連載起業家ができるまで
やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任
西條 晋一
- XTech株式会社 代表取締役CEO
- XTech Ventures株式会社 代表パートナー
- エキサイトホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO
公開日2018/04/11
スモールIPOで満足する若手起業家よ。「俺たちにアガリはない」
牧野 正幸
- 株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者
公開日2018/04/19
「ミッションドリブンカンパニー」の真意──新オフィスに移転したatama plusに聞く、カルチャーの育て方
稲田 大輔
- atama plus株式会社 代表取締役
公開日2020/04/06
「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方
松下 雅和
- 株式会社カオナビ CTO
公開日2020/09/24
共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る
長谷川 創
- 株式会社ベクトル 代表取締役社長
公開日2021/02/25
いずれバーティカルSaaSがホリゾンタルSaaSを凌駕する！？──EC物流のロジレスと食品流通のクロスマートが確信する産業DXの未来
足立 直之
- 株式会社ロジレス 代表取締役 CEO
公開日2023/01/31
日経ビジネスONLINE
「陰徳」のある国や企業が支持される時代になる：日経ビジネスオンライン
2017.10.27
DIAMOND online
「ファイナンス思考」はビジネスに必要なセンスの最たるものだ＝楠木建×朝倉祐介＜特別対談 前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン
2018.07.12
現代ビジネス
ZOZO前澤社長がいま明かす「私の幸福論、仕事の哲学」（中原 一歩） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）
2018.07.25
Forbes Japan
スマイルズ 遠山正道「失敗や挫折なんて、全部忘れちゃえばいいんです」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.08.07
note
メタップスに買収され、そしてメタップスから独立することになりました。｜留田紫雲｜note
2019.04.03
電通報
“勝手KPI”のススメ！
2020.01.09
連載起業家ができるまで
会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた
西條 晋一
- XTech株式会社 代表取締役CEO
- XTech Ventures株式会社 代表パートナー
- エキサイトホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO
公開日2018/04/12
連載ユナイテッド株式会社
多様な人・事業の集合体──ユナイテッドが描く未来とは
金子 陽三
- ユナイテッド株式会社 代表取締役 兼 執行役員
公開日2018/04/23
連載UEP：優秀な人材が集まり成長できる仕組み
「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは
米田 吉宏
- ユナイテッド株式会社 執行役員
公開日2019/07/18
連載SENSE MAKER 変革期のたばこ産業、未来の嗜好品のかたち
たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート
石川 恒
- 日本たばこ産業株式会社 R&D統括部長兼企画部長
公開日2020/04/24
未来志向が組織を変える──ナイル、ラクスル、CAMPFIREの事例から紐解く、リブランディング戦略の肝
宮野 衆
- ナイル株式会社 執行役員 人事本部 カルチャーデザイン室 室長
公開日2022/12/05
「実際、支社と本社って“違い”がありますよね？」──新卒が抱く配属の悩み。電通総研・関西支社の答えが意外すぎた
小寺澤 翔太
- 株式会社電通総研 技術統括本部 ｴﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞ第二本部 ｴﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞ開発ﾕﾆｯﾄ ITｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ2部
公開日2025/01/14
note
リーダーの不機嫌が、組織の創造性を殺す｜國分佑太｜note
2019.02.22
Forbes Japan
リーダーにありがちな3つの間違いとその回避法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2019.05.27
DIGIDAY
イノベーションは育てられなければ、ただのクレイジーにすぎない | DIGIDAY［日本版］
2019.08.10
note
２年間で自律型のデザイン組織の立ち上げるまで｜note
2019.10.02
note
サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー
2020.03.22
note
インサイドセールス組織を選ぶうえで見るべき3つのポイント｜Tomoyuki Furukawa｜note
2020.04.06
