転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

転職キャリア戦略組織・カルチャー

就職して数年経つと、誰でも頭をよぎる「転職」の2文字。しかし未経験だと、「自分の希望は単なるわがままでは？」「転職したら年収は下がりそう…」など不安は山積み。そんな人のためになる書籍があります。転職市場の生態系を知り尽くした小林毅さんが、キャリアと年収を上げる戦略を詰め込んでいる『転職大全』です。今回は本書より一部を抜粋し、年収が上がる転職と下がる転職の特徴についてご紹介します。…

転職で年収が下がる"キャリアダウン"に陥る人の特徴とは？｜新R25 （編集済み）

続きはこちらから

転職

中小飲食店を巻き込むクーポン発行支援、伴走型キャリアトレーニング、マネジャー支援プラットフォームニューノーマル最前線のスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

MBAはベンチャーで武器になるのか？ KeyPlayers代表高野秀敏「ベンチャーCXOになりたいなら●●を勉強しろ」

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

従業員Well-being？ブロックチェーンによるファン国家？エンタメスタートアップスタジオ？未来創造スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

ビジネス特化格安スマホ、電力モニタリングデバイス、医師相談アプリデライト・ベンチャーズが投資する注目スタートアップが集結！──FastGrow Pitchレポート

"最初の勤め先"なんかで人生は決まらない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

35歳限界説はどこへやら 増加する「ベテラン転職」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

JR東からカルビーに転身。「志」の女性リーダー：日経ビジネスオンライン

「負けたこと」はいつか大きな財産になる | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-｜gackey｜note

キャリア戦略

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.8：トランスファーデータ 五十嵐 政雄氏

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

世界で勝てるのは、既存産業を変える企業。GCP・湯浅エムレ氏の投資戦略

ユーザベース成長の立役者が語る、“事業家の仕事術”──BizDevは「自分が去るときに自立できる組織」を作れ

伝説のプログラマーが守り切る誠実な生き方 | アルファポリス | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

人生100年時代の分岐点は、「時間の使い方」にある | 破壊――新旧激突時代を生き抜く生存戦略 | ダイヤモンド・オンライン

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

編集/企画畑のおっさんのキャリア "コンテンツのエコシステム構築"という仕事の可能性｜山口 亮｜note

第6回 あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

組織・カルチャー

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

潜在リスクを回避するメンバー指導。報告にリアクションするだけでは後手に回る

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

取締役会の役割をどうすれば、価値創造に直結できるのか | マッキンゼーが示す、最強の取締役会｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

日本企業の1割にしか「最高人事責任者」がいない理由｜採用から評価、育成、戦略まで！毎月人事手帖｜ダイヤモンド・オンライン

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバル タレントマネジメント フォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス 業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆 野村HDグループCEO 永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン

35歳限界説はどこへやら　増加する「ベテラン転職」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.8：トランスファーデータ五十嵐政雄氏

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

編集/企画畑のおっさんのキャリア　"コンテンツのエコシステム構築"という仕事の可能性｜山口亮｜note

第6回　あの人はなぜ年齢を重ねても生産的なのか：日経ビジネスオンライン

【コーナーストーンオンデマンド】「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」講演報告｜IT&ビジネス業界ウォッチ Special [PR]｜ダイヤモンド・オンライン

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

トップは私心に惑わされてはならない、それが一番大事で一番難しい | 今月の主筆　野村HDグループCEO　永井浩二 | ダイヤモンド・オンライン