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M&A後に買主と上手く付き合うために大塚さんのポジションで意識されたこと、行動されたことでうまくはまったもの、逆効果だと思ったものなどありましたら伺いたいです。

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M&A後に買主と上手く付き合うために大塚さんのポジションで意識されたこと、行動されたことでうまくはまったもの、逆効果だと思ったものなどありましたら伺いたいです。

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回答掲載日
2020.10.29
大塚 雄介

早稲田大学大学院修了、物理学修士号取得。株式会社ネクスウェイを経てレジュプレス株式会社(現:コインチェック株式会社)に参画。2014年2月に取締役に就任。2018年4月に執行役員に就任し、マーケティング・事業開発などを統括。現在は、バーチャル株主総会支援のSaaS事業を統括するほか、2022年1月に立ち上げたWeb3時代を牽引するスタートアップを支援する「Coincheck Labs」に従事し、当社におけるWeb3領域への投資活動や啓蒙をリードしている。

先日の取材記事でも「結婚」と表現させていただきましたが、あくまでマネックスとコインチェックはこれまで別々の人生を歩んできています。そのため当然それぞれが異なる性格や個性を持った組織です。違う個性を持つものが一緒にいるからこそ、チームの意味があると思っているので、カルチャーを無理やり一緒にしたりはしませんでした。

それから、すごく細かいことですが、お互いに「僕らは」や「我らは」という主語で、同じワンチームとして話すことをも意識しています。

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