべきか？ラクスル、メルカリ、マネーフォワードの経営者と若手が明かす育成と組織設計のリアル

求められるのは情報収集力？泥臭さ？コロナ禍に事業をグロースさせ続けた5名のCxOがBizDevを語る

“スキル”ではなく、“結果”で無限の価値評価を得るためのキャリア論──ダンボールワンCOO・木下治紀が語る「経営者になるため、ラクスルからダンボールワンへ飛び出した」理由

【トレンド研究：WellnessTech】事業開発を、デジタルヘルス業界の事例から考える──次代の難題「ウェルネス」に挑むTechスタートアップ7社

「既存のBizDevキャリアはコモディティ化する」──ラクスルCOO福島と“産業変革請負人”第一号の上村が語る、もう1つのBizDev誕生物語

大企業とベンチャーはWin-Winの関係を構築できるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

とある SaaS のアライアンス -戦略と実務- #SaaSLovers 5日目

日本のSaaSは米国から5年遅れで成長する──セールスフォース・ベンチャーズ浅田氏（後編）

街じゅうを"駅前化"する！電動マイクロモビリティのシェアをてがけるLuupが行う、戦略的実証実験の作り方 | xTECH

BizDevキャリアへの10の質問｜ラクスルCOO 福島広造

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