コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

プロダクトマネジャー生産性・仕事術失敗談

2020年2月、450万DLを突破したコスメクチコミアプリ『LIPS』運営するスタートアップ「AppBrew」。立ち上げメンバーの一人が松井友里さん。彼女は、もともと開発とデザインを自ら経験。組織拡大と共にPMへ。いかにPMとして成長をしてきたのか、お話を伺った。…

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

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プロダクトマネジャー

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SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

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生産性・仕事術

3.11以降東北を感動で支援する写真家・石井麻木 アーティストの災害支援のあり方

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受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

売れない時代に｢売りまくる人｣の決定的な習慣 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

職場でできる「マインドフルネス」実践法4選 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

SaaS営業の仕組み化に関する推薦図書30冊｜ほったけんた｜note

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

企業の中から新商品や新規事業を生み出すための好循環サイクルを設計する

失敗談

「やりたいことがない」を強みにする──グラファー石井大地の「やめ3」

「強すぎる想い」は事業をダメにする──WORK HERO大坪誠の「やめ3」

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

買収巧者3社に聞く、成功に導くM&Aの型【M&Aクラウド主催 SNFレポート前編】

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

顧客と株主分けるの、やめました──ライフイズテック水野雄介の「やめ3」

トロピカーナのリブランディングの失敗事例から見る消費者視点｜Off Topic - オフトピック｜note

インサイドセールスの光と影～挫折と失敗を繰り返した、立ち上げ2年間の軌跡～｜つつみヴィジュアル系インサイドセールスMIHIRO｜note

ベンチャーキャピタルから個人破産申立されて4,000万円支払った話

スローガン上場。新たな産業創出に向けた起業家とReapraの軌跡とこれから

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

2019年に消滅したスタートアップとその理由

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実装の優先順位はどう決めるべき？「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

3.11以降東北を感動で支援する写真家・石井麻木アーティストの災害支援のあり方

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第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン

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