男性300人中たった一人の女性部長だった私が､どうやって男社会で賢く昇進していったか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン） | “女性リーダーをつくる”

経営者の視座キャリア戦略リーダーシップ

子育てが一段落した代後半で総合職にシフトした陶山さなえさん。スタートでは男性の同期に遅れたが、その後はスピード昇進で現在はグループ会社のトップとして活躍する。キャリア人生には昇進のたびに「初の女性……

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経営者の視座

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

「何となく作ったプロダクトは応援されない」レッドオーシャンで勝ち筋を作るスタートアップのあり方

「他者のために働く“志事”こそ成長ができる」──LIFULL senior 泉氏が語る、社会課題を解決する“利他の働き方”から得られるものとは

「価値の交換をシンプルに」BASE鶴岡と藤川の異世代タッグが引き寄せる“便利な未来”

やりたいことは全部やる。いくつもの子会社社長を兼任

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

新入社員こそ、「企業の利益」の意味を深く考えるべき理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

｢カネだけが評価基準｣を打破するVALUの哲学 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

マーケティング全体最適を阻むのは経営との「分断」【M-Force西口氏×サイカ平尾氏対談】 (/)：MarkeZine（マーケジン）

キャリア戦略

競合ひしめくキャッシュレス業界での挑戦「お金を支払う煩わしさを無くしたい」──三井住友カード渡邊氏が考える、キャッシュレス業界の未来とそこに見る勝ち筋

「投資家と事業家、二刀流」のプロ。XTech Ventures西條・手嶋が語るベンチャー投資という仕事の魅力

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

【11/21更新】全205人 未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

最先端技術を社会実装し「お客様のやりたいことを商売で実現する」──少数精鋭のアンドゲートが掲げる技術理念とは

投資家 松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

メルカリ社長「死がよぎった『仕事の大失敗』」：日経ビジネスオンライン

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

ベンチャーキャピタリストになるには | ベンチャーキャピタリストの視点 vol.7 - xTECH

自腹で始めたメルマガ IT業界やスタートアップで働くヨーロッパ女性を虜にするまで | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

30歳前に達成すべき10のキャリア目標 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

第1回 「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

組織を成長させるリーダーのあり方 「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

「○○」と思っているリーダーは、知らぬ間にチームワークを殺している。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

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なぜ飛躍する企業はOKRを導入しているのか――Google、メルカリを支える、企業と個人の目標設定｜ Biz/Zine（ビズジン）

【11/21更新】全205人未上場企業含む。東大出身起業家・創業経営者リスト

投資家松山太河「仕事が99％だった僕の20代。もし、戻れるなら・・・」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド　ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

自腹で始めたメルマガ　IT業界やスタートアップで働くヨーロッパ女性を虜にするまで | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

30歳前に達成すべき10のキャリア目標 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

第1回　「即断力」はリーダーシップではない：日経ビジネスオンライン

組織を成長させるリーダーのあり方「弱さ」を見せて、「相談」できる文化に | JBpress(日本ビジネスプレス)