プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

プロジェクトマネジメントプロダクトマネージャー（PdM） SaaS

こんにちは、soeasy CTO の小原(@shota_kohara) です。 soeasy buddyというB2B SaaSのプロダクト責任者をしてます。この事業はプロダクトアウト的な側面が強く、長い間プロダクトの方針を慎重に考えてきました。このプロダクトの意思決定について効果的な成長を導くために自分なりに考えたことをシェアしてみたいと思います。汎用的な内容を意識していますが、適応できる事業形態やフェーズにはバイアスがかかっているかもしれないのでご容赦ください。 ※ ヘッダ画像はみんなのフォトギャラリー（β）で可愛かったものを利用させていただきました。プロダクトで出…

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プロジェクトマネジメント

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部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

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プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへの転向に必要な3つの変化│About Product by @kyosu_ke

後で困らない要件ドキュメントの書き方｜しんごさん｜note

プロダクトマネージャー（PdM）

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エビデンスベースドマネジメントガイド by Scrum.org - Waicrew - Medium

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エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド - Qiita

フェーズによるプロダクトマネージャーの違いまとめ

”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

SaaS

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なぜ激動の動画市場で成長を続けられるのか？累計40億調達のオープンエイトの強さは、「揺るがぬコアバリュー」にあり

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

不況？チャンス？そんなことより、SaaSもイチロー流で、コツコツだ──ALL STAR SAAS FUND前田ヒロとMicoworksCTO久森達郎が達した結論

「そのプロダクト、受注理由は本質か！？」──予実管理クラウド・DIGGLEの軌跡にみる”シリーズAの壁”、突破法

売上を追うな、熱狂を追え──元ベインの共同代表2人があえて“2年間の沈黙”を選んだ、合理的過ぎる理由【InsightX共同代表・中沢×佐竹】

知っておきたいB2B SaaSのビジネス指標と単語 – 前田ヒロ

SaaS事業におけるエクイティストーリーの作り方｜澤田 裕貴｜note

SaaSの価格設定でよくある「間違い」 – 前田ヒロ

SaaSをより強くするためのMarketplace、あるいはMarketplaceをより強くするためのSaaSに関する考察｜Shunsuke Sagara｜note

SaaSビジネスのプロフェッショナルサービスことはじめ

成長率だけを追いかけ過ぎると罠にハマる。SaaS経営者が考えるべき戦略とは。~ Fond 福山太郎 – 前田ヒロ

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

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SaaS事業におけるエクイティストーリーの作り方｜澤田　裕貴｜note