ディズニーが｢パーク｣に積極投資を続ける理由マーベルやスター･ウォーズの新施設が次々

エンタメ動画組織・カルチャー

8月23～25日、アメリカ・カリフォルニア州のアナハイムで開かれたウォルト・ディズニーのファンイベント「D23エキスポ」。最大の目玉は動画配信「ディズニー＋（プラス）」に関するプレゼンテーションだったが（8月27日配信「激変する動画配信、ディズニーが示した「本気」）、ほかに注目すべき発表があった。テーマパークに関するプレゼンテーションだ。「今日はワクワクする発表ができることをうれしく思います。新しいストーリーによって、ゲストに特別な体験を提供します」。ディズニーでパーク、エクスペリエンス＆プロダクツ事業を統括するボブ・チェイペック氏はそう語り、今後のディズニーパークの構想を次々と語った。…

ディズニーが｢パーク｣に積極投資を続ける理由 マーベルやスター･ウォーズの新施設が次々

続きはこちらから

エンタメ

日本でもブームはすぐそこ？ 急成長する「eスポーツ」市場を開拓する海外スタートアップ4選

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

音楽スタートアップの“勝ち筋”を探る──「Techstars Music」投資先まとめ

コモディティ化した“車”を最高のエンターテインメントに！MiddleFieldが目指す自動車業界の刷新

エンターテインメントがもつ本質的な価値とは？ “遊び”から行動変容を促す「FUNGUAGE」を、バンダイナムコ研究所はこうして実装する

「ここ3年間、BuzzFeed の収益構造を本当に変換させた」： BuzzFeed のジョナ・ペレッティCEO | DIGIDAY［日本版］

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「データをゲストの体験にどう活かせるか？」─USJが目指す、“届けたい体験”から逆算するデジタル戦略

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

サブスクは音楽を生かすのか、殺すのか――電気グルーヴ配信停止も波紋 (1/3)｜ITmedia

動画

“映像メディア”が、新たな事業家集団を創る──リクルート超えのポテンシャル持つブルードの創業者・田中彰太の野望に迫る

カメラメーカー「Snap」が仕掛ける新たな収益源は小売広告市場──コマース市場参入から分析ツールまで

「低コストで動画を量産して、面白いんでしたっけ？」プレミアム動画ビジネスの産業化を目指す、bouncyの挑戦

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

見えるファンとの対話で「究極のマーケットイン」。ライブコマースでビジネスを成長させる方法論

「Snapchat」を支えるのは小さなグループだ──SNSアプリを支える「ハイブ戦略」とは？

ネットフリックスが何より重視する、コンテンツへの飽くなきこだわりとは？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インタビュー前編：開幕迫るラグビーW杯。2015年のブームを受けて行なったマーケ施策とは？|ferret

2020年のインスタマーケ、成否を分けるのはやっぱりコンテンツ【松屋の公式アカウント仕掛け人が解説】

スマホ動画広告、半数が「最後まで見た」 サイバー子会社が調査

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

Facebookが「世界をひとつにする」ための秘策、それは「動画の強化」だった｜WIRED.jp

組織・カルチャー

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

リクルート、博報堂から“創業直後”のベンチャー企業へ。草創期にトップVCがみた「スタートアップで働くリアル」

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

「お料理動画」からベンチャーキャピタルまで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（後編）

愛される組織になるために──hey佐藤裕介氏に聞く“遊び心”の重要性

大前研一が断じる｢今後に勝ち残る人材戦略｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

自由すぎる……！ サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ディズニーが｢パーク｣に積極投資を続ける理由マーベルやスター･ウォーズの新施設が次々

日本でもブームはすぐそこ？急成長する「eスポーツ」市場を開拓する海外スタートアップ4選

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ネットフリックスが何より重視する、コンテンツへの飽くなきこだわりとは？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スマホ動画広告、半数が「最後まで見た」　サイバー子会社が調査

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

自由すぎる……！　サイボウズが最近はじめた新しい「働き方制度」について聞いてみた | サイボウズ式