プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

プロジェクトマネジメントプロダクトマネージャー（PdM） SaaS

こんにちは、soeasy CTO の小原(@shota_kohara) です。 soeasy buddyというB2B SaaSのプロダクト責任者をしてます。この事業はプロダクトアウト的な側面が強く、長い間プロダクトの方針を慎重に考えてきました。このプロダクトの意思決定について効果的な成長を導くために自分なりに考えたことをシェアしてみたいと思います。汎用的な内容を意識していますが、適応できる事業形態やフェーズにはバイアスがかかっているかもしれないのでご容赦ください。 ※ ヘッダ画像はみんなのフォトギャラリー（β）で可愛かったものを利用させていただきました。プロダクトで出…

プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

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プロジェクトマネジメント

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

「傾聴」は、多くの人がわかった気になっているだけで実践できていないことのひとつです｜新R25

ビル丸ごとを使ったロボットのショーケース。三菱地所とOcta Roboticsが行った新東京ビルでの実証実験の裏側

重要なプロジェクトを始める前に検討すべき6つの問い

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25

プロダクトマネージャー（PdM）

ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔

PLGの伸びをさらに高める、PdMの思考法──上場後のSaaSで、非連続成長を続けるためのチャレンジを具体的に知る

会話を“機能”単位から“価値/優先度”単位に変えたら、PdMからCxOへの道が見え始めた話【寄稿 Vol.01/03：ディグル株式会社VPoP本田】

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

「社会を動かすプロダクトを生み出すには」──テックカンパニー・リクルートにおける、大組織でプロダクトを担う若手人材に必須の条件とは

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

What to think after reading “Don’t make me think” - UX Planet

Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

ドローンは「動かす」から「乗る」時代へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

転職後1年で見えてきた、プロダクトマネジメントの全体像とヘルスケア領域における課題｜aritaku(有村琢磨)｜note

SaaS

プロダクトに差異は生まれない。2021年のSaaS、成長のカギは「顧客になり切れるか」だ

「テレアポ」と軽んじられる時代は終わる。セールスフォース・ドットコムとSmartHRが語る、インサイドセールス組織の立ち上げメソッド

SaaS不況、乗り越える術は「地道なシナリオづくり」だ──調達マーケットの現状を、One Capital浅田・DIMENSION宮宗・ジェネシア水谷がオフレコありで大激論！

創造するのは“X年先のMust Have”。SaaS界をリードし続けるコミューン、FLUX、ゼロボードの勝ち筋を、DNX倉林が問う

“普通に優秀な起業家”の増加から始まった？──誰も知らないDXの真実を語る

真のユーザーファーストが、日本にはまだなかったのでは？──「BtoBプロダクトの限界」に向き合い悩んだHERP庄田氏の、“人生の時間”を解き放つコンパウンドHR戦略

データから何が起きているかを想像する力を養うには？『THE MODEL』が教えるKPIの見方：MarkeZine（マーケジン）

Y combinator demoday 2020冬 C向けで気になったスタートアップまとめ

一生無料のe-signが、一生無料な理由 -誕生の経緯と想い-｜日下光(Hikaru Kusaka)｜note

「頻度より深度」お客さまを置き去りにした、古いマーケティングに固執しないために 【西井敏恭 × 田岡敬】 | Agenda note (アジェンダノート)

日本のSaaSは米国から5年遅れで成長する──セールスフォース・ベンチャーズ浅田氏（後編）

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