ビジネスアーキテクトグループの担当業務は幅広い。

サービスや事業ごとに、システムの企画・開発や運用・保守を手掛けるのはもちろん、それらのシステムを支えるクラウドやインフラの運用・保守まで担っている。さらには、全社的に使用しているシステムの管理・運用を通じて「働き方を変えていく」役割も担うなど、コーポレート部門としての側面も持つ。

提供：株式会社ネットプロテクションズ

もともとの名称は「システムグループ」だったが、2014年に「ビジネスアーキテクトグループ」と改名。「ITを活用してビジネスを設計できる人を増やす」という経営方針のもと、そうしたメンバーが所属する部門への変化を目指した。

株式会社ネットプロテクションズ ビジネスアーキテクトグループ カタリスト 石川清大氏

2020年現在、部門のミッションは「テクノロジーとビジネスが融合した新たな生態系をつくる」にアップデートされている。ビジネスアーキテクトグループが手掛けているサービス企画や開発を、あらゆる社員が担えるようになる状態を目指す。いわば、一部門の視点を全社に伝播していくことで、全社的に機能するOSを更新しようとしているのだ。

株式会社ネットプロテクションズ ビジネスアーキテクトグループ カタリスト兼企画室 相澤雄大氏

「永続的な企業成長」にコミットするビジネスアーキテクトグループでチームを引っ張るのが、相澤氏と石川氏だ。

相澤氏は、2009年4月に新卒で大手SIerのフューチャーアーキテクトに入社。複数のプロジェクトで、企画、要件定義、設計、開発、保守運用を経験した。

しかし、次第に「事業やサービスを自らの手でつくりたい。主体的な立場で関わりたい」との想いを抱くようになる。入社3年目の2011年には事業会社への転職を決意。事業の成長に確信を持てたこと、プラットフォームビジネスであること、新サービスの立ち上げに携われる可能性が高いことが決め手となり、ネットプロテクションズにジョインした。

その後は、ビジネス部門とIT部門の架け橋の役目を務めながら、BtoC向け会員制決済『atone』の立ち上げを推進。自らコードを書きつつ、エンジニア未経験のメンバーの成長支援まで手掛けた。

現在は部門全体の方針策定やリソース配分など、グループの組織マネジメントを担う。自身の仕事を「事業や機能を横断し、ネットプロテクションズを支えるプラットフォームをつくっている」と表現する。

石川氏は、2013年にネットプロテクションズに新卒入社。セールスやマーケティング、カスタマーサポートから、採用、組織マネジメントまで、ビジネスサイドの経験を幅広く積んだ。

ビジネスアーキテクトグループに参画したのは、2019年4月。ビジネスアーキテクトグループのミッションがアップデートされたタイミングで、全社的にも同グループの底上げが重要課題となり、マネジメント経験を持つ石川氏がコンバートされたのだ。エンジニアとしての経験はゼロだったが、「分からないことは気軽に聞ける」という部署内の空気感にも助けられ、実務を通じて着実にキャッチアップしていけたそうだ。

現在は相澤氏と同様に、組織マネジメントを担当。予算管理・策定や採用・成長支援、他部門や外部パートナーとのコミュニケーション、アライアンス推進、各事業部の開発投資計画策定と、管掌範囲は多岐にわたる。

相澤氏と石川氏は、組織マネジメントを担ってはいるものの、いわゆる「マネージャー」ではない。

ネットプロテクションズは「自律分散協調組織を運営するためには、全員がマネージャーとして機能する必要がある」という思想のもと、2018年にマネージャー職を廃止した。代わりに、各部署における情報・人材・予算の采配権限を移譲・共有する「カタリスト」という役割を置く。

相澤氏と石川氏も、ビジネスアーキテクトグループのカタリストだ。「権限を移譲・共有する」役割であるため、カタリストだけで意思決定することはなく、できる限り全メンバーがフラットに話し合いながら、組織づくりを進めている。

積極的に権限を移譲していくことで、個々のメンバー、ひいては組織としての成長スピードが速まるメリットもある。メンバーとしても、「強みとやりたいことさえあれば、何でもできる環境だ」と相澤氏。大型案件のシステム企画・開発はもちろん、他部門や外部パートナーとの協働、採用・成長支援やカルチャーづくりまで、あらゆる成長機会に携われる。

今後もビジネスアーキテクトグループは、全社のあらゆる部門にテクノロジー視点をインストールする施策を推進していく。直近の課題は、「みんなで運営」と「ブラックボックスの可視化」だ。

ミッションを推進するため、新規のメンバー採用も進めている。フィットするのは、技術をビジネスの力に変えられる人だという。