「関係の時代」に求められる、顧客体験の本質とは何か？：チームラボ、Niantic、LDHらの事例 | DIGIDAY［日本版］

エンタメ AR・VR

「モノからコト」への転換、つまり、サービスや商品の提供に止まらず、消費者に「顧客体験（CX）」を提供しようとする動きが活発化している。どうすれば最適なCXを実現できるのか。最新の知見や事例を紹介するイベント「CX DIVE 2018」で行われた多様なテーマのセッションから、その一部をレポートする。…

「関係の時代」に求められる、 顧客体験 の本質とは何か？：チームラボ、Niantic、LDHらの事例 | DIGIDAY［日本版］

続きはこちらから

エンタメ

ディズニー株主ベンチャーTyffon開発のVRアトラクションはマジで怖かった

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

デジタルグッズ売買「CryptoKitties」に倣え──日本のキャラクター市場2兆円の拡大余地を探る

フィットネス市場のトレンドは「自宅」──米国スタートアップ4社に見る開拓の鍵

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

シニア事業をポジティブに？エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く

現実と仮想世界が交錯するMRお化け屋敷――「テクノロジー✕アート」に挑戦するベンチャー | Mugendai（無限大）

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「関係の時代」に求められる、 顧客体験 の本質とは何か？：チームラボ、Niantic、LDHらの事例 | DIGIDAY［日本版］

ディズニーが｢パーク｣に積極投資を続ける理由 マーベルやスター･ウォーズの新施設が次々

U-25起業家・新基準｜初期資金は親から調達。事業仮説と自らの感覚を信じ踏み込んだb-monster創業秘話｜THE BRIDGE

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」 宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

AR・VR

「MBAは起業には必要ない」元官僚・スペースリー森田博和CEO

VRによる“リアルな店舗体験”が購買意欲を刺激する！？(エスキュービズム EC-Orange VR)

ニュースは将来体験になる。朝日新聞が作る未来の報道とは？

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

Alchemist Accelerator デモデイ参加企業から読み解く、アメリカBtoB / BtoBtoCスタートアップの潮流

Facebookが考えるコミュニケーションの未来 | Facebook最前線 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

VR、AR、ドローンで体験する次世代アートとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

2020年以降、あらゆる境界が溶けて無くなる｜大湯俊介と考える「曖昧化する世界」の歩き方｜キャリアハック

事業撤退、チーム解散からの復活──クラウドワークスが見出した“VRオフィス空間”の可能性 | DIAMOND SIGNAL

「街として何ができる？」を問い続けた2020年 。三菱地所がバーチャル上に街を創る理由

機械化は「自動化」だけではない。遠隔地ロボット操作の最先端は人が働く楽しさも設計するロボットを自在に操るテクノロジー - xTECH

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「関係の時代」に求められる、顧客体験の本質とは何か？：チームラボ、Niantic、LDHらの事例 | DIGIDAY［日本版］

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「関係の時代」に求められる、顧客体験の本質とは何か？：チームラボ、Niantic、LDHらの事例 | DIGIDAY［日本版］

ディズニーが｢パーク｣に積極投資を続ける理由マーベルやスター･ウォーズの新施設が次々

「ライブ配信には娯楽以上の価値がある」　宮下ゆりかが365日連続配信で気づいた、ライバーの可能性 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「街として何ができる？」を問い続けた2020年。三菱地所がバーチャル上に街を創る理由