「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

プロダクトマネジャープロジェクトマネジメント

プロダクトが単なる「製品」から「事業」へと移行している時代。成功するプロダクトには、必ず優秀な「プロダクトマネジャー」が必要だ。マイクロソフト、グーグルで製品開発、プロダクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントに携わってきた及川卓也氏が、新時代のプロダクトづくりに欠かせない「プロダクトマネジャー」の役割、資質について解説する。…

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

「有料ユーザーの95%が最高額プラン」toCプロダクトの魔力とは？愛猫家の熱狂を生んだ、元研究者/元リクPdM起業家の思考と行動

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

「就活生諸君、おもちゃ舐めたらいかんぜよ！」マーケ志望者必見。“たまごっち”仕掛け人が語る、玩具ビジネス進化論

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

【海外スタートアップ最新トレンド】2018年度ティール・フェローシップ選出メンバーの注力領域を一挙紹介

創業6年で66カ国に拡大した、SaaS企業の正体

デザイン思考のプロセスだけでは革新的な製品が生まれない？説

"顧客に憑依"し、求められるサービスを創り上げる―Leanerプロダクトマネジャーが語る開発へのこだわりと想い | Leaner Magazine｜リーナーマガジン

プロダクトマネージャー1年目の教科書

知らなかったでは済まされない、自分たちのプロダクトを守るために、スタートアップが把握すべき「知財」のこと｜STARTUP DB

プロダクトマネージャー視点から見る製造業プラットフォーム"CADDi"｜Yosuke Shirai｜note

プロジェクトマネジメント

テレビ東京を救った“スピード×検証力”。「新規投資＝●億円」という業界慣習に風穴を開ける、技術集団アンドゲートの魅力

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

「天才じゃなくていい。最強の二番手にとっての天国がココにある」──他社を巻き込みイノベーションを創出する「プロジェクト推進役」の担う価値

新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

プロダクトの戦略の考え方について｜kosuke.k｜note

プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

プロジェクトは｢最終報告｣の目次から考える｜東洋経済オンライン

トラブル対応で株を上げる人と下げる人の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

西野亮廣「働き方改革を鈍らせている元凶は、“下”がサラリーマンの働き方しか知らないこと」｜新R25

仮説検証について理解するためのリンク集

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン