土屋氏が自身のnoteに上場までのストーリーを綴っていたのを拝見しました。その中で、一度組織が完全に崩壊し、そこから再起を遂げたエピソードが印象的だったのですが、現在組織を率いる上でリーダーとして意識していることを知りたいです。

会社への当事者意識を持つことと、それを誰もが感じられるように態度で示すことです。当然、創業者なので誰よりも当事者意識はあるのですが、それを社員へ発信したり伝えていくことを怠ってはいけないというのを常に意識しています。当たり前のことですが、当たり前で済ますことなく、態度で示す。しっかりコミュニケーションを取り続けることが大事です。

また仕組み化を行い、権限移譲することは重要です。しかし、権限移譲とコミュニケーションを取らないことは違います。仕事が回っているだけでは、魂の籠もった組織にはなりません。組織の中心で強い想いを持つ人に影響されて人は動くので、社員への語りかけは意識しています。例えば、コーポレートアクションがあるタイミングや社内の中で課題を感じた時に僕の想いを伝える「社長報」というものを月に1〜2回発信していたり、Slackで今何を考えているのかを垂れ流すチャンネルでつぶやいたりしています。組織を率いるリーダーは、熱い想いを持ち続けなければいけないし、当事者意識の薄れを絶対にメンバーに感じさせてはいけません。