藏満外資系総合コンサルティングファームに在籍していた頃、顧客の中に開発から運用・保守といったあらゆるフェーズに精通した、いわゆる“フルスタックエンジニア”と呼ばれる方たちがいました。

この転職先はITコンサルティングに長けた業界最大手のコンサルティングファームではあったのですが、それでも当時は上記の顧客たちと対等に議論できる知見を持ったメンバーは多くはありませんでした。「シンプレクスのメンバーたちだったら、難なく対応できただろうな」。そういう場面は何度もありましたね。

というのも、一般的にコンサルティングファームやSIer企業では分業制が確立されているため、自分の専門とする領域は答えられるけれど、それ以外の領域に関しては答えられないエンジニアが多いです。

藏満ところが、シンプレクスでは新卒のうちから要件定義から開発・運用保守のフェーズ、アプリケーションからインフラまであらゆる領域を経験します。さらに入社2〜3年目になると、プロジェクトの全体を把握した上でどのように進めるか、その方向性を顧客のカウンターパートとなる方々に示さなければなりません。当然、自身が腹落ちしていなければ語れるものではないですよね。

このミーティングで自分は何を語り、何を握って持ち帰れるか。ミーティング一つとっても、シンプレクスの若手は自分ごととして捉え全力で臨んでいる。当然ながら事業に対する理解度は、他社の若手エンジニアと比べて圧倒的な違いを感じました。

氏弘フルスタックエンジニアとして活躍できる理由の一つは、シンプレクスが上流のコンサルティングと下流のシステム開発ともに対応していることがあげられますね。

例えば、自社内に開発部隊を持たないSIerなどでは、社外にある既存のプロダクトを組み合わせて提案していく手法が一般的です。もちろん、顧客の目的に適うならそれも一つの解です。

氏弘対して、シンプレクスでは本当に顧客が必要とされるものだけをゼロからつくります。上流の構想だけつくって「あとはベンダーに実装を依頼してください」と丸投げしてしまう会社もある中で、企画の提案から実装まで顧客と二人三脚で責任を持ってできる。だからこそ、そこで得られる経験は我々を一気に成長させてくれます。

青江外に出るまで気づきませんでしたが、他社では「自分の業務領域はここまで」とセーブする人が意外に多いんだなと感じました。

というのも、シンプレクスでは、プロジェクトの中で「ここは危ない」「これは穴だ」と気づいたらすぐにメンバーが自発的に手を伸ばして動くんですね。なぜならば、シンプレクスでは誰もが“業務タスク”ではなく“顧客の成果”にコミットしているからです。そういった目線の高さが重宝がられて、僕自身、他社ではずっとマネジメントを担っていました。

他にも、シンプレクスは若手への責任・権限の渡し方が特徴的なんだなと感じています。先輩たちが特定のポジションに居座ることなく、どんどんその座を若手に回し、自らも上へ上へと駆け上っていくカルチャーがある。「一日も早くその座を若手に回してやれ」と、そんなコミュニケーションが当たり前となっている面白い組織ですよね。

藏満転職をした際に、周りから「あいつは金融業務に詳しいぞ、博識だ」と言われて驚きました（笑）。

当時、デリバティブ（先物取引やオプション取引など）の価格算出や、リスク量を計算するシステムづくりを手がけていたのですが、その際に必要となる細かい業務や技術的な知識が、シンプレクス外の人からするとなかなかのハードルだったそうで。

ところが僕からしたらその業務は、「シンプレクスでこの分野を専門領域としている人から見れば基礎中の基礎だよな……」という印象でした。なので僕でも？と言うと語弊があるかもしれませんが、難なく対応することができたんです。シンプレクス在籍時は普段から金融・ITのプロフェッショナルに囲まれて仕事をしていたので、転職後の周りの反応は正直意外なものでした。

一方で、僕自身はシンプレクスでコンサルティングやプロジェクトマネジメントに携わるケースが多かったんですね。当然、ITに関しては専門家と会話できる程度にはキャッチアップしていましたが、シンプレクスの中でITを専門としている方々と比べると100分の1程度の実力だったと思います。

ところが、外の世界に出た瞬間、「なんだあの藏満ってやつ。ITもコンサルティングもマネジメントもバランスよくできるのか」と（笑）、ありがたいことに一目置かれるような立場だったんです。

青江社外に出た際に、「ビジネスを分かっている、コンサルティングができる若手はゴマンといるが、ITはもちろんのこと金融の深い見識も持ち合わせている人材は初めてみたよ」という反応をいただいたことがあり、これがシンプレクスで過ごした成果かと感じましたね。

シンプレクスでは、3年目から為替やFX領域でプロジェクトマネジメントを務めるようになり、それに伴って顧客の中でも有識者と話す機会が増えていきました。当然ながら、そういった方々と会話をするためには、知識もスキルも対等に渡り合えるくらい身に付けなければなりません。そのため常に勉強は欠かせませんでした。ただ、そのおかげで外に出てからは「オールラウンドにスキルが高い人材」だと捉えてもらうことができ、自分でも驚いています。

氏弘シンプレクスは“一気通貫”と言いますが、そう言うと「最近は大手の外資系コンサルティングファームも買収や合併をして自社内で開発まで担っていますよ」と思う方もいるでしょう。しかし、会社として一気通貫していても、個々人のレベルでは全くもって分業されているケースがほとんどです。

早い話、個人単位で見ても一気通貫しているのがシンプレクスなんですよ。顧客の事業を伸ばすためにテクノロジーとビジネスの両方を理解して、どんなインフラの上にどんなアプリケーションを載せ、運用保守はどうするのかまでを、一人一人が理解し、顧客の前で語ることができる。これが大きいと思います。じゃあ同じことを、大手のコンサルティングファームの2〜3年目の方ができますか？という話ですね。

藏満「自分の市場価値が最も高まる環境はどこか？」。そういった軸で就職先を考えていた時に、僕にとってはコンサルティングファームが最も成長できる場だと確信していました。

しかし、当時は家族や友人にとってコンサルティング業界なんて全くと言って良いほど未知の世界。世界屈指のコンサルティングファームの名前を出しても「何それ？」「コンサルって何なの？」というような反応ですよ（笑）。周囲の意見は脇に置いて、自分が「楽しめそうだ」と感じる環境で仕事をしようと決めていました。

そうしてコンサルティングファーム各社を見ていく中で、シンプレクスは他のどの会社よりも当時の僕らに対し選考を通じて、「これから共に働く仲間なんだ」「プロフェッショナルとして成長を志す君の想いに共感する」といった具合に、“人”に対する深い共感や理解を示してくれたんです。

藏満そして、選考プロセスで多くのシンプレクスメンバーと対話をさせてもらう中で、当時5年目の先輩とお会いした時に「たった5年でここまでぶち抜けるのか……！？」「他所の会社に行ってもどこでも活躍できそうだな……」と感じたんです。

正直、明確な理由があってのことではありませんが、シンプレクスで培ってきた知識、経験やその先に見据えるキャリアの話をする姿から、何か只者じゃない風格が滲み出ていて。「こんな先輩が在籍しているシンプレクスなら、タフなビジネスパーソンになれそうだ……！」と思い入社を決めましたね。

青江僕も就活のトレンドや時代背景は藏満さんとほぼ一緒ですね。説明会でいろいろな経営者の話を聞く中でCEOの金子に出会い、そのカリスマ性にしびれた多くの学生の内の一人です（笑）。

もともと就活では特定の専門領域に特化した事業体ではなく、商社や銀行などのように業界問わず多様なジャンルの顧客に携わることができる会社を見ていました。

その中でシンプレクスは、“ビジネス・IT・コンサルティング”という3つのキーワードを掲げていて、それが自分の軸にピタッとハマったんです。これからの時代に求められるビジネススキルを、若手のうちから幅広く、かつ高水準なレベルで獲得することができれば、その後のキャリアでいくらでも応用が効くなと感じたんですね。

藏満だよね。金子さんのプレゼンは本当にすごいよね。学生が見たら逆に引くと思うよ（笑）。これまでいろいろな経営者を見てきましたが、あれほど人を惹きつける話をする人とは出会ったことがありません。

自ら難度の高い事業を切り拓いてきたという臨場感のあるストーリーと、その裏にある人間味のあるウェットなストーリーが多くの人に刺さるのだと思いますね。

氏弘まず何よりも、他社では解決できない困難な課題にフォーカスして開発に取り組める点が魅力的でした。そのレベルの仕事をスタンダードにできるということは、間違いなく自身の強みとなりますからね。

しかも、シンプレクスでは前のめりな若手がチームで切磋琢磨しあっており、チャレンジの機会も豊富に与えられている。実際に先輩社員からも、2〜3年目からプロジェクトリーダーとなって年次が上の先輩含めチームを率いていく仕事ぶりを聞いて、実績としても確かだと確信を得たので、他の企業と悩むことなく入社を決意することができました。

藏満開発を含むシンプレクスの一気通貫なスタイルにはリスペクトを持ちつつも、当時の僕としてはよりピュアなコンサルティングファームで腕を磨きたいと思ったんですよね。

というのも、今ならシンプレクスでの始めの3年間は価値ある基礎づくりの期間だったと思えますが、当時の自分は成長実感がつかめずにいたんです。

ただ、その後の4年目か5年目あたりで、とある上司との出会いからグンと自身の成長を感じられるようになったんですよ。その上司というのが、コンサルティングファーム出身の方でして。

そこから、「コンサルティングというものを突き詰めてみよう」「今の自分にはない力が得られるかもしれない」という想いから、転職を決意しました。

青江独立したのは、純粋に自分の市場価値を知りたかったからです。

シンプレクスで一通りの実務を経験してきたので、自分が外でどれくらい通用するのか、それに対してどれくらいで格付けされるのかを確かめたいと思い、一度会社を飛び出してみました。もちろん、それ以外にもシンプレクスとは異なる環境で異なる世界を見てみたいと感じていたこともあります。

フリーランスとして活動し始めてからは、仮想通貨のプラットフォーム事業を展開する企業の業務の立ち上げ支援から、そこに紐づくシステムの構築まで幅広く経験しました。

結果的に、「シンプレクスで培ったスキルは外の世界で十分に通用するんだ」という手応えを感じることができました。

独立当時は30歳ぐらいでしたが、顧客の一回り二回りも年上の経営陣と対等にディスカッションしながら課題解決をリードできたのも、20代のうちにみっちりとシンプレクスでしごかれた経験あってのことだと感謝しています（笑）。

氏弘僕も青江さんと近いですが、新卒からシンプレクスである程度の期間を過ごす中で、「ここで得たスキル経験を、より自身が興味を持てる分野に注いでみたい」と感じるようになりました。僕の場合、具体的には最先端のAI技術を活かしたプロダクトやサービスづくりがしたかったんです。

近い将来、人がWeb上で何かの情報を得る際に、Web上から入力するだけでなく、インタラクティブな会話や画像からコンピューターがユーザーの要望を解釈し、アウトプットを出していくような世界がまもなく来るだろうと。そこで、コミュニケーションロボットを扱うAIスタートアップに転職をしましたね。

氏弘一人ひとりの裁量が大きい一方で、スタートアップでは文字通り“何でも”やらなければならない状況でした。例えば「インフラを構築しよう」とした際に、シンプレクスでは優秀なインフラエンジニアたちと相談しながら決められます。

ところが、スタートアップではメンバーにその知見を持つ者がいなければ、すべて自分で調べなければならないんですね。もちろんインフラ周りに限らず、採用を主としたバックオフィス業務もすべてです。当然、それもよい経験にはなるでしょう。

しかし、「AI事業に専念したい」「スキルを伸ばしたい」という気持ちがある中で、採用面接も含めすべての業務をカバーしていかなければならない状況に葛藤を感じるようになっていったんです。

氏弘シンプレクスから「もう一度、一緒に事業をやらないか」「ウチでならAIプロダクトの開発だけに専念できるぞ」と声をかけてもらって、本来の目的に立ち返ることができました。

社内のエキスパートたちを巻き込んで、純粋に事業だけにコミットができること。それは、当時在籍していたスタートアップでは得られなかった環境だったからこそ、あらためてシンプレクスの魅力を感じましたね。

藏満ある時、金子さんとの会食中に、突然「藏満よ、今度うちにDXを推進するコンサルティングファームのクロスピアができたから、お前そこでやらないか」と誘っていただいたんです。

その時は、在籍していたコンサルティングファームの仕事にやりがいを感じていましたし、そこでキャリアを築けているという実感があったので、辞めるつもりはなかったんですよね。

一方で、シンプレクスの持つ技術力の高さは身をもって理解していました。「シンプレクスのメンバーたちとまた一緒にサービスを提供できれば、他の大手コンサルティングファームに引けを取らない良い勝負ができるのではないか」と。

当時、僕が在籍していたコンサルティングファームの従業員は2万人弱で、対するクロスピアは僅か数十人（2023年現在は100人以上）、シンプレクスを足しても1,000人弱（2023年現在は1,000人以上）。その差は約20倍です。しかし、僕の感覚では、シンプレクスとクロスピアがしっかりとタッグを組めば、前職と同等のコンサルティングサービスが提供できるという確信があったんですよね。加えて、クロスピアは新しい会社のため、会社の経営に携われることも魅力でした。これは他のコンサルティングファームでは味わえない醍醐味だと思います。

特に外資系の場合、グローバルで見れば日本はその中のいち支社に過ぎません。たとえ長年の成果と実績を携えてパートナークラスになったとしても、会社を経営しているという程の感覚にはならないのではという思いもありました。しかし、クロスピアではコンサルティングサービスを手がける一方、経営や組織づくりにも携われる。こんな美味しい話、断る理由なんてないですよ。

青江実はシンプレクス同期の内の一人から、「新規事業を一緒にやらないか」と一年間ずっと口説かれていたんです（笑）。その頃はちょうどフリーランスとして仕事に区切りがついたタイミングだったので、新規事業にも興味があったことからすんなりとシンプレクスに戻りました。そんな簡単に戻るのかよ！と思うかも知れませんが……（笑）。

シンプレクスには、ゼロ→イチで事業を生み出す人、イチ→100で事業を広げていける人、どのフェーズの人たちもいるんですね。そのメンバーとチームを組成すればどんな事業ができるんだろうか。その楽しみが大きかったです。

現在は、領域を問わず、建設業界や住宅ローンのDX推進などを手がけていますが、独立前と変わらず刺激ある日々を過ごせています。

藏満「毎日充実していました！」と、ここで言えればいいのですが（笑）。僕は、その3年間ただひたすら暗い海の底でさまよっていたように思います。実際、プロジェクトに貢献できているという実感も薄く、苦労していました。

実力はついているかもしれない。成長できているかもしれない。でも当時の僕はまだ、それを知る術がなく、自分がどのくらいのレベルに達しているのかが見えていませんでした。ただ、その3年間という土台があったがゆえに、この数年間で一気にぶち抜けることができた。僕にとってはなくてはならない時間でした。

人によって成長曲線は異なります。どこで大きく飛躍するかは誰にも分かりません。そんな時、周りの優秀な人たちと比べてしまうと、とても苦しい。苦しいけれど、それを諦めず乗り越えようとしたことが、多少なりとも今に繋がっていると思いますね。

青江僕にとっては、プロジェクトマネージャーとして進んでいくのか。開発者として極めていくのか、何かに尖るための土台を固める期間がこの3年間だったと思います。

もちろんシンプレクスでそのままキャリアを重ねていくのもいいでしょうし、僕たちのように外に出てみるのもありだと思います。そういったキャリアが描けるようになったのも、この3年間でしっかりと経験を積むことができたからです。

氏弘そうですね。苦労もたくさんありましたが、この修行期間で得たものは、その後の自身の軸となり、仕事をする上で道しるべになっていきました。

僕はシンプレクスで3年間の修行を経てスタートアップに行った際、そこでは決められた型がなく、すべて自分で決めなければなりませんでした。そこで参考にしたのは、シンプレクスの先輩たちやチームの立ち振る舞いでした。その期間で学んだことが僕自身に深くしみ込んでいるのを感じます。

氏弘僕たちは “Hello world, Hello innovation”というコーポレートスローガンを掲げている通り、イノベーションで世の中をよくしていこうという会社なんです。

これは僕の個人の考えですが、イノベーションというのは奇をてらってするものではなく、地道に努力を重ねてようやく実現できるものだと感じています。だからといってハードワークをしろという話ではありませんが、「それだけの覚悟がありますか？」ということは問いたいですね。そういった地道な努力を厭わない方がシンプレクスにはハマると思います。

青江僕はやっぱり、変化を恐れる人はやめた方がいいかなと思いますね。

僕らが携わっているITや金融機関は、日々テクノロジーの進化と共にその事業も目まぐるしく変わっていきます。そのスピード感の中で知識をアップデートし、顧客をリードしていく存在にならなければならない。当然ながら、過去の知識だけでは生きていけませんからね。なので、常に新しいことにチャレンジしていける人が向いていると思います。

藏満僕は時間軸の捉え方について伝えたいです。例えば、若手の採用面接をさせていただく際に、「一旗揚げたい」「すぐに成果を上げたい」とおっしゃる方がしばしばいます。もちろんその志は素晴らしいのですが、キャリアに関しては近視眼的になるのではなく、5年先〜10年先を想像してほしい。

正直、ビジネスパーソンとして成りたての1〜2年で出せる成果なんて、その先にいるプロフェッショナル人材からすればたかが知れています。キャリアとしての最初の勝負は20代後半〜30代中盤にかけて訪れるのではないでしょうか。そしてその来るべき時に向けて、どれだけ早期から質の高い努力の積み重ねができるかが大事だと思います。

なので、中長期的に価値を生み出し続けるために、視野広く自身のキャリアを考えていける方にオススメしたいです。