チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップベンチャーマインド経営者の視座

チームの成果が思うように上がらないとき、メンバーに責任を押しつけていないだろうか。現実には、部下たちが故意に責任を放棄するケースはめったにない。たいていの場合、リーダーシップに問題がある。にもかかわらず、結果だけを問うやり方は、メンバーを鼓舞するどころか、気持ちをくじくことになりかねない…

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい 結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

続きはこちらから

リーダーシップ

残酷な日本で、他と違う人生を送りたい人のためのMBAのススメ

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

一流経営者の人脈力 コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「また会いたい」と思わせる心理メカニズム：日経ビジネスオンライン

「第一想起される人になれ」リンクトイン日本代表 村上臣さんが考える、これからのキャリアの築き方 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

反抗的な部下も瞬時に操る「寛猛」の使い分け：日経ビジネスオンライン

“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

ベンチャーマインド

「いち早く“仕事“を経験せよ」学生と起業家の境目はどこに？【0→1アイデアソンレポート】

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

和製ユニコーンを創る。テラドローン関が明かす、世界基準のPDCA手法とは？

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

スタンフォード式 天職を見つけるデザイン・シンキング | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「できない理由」より「できる方法」を探す：日経ビジネスオンライン

「真面目であれば結局お金に困らない」の法則：日経ビジネスオンライン

30代は最後のチャンス。クリエイティブディレクター水野学が語るこの言葉の真意とは | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

起業のリスク。精査してみると「こんなもんか」：日経ビジネスオンライン

退路を断つ人が誰よりも成長する｜Taro Nakajima｜note

経営者の視座

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」

父の死、イジメ、起業失敗......から年商40億へ。「ゼロイチを生み出すマインド」をアルゴリズム副社長金田の人生観に学ぶ

サクセッションに向け、経営者は“メタ認知”を進めよ──「人の可能性を引き出す」が共通点のGunosy・ゲームエイト西尾・スローガン仁平による経営承継論議

「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

LINE葉村氏が語る、ディスラプション時代を生き抜く「人間中心」「存在価値」「時空を制する」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス ユーザベース 梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「この分野で生きる」と決めなくてもいい？ 若手起業家が先輩に聞いてみた | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢画像処理技術｣の最先端で起きていること | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

チームの責任を追及する前に、あなた自身の責任を問いなさい結果を出すリーダーに変わる5つのステップ | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

一流経営者の人脈力　コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「第一想起される人になれ」リンクトイン日本代表村上臣さんが考える、これからのキャリアの築き方 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

スタンフォード式　天職を見つけるデザイン・シンキング | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

LINE葉村氏が語る、ディスラプション時代を生き抜く「人間中心」「存在価値」「時空を制する」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

費用対効果なんて考えるな！仕事は「儲かりそうか」より「楽しそうか」で選べ | ディズニー、NASAが認めた遊ぶ鉄工所 | ダイヤモンド・オンライン

新規事業の成否を分ける、情熱と論理のバランス　ユーザベース梅田社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「この分野で生きる」と決めなくてもいい？　若手起業家が先輩に聞いてみた | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）