大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

生産性・仕事術アイデアの作り方オープンイノベーション

　デザイン・スプリントとは、人間中心設計のプロセスを、5ステップの短期集中型フレームワークに凝縮したものだ。スタートアップやデザインスタジオによって考案されたこの手法は、大企業におけるプロダクトチームやイノベーションチームを制約の多い構造から解放し、プロジェクトにスピードを与える。今回は、連載の番外編として、デザイン・スプリントとは何かを解説する。…

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

生産性・仕事術

【保存版】全13回総まとめ。“7年間コンペ無敗”TORiX流──勝てる営業組織の戦略的な作り方

『FRIL』共同創業者 takejune氏に問う、創業メンバーにデザイナーがいる価値

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

没頭こそが結果への近道──Apple営業からUIUXデザイナーへ転身を遂げたFAKE・儀保氏の“エースたる所以”

"商才のある若手"を見抜く10のポイント | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

仕事が速い人は、「短い打ち合わせ」をたくさん行う | 「ラクして速い」が一番すごい | ダイヤモンド・オンライン

人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

デキるISは事実と感情と意思をわけて伝えることができる｜しげの_インサイドセールス｜note

書くはスポーツと同じくらい広いこと

アイデアの作り方

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

ブルーオーシャンには手を出すな、「苦手なこと」こそ人に任せるな……ドワンゴ創業者・川上量生が語る、常識外れの事業創造論

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

5分で“マルチバーティカル戦略”のトレンドを押さえる──FastGrowが注目するSaaS企業5社を厳選

ジョブズの思考に近づく！「図で考える」技術をマスター！ | 図で考える。シンプルになる。 | ダイヤモンド・オンライン

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「裏側を表にス！」 ファンを味方にする方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企画がイマイチな人が知らないネタの集め方 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

オープンイノベーション

バンダイナムコに聞くVRで本当に人を感動させる方法！VR ZONEの秘密

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

「周囲の言うことに耳を傾けすぎないで」出産、転職も経験したパナソニックのマーケティング責任者とカムバック社員が投げかけるこれからの未来を担う世代へのメッセージ

「その仕事、日本の未来に繋がってる？」──オープンイノベーションの先導者・eiiconの事業部長らに訊く、市場を創るゼロイチ事業の伸ばし方

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

キャリアのプロに「上手な給料の上げ方」を聞いたら、2つの方法を教えてくれたけど…｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

資金調達の方法 & 長期的に成功する方法

【4/6更新】アフターコロナ後の新規事業プロジェクトの行方 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大企業における「デザイン・スプリント」による“4つのベネフィット”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「裏側を表にス！」　ファンを味方にする方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと｜ Biz/Zine（ビズジン）

「原点」に戻り「未来」を見据える　10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）