僕がジャッジする時に見ているのは、「諦めの悪いヤツ」かどうか。危機に瀕した時に絶対に逃げない、諦めない、最後までやり遂げるという“ゴキブリ力”です。頭のキレや賢さもあるに越したことはないですが、最後はこのやり切る姿勢を持っているかどうかが大事になります。

また、「失敗を隠さない」というのも重要です。無駄なプライドを持って失敗を隠している人で、大成した人を見たことがありません。むしろ失敗を笑い飛ばす胆力があり、そこから学んでさらに飛躍できる人と一緒に仕事をしたいです。

グッドパッチという組織の根幹になっているのは、「ピクサー流 創造するちから」ですね。毎年新卒に渡している書籍であり、会社のカルチャーに大きな影響を与えているバイブルです。

定期的に読み返すという観点だと、「スラムダンク」です（笑）。やっぱり漫画で育ってますから。

ないです。ロールモデルを求めない方がいい、というのが僕からのアドバイスになります。誰かの人生の後追いはしないで欲しい。もちろん良いものは吸収し、多くのアドバイスを受け入れることは重要ですが、ロールモデルを定めすぎてしまうと常に変化する社会の中でチャンスや機会を逃したり変化に対応できなくなってしまうので。

1人目のデザイナーとして意識するべきことは、「デザイナーであることを意識しないこと」だと思います。立ち上げ初期はすべてが足りないので、デザイン業務しかやらないんだと固執するのではなく、あらゆることをやるマインドが重要になります。見方を変えると、フェーズに関係なく、事業成長のために貢献する意識のあるデザイナーは活躍します。

また、起業や0→1フェーズでデザイナーは必要だと思います。起業家も「無」から何かを生み出すという意味では、クリエイター・デザイナーと言えますし、抽象的なものを具体に落としていくことができるデザイナーはすごく力になるはずです。

グッドパッチのサービスはすべてミッションに紐づいており、デザインの価値を上げることができるかどうかに集約されます。これが唯一の条件です。その上で、自分たちで内製できるかどうかを基準に実装していきます。これまではデザイン自体の価値を底上げする事業が多かったですが、今後はデザインによって底上げできる産業が候補になってくると思います。

結果的には徐々に上げていったという回答になりますが、最初から高単価になるようには意識していました。なぜなら、これまでの業界水準が低すぎたから。日本においてデザインは過小評価されており、単なる装飾としか思われていないケースもこれまで多くありました。そして僕らの使命は、その認識を変えていくこと。UI/UX領域のパイオニアとして、業界の価格水準をつくっていく立ち位置です。デザイン産業自体を魅力的な産業にするために、僕らは絶対に価格を崩すことはできない使命感がありました。提供している価値自体は、大手の戦略コンサルティングファームと遜色ない思っているので、同じ単価感までは頑張りたいと思っています。

会社への当事者意識を持つことと、それを誰もが感じられるように態度で示すことです。当然、創業者なので誰よりも当事者意識はあるのですが、それを社員へ発信したり伝えていくことを怠ってはいけないというのを常に意識しています。当たり前のことですが、当たり前で済ますことなく、態度で示す。しっかりコミュニケーションを取り続けることが大事です。

また仕組み化を行い、権限移譲することは重要です。しかし、権限移譲とコミュニケーションを取らないことは違います。仕事が回っているだけでは、魂の籠もった組織にはなりません。組織の中心で強い想いを持つ人に影響されて人は動くので、社員への語りかけは意識しています。例えば、コーポレートアクションがあるタイミングや社内の中で課題を感じた時に僕の想いを伝える「社長報」というものを月に1〜2回発信していたり、Slackで今何を考えているのかを垂れ流すチャンネルでつぶやいたりしています。組織を率いるリーダーは、熱い想いを持ち続けなければいけないし、当事者意識の薄れを絶対にメンバーに感じさせてはいけません。

全く想像していませんでした。こちらのnoteでも触れましたが、上場すら予想していませんでした（笑）。

そんな僕らがここまで拡大できたのは、他のデザイン会社が取らない選択肢を取ってきたから、と言えるかもしれません。出資を受けたり、クライアントワーク以外のビジネスを立ち上げたり、組織規模を大きくしたり。どれも多くのデザイン会社では敬遠されることです。

デザイナーが立ち上げたデザイン会社は、「いいものをつくること」が目的になっているケースが多いです。そんななかグッドパッチは、「デザインの力を証明する」というミッションを掲げ、デジタルデザイン産業自体の価値をいかに上げるかという視座でビジネスをやってきました。もちろんいいものはつくりますが、目的は「デザインそのものの価値を上げること」。デザインの力を証明する、そんなミッションを掲げたことで、選ぶ選択肢も他とは違うものになったのだと思います。