SaaS企業のインプリベンダーとしてDXのプロジェクトを考えてみた

SaaS プロジェクトマネジメント

2006年当時のSalesforceのプラットフォームにはいわゆるカスタマー/コンシューマ向けサービスは少なく（Marketing Automationも存在しませんでした）、現在では考えられないほどに限られた手段でしかコンシューマ向けにSalesforceの顧客データを活用することができませんでした。…

SaaS企業のインプリベンダーとしてDXのプロジェクトを考えてみた

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SaaS

商流における“オセロの4隅”を押さえよ──人々の“第3の目”として「映像」を加えるセーフィー。CEO佐渡島氏が語る2030年の社会から逆算した緻密なロードマップとは

「スタートアップの通説」に惑わされるな──僅か2年でエンプラ市場を席巻するCloudbase・岩佐氏に訊く、toB SaaSで急成長を遂げる術

NPO設立に酒造の事業承継…28歳の「複業家」が仕掛けるVCとしての挑戦。石橋孝太郎が設立「ガゼルキャピタル」の投資哲学に迫る

2022年はクリーンテックや国産SaaSが来る！？──インキュベイトファンド村田氏、ALL STAR SAAS FUND前田氏が語るスタートアップ注目領域

「世界基準の評価」で9億円の資金調達、その理由は“万国共通の課題”と“高すぎるユーザー解像度”──クロスビットとEight Roadsが見据える、“働く”の未来

DE&Iは、一人ひとりのポテンシャルを最大化する組織論である──急成長スタートアップFLUXの実践を通して学ぶ、人的資本経営の現場意識

SaaS事業のLTVを悪化させる部分最適は、なぜ「構造的に」起きるのか

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田 裕貴｜note

「オフラインの10倍」リードを獲得するウェビナーの秘訣。企画〜商談化のすべてを公開 | SELECK [セレック]

株式会社ビービット｜自らがDXを体現する先駆者であれ。「データ×UX」で日本から世界のスタンダードを創造する｜マネーフォワードシンカ公式note｜note

会計SaaSの先駆者、freeeの資本政策。素早い成長を支えた海外投資家 - INITIAL

【解説】SaaSの新戦略。Product-Led Growthの全貌 | UB Ventures

プロジェクトマネジメント

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

120 個のアプリを触って見えてきたオンボーディング 15 種類・そのメリットとデメリット｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

伝説のマネジャーが語るプロジェクト遂行術：日経ビジネスオンライン

レジリエンスの高いチームが実践している４つのこと｜Diamond Harvard Business Review

デザイナー出身の経営者に学ぶ新しい企業と「個」の関係性｜PR3.0イベントレポート | Goodpatch Blog

お金か、ユーザー体験か。ジレンマに敗北しないPMの意思決定｜LINE 二木祥平｜キャリアハック

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田　裕貴｜note