大湯起業のきっかけは、やはり島田と出会ったことが大きいです。小学校からの幼馴染に「面白いやつがいるから紹介するよ」と言われて会い、人間としていいなと感じていたのですが、だんだん一緒に仕事をしたいと思うようになりました。事業の構想などを同じ目線で話せて、自分と似ている部分も多かったので、迷いはありませんでした。

島田僕も同じですね。タイミングもちょうど良かったんです。大学院の修士課程にいた頃で、同い年の友人たちが大企業で働いているのを見ていて、自分はもっとオーナーシップを持って働きたいなと思っていた。漠然と、起業という選択肢を考えていたんです。

島田大湯は圧倒的な逆算思考でロジカルにビジネスができ、自分はプログラミングができてテクノロジーがわかる。当時持っていたスキルで、自然と役割は決まりました。マインドは似ていても、できる領域は被っていなかったので、意識せずに分担ができたと思います。

大湯僕らの場合は、WHAT・WHYとHOWがはっきりと分かれていました。根本的なところは二人でディスカッションしつつも、僕が何を作るかとその理由を示すと島田がどう作るかをしっかり設計してくれた。開発実務との中間にあることは全部やる勢いでCTOとして回収してくれたので、自分はCEOとしての役割に集中できました。

大湯二人ともロジカルに議論するのが好きなので、側から見ると喧嘩していると思われることもあるのですが、僕としてはいつも「ディスカッション」だと思っています。感情をコントロールするのは技術だと思っていて、経営の年数を経てそれが徐々にできるようになったので、感情的な議論に終始することはないですね。

島田感情的な喧嘩をしたという記憶は余りありませんね。大湯はよく考えて発言してくれるので、そこにはちゃんと意図があり、大きく間違っていると感じたことはありません。

良い経営をするための、健全な議論ができていると思います。事業転換を考えていた頃は、「受託開発をしながら新しいサービスを生み出さなければ」と現場は入り乱れましたが、そのときにもアイデアの発案自体やプロセスを含めて健全に議論ができたと思います。

そして一度決めた後は、互いのやるべきことに取り組んでいました。

大湯M&Aか、IPOか、株式を公開せずにやっていくか。会社としていくつかの方向性を最後まで並行して検討していました。M&Aは選択肢の一つでしたが、あくまで買い手がいて、初めて実現することです。

幸運なことにオファーを頂くことができたので、すぐに島田に共有して相談した結果、僕らだけではなく会社にとってもベストな選択だろうと決断することができました。

島田M&Aは会社にとって大きなことでしたが、僕ら二人の役割はあまり変わっていません。引き続き、エンジニアの組織や技術に対してコミットをしています。

また、個人的には元からあまり役割というものにこだわっていません。会社全体でこぼれたボールを拾い、課題があれば取り組みます。大湯や他のメンバーと力を合わせて全体がカバーできればそれで良いと考えていますので。

ただ、自分たちも会社の成長に合わせて成長していかなければ、という意識は強く持ち、役割は変わらずとも変化していかなければといけないと話しています。二人ともロジカルすぎるところがあって、突拍子もないアイデアを出したりということが苦手なので、それができるようなインプットは意識していますね。

大湯常に変動する会社のテーマに合わせて、やるべきことも変わっていきます。特に僕たちは学生起業ですから、経営者としての力をもっとつけていかないといけません。自分の役割としてはビジョンをしっかり描き、社内へのメッセージングを強めたいと思っています。

大湯今は会社にとって「次のフェーズ」を考えながら経営しているところです。会社のカルチャーは守りつつも、経営人材が多層的に存在するような会社にしていきたいと思っています。

私たちを相手にチャレンジし、会社をアップデートしてくれるような人をガンガン採用していきたいですね。会社の成長のためには、自分よりも優秀な人を採り続けなければなりません。こちらも変われるよう努力するので、どんどん提言してほしいです。

島田僕らはどうしても、会社のことを自分のものだと思っているし、自分の要望は何でも通せてしまうところがあります。でも逆に、僕らが意思決定する機会を減らさないといけないフェーズに来ている。創業者の力で意見を通すのではなく、誰がやっても回るような仕組みを作っていきたいですね。