Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London) - FoundX Review - スタートアップのノウハウ情報

スタートアップ起業家プロダクトマネジャー採用

シード資金調達後の No.1 の優先事項：10x-erを見つける常に人材を探し続ける腹を立てている顧客セグメントに合わせて製品を調整する優れたクラフトマンシップを定義し、それに向けて努力する 2012年の冬にY Combinatorを卒業した時、私たちは非常に限られた給与計算プロダクトと、ほんの一握りの地元の初期ユーザーしか持っていませんでした。今日では、全国で60,000社以上の情熱を持った中小企業に対し、最新の給与・手当計算および人事管理製品を提供していることに、誇りを感じています。先週、私はマウンテンビューまで車で出かけ、新たなYC Winter 2018の参加者たちに会いに行っ……

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スタートアップ

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

テクノロジーは、いかに音楽業界の構造を変えたのか。スタートアップが参入するヒントを探る

デジタルシフトは泥臭い。50兆円の建設産業を変革するアンドパッドの裏側

増えるスタートアップのM&A。プロが感じる2019年展望と課題

フェムテック最前線──3つの分野から語る、女性起業家向けビジネスアイデア7選

レガシー変革に挑むなら、“非合理”すらも尊重せよ。クロスマート寺田佳史が語る、外食産業の切り拓きかた

急成長ベンチャーが、 「プレゼン思考」を重視する理由 ―Supershipホールディングス株式会社の挑戦｜ダイヤモンド・オンライン

インドベンチャー投資、日本の勝ち筋：日経ビジネスオンライン

米中に次ぐユニコーン大国インドの「Jugaard（ジュガード）精神」に学ぶーーJapan Venture Awards受賞者が注目する「テックトレンド」／ＫＭユナイテッド 竹延氏（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

マネーフォワード辻庸介「まだ達成率は1%。常に健全な危機感を持つべき」#STARTUPAWARD | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップがニュースを掲載してもらうためにやるべきこと (Michael Seibel)

シリコンバレーで成功に一番近い日本企業 | プレジデントオンライン

起業家

“熱狂を生み出す新しい金融システムを作りたい”株式投資型クラウドファンディングのイークラウド代表 波多江氏が描くBic Pictureに迫る

「必然的に、時代を動かす凄い100人を創る」CROOZはなぜ時価総額1兆円にこだわるのか？

「次のネットスケープを創る」VR×不動産で急成長。VRプラットフォーマーを目指すナーブ多田が描く“次の当たり前”とは？

【みずほ銀行コラボ企画】「全部壊して、ゼロになれ」──ブライダルDXを牽引するリクシィ・安藤氏。2度の上場経験をもつ経営者がコロナ禍で捨てたものは、セオリーと経験

知ってるけどわかってない、カスタマーサクセスが経営の要になる理由──新たなレッドオーシャンでSaaSに挑むAsobica今田氏に聞く

小さくても急成長する市場を狙え。データで掴んだGunosy成功の秘密

「境界をまたぐ」中国人連続起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベンチャー・キャピタルが女性起業家にもっと投資すべき理由 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

起業において志より大切なもの

「リスクを取らない選択は誰でも思いつく」 バルクオム代表野口卓也はどう失敗と向き合ってきたか | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

リバネスCEO 丸幸弘「20代よ、みんなキング・カズになろう」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

予実管理領域の「負」を解消する起業家の挑戦 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

プロダクトマネジャー

全ては理想的な患者体験のため。真の“シームレス”実現に向け、現場の業務設計から作り込む、Linc'wellのPdMによる妥協なき挑戦【FastGrow副編集長のプロダクト体験談あり】

「究極のUX」がここにある。SaaSのインパクトは、介護業界でこそ特に大きくなる3つの理由を、Rehab for JAPANに聞く

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「MRお化け屋敷」の先に待つものは？──“多重世界”の頂点を目指す、ティフォン

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

The Whole Product－CADDiのサービス開発を貫くPhilosophy｜笹口直哉＠キャディのプロダクトマネージャー｜note

プロダクトマネージャーはどう評価されるべき？元Google PM対談｜河合敬一×及川卓也 | キャリアハック

CTOのバトンを後進に。藤川真一（えふしん）が、BASEと歩んだ7年間｜キャリアハック

非凡でなくともプロダクトは平凡にしたくないプロダクトマネージャーへ｜金田 悠希 - VP of Pairs, eureka｜note

DX系SaaSスタートアップ 事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

ぜんぶ俺がケツを持つ。採用もマーケもCSも、愛と数字で受け止めるCOOの話｜カンム 知久翼｜キャリアハック

採用

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

ベンチャーからの大手転職組に訊く、「大企業オワコン説」は本当か？

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働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

採用戦略の真髄は“狭報”にあり──インキュベイトファンド×DNX Ventures×FastGrow スタートアップ支援者が見る採用強者の共通項

Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium

人手不足でも失業率がゼロにならない理由 | プレジデントオンライン

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

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