「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

プロダクトマネジャープロジェクトマネジメント

プロダクトが単なる「製品」から「事業」へと移行している時代。成功するプロダクトには、必ず優秀な「プロダクトマネジャー」が必要だ。マイクロソフト、グーグルで製品開発、プロダクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントに携わってきた及川卓也氏が、新時代のプロダクトづくりに欠かせない「プロダクトマネジャー」の役割、資質について解説する。…

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

もっともグロースに貢献した施策は何ですか？急成長プロダクトを牽引する4名に聞いた15の質問

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

PMは自分を組織に食べさせることを考える - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編｜note

若手PMは「カメレオン力」を磨こう｜サイバーエージェント 上野千紘 | キャリアハック

コンタクト率10％アップを実現！ベルフェイスが挑戦したメール活用によるインサイドセールスの生産性向上 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

ビジョンだけ描いても、絵に描いた餅になる。PM1年目の教科書｜freee岡田悠｜キャリアハック

プロダクトマネージャーがすべきプライオリティーづけについて - Quest PM

プロジェクトマネジメント

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

下請けではなく「直取引」だからこそ自社のメソドロジーを社会実装できる──プロフェッショナルPM集団は、人月商売という慣習をどう変革するのか

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

「ミッションを創ればプレイヤーから脱皮できる」FMHR小林が説く、新人マネジャーにとってのミッションの重要性

「プロダクトマネジャー」として成功できる人、できない人の違い | 及川卓也のプロダクト視点 | ダイヤモンド・オンライン

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？ マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学

日本企業が20年たっても手に入れられない新事業を創る10の鍵 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

伝説のマネジャーが語るプロジェクト遂行術：日経ビジネスオンライン

プロダクトを失敗しないために考えていること｜shota｜note

若手PMは「カメレオン力」を磨こう｜サイバーエージェント上野千紘 | キャリアハック

部下の「やりたくない」には何と答えるべき？マネジメントに必要な“分かち合い”の哲学