コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

プロダクトマネジャー生産性・仕事術失敗談

2020年2月、450万DLを突破したコスメクチコミアプリ『LIPS』運営するスタートアップ「AppBrew」。立ち上げメンバーの一人が松井友里さん。彼女は、もともと開発とデザインを自ら経験。組織拡大と共にPMへ。いかにPMとして成長をしてきたのか、お話を伺った。…

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プロダクトマネジャー

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ 梅田 脩平氏

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

UIデザイン×PdMで広がるデザインの可能性

プロダクトを成功に導くための意思決定｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント 上野千紘

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

生産性・仕事術

過度なモーレツ感は、過去のもの──テラドローン関鉄平の「やめ3」

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

「社長会」はエゴでした──Fabeee佐々木淳の「やめ3」

成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

「ランチ後」に必ず眠くなってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

瞑想がキャリア向上に役立つ5つの理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

著書700冊の齋藤孝先生は、なぜこんなにたくさんアウトプットできるのか？ | アウトプットする力 | ダイヤモンド・オンライン

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note

失敗談

「不健康」では長期の成果にならない──サマリー山本憲資の「やめ3」

プロダクト一辺倒では真のユーザーファーストとならない──DROBE山敷守の「やめ3」

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

遠慮と謙虚は別物。恩は長期で返すべし──Kyash鷹取真一の「やめ3」

インバウンド頼みは過去のもの──SQUEEZE舘林の「やめ3」

狂えてこそ経営者だ！──Pairs運営のエウレカ石橋準也が語る、非連続的な事業成長に必要な「経営者の素質条件」

部下の心を開くため、自分の悩みを打ち明け不審がられた上司の失敗 | 美人産業カウンセラーが指南「管理職養成講座」 | ダイヤモンド・オンライン

危機管理経営に必要な「悪魔の参謀」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

カスタマーサクセスにおける"3つの思い込み"

【ベンチャーキーパーソン名鑑】PdM編 Vol.7：リチェルカ梅田脩平氏

相談さえ億劫だった、あの頃の私へ｜サイバーエージェント上野千紘

実装の優先順位はどう決めるべき？「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

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BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

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