未来の経営人材は「レバー」を増やし、AIで回せ──事業×組織×財務×プロダクトの8マスで捉える、ラクスル流・若手経営人材のキャリアステップ

田部私たちは経営人材に必要な要素を、「事業」「組織」「財務」「プロダクト（テクノロジー）」の4つの領域で、さらにそれぞれを「連続（既存事業の改善）」と「非連続（新規事業の創出）」に分けて、合計8つのマスで整理しています。

この中から少なくとも2つの素養を身に着け、「自分が動かし得るレバー」にすることで、経営人材としてのキャリアステップを登っていると表現しています。

田部多くの人はキャリアを通じて、このうちの一つのマスを極めていくことになります。しかし、経営人材になるためには、複数のマスを経験することが不可欠です。

例えば、組織（人事）の専門家が事業開発の経験を積めば、二つのマスを経験したことになり、「組織をどのように拡大・開発しながら、事業をグロースさせていけるのか」を考えながら実践できる、非常に価値の高い経営人材になります。

同様に、財務のプロが組織（人事）マネジメントを経験して知見・経験を積み上げれば、人材（人財）投資という視点から経営に携わることができるようになります。

私たちの育成方針は、このような形で「動かせるレバーの数を、いかに増やしていくか」という考えに基づいています。

田部先ほども名前を出した木下を筆頭に、多くいますね。統合報告書のような形で2022年から継続して出している「価値創造レポート」にもそうした事例を載せているので、併せて見てください（価値創造レポートはこちらから）。

田部私たち経営陣の成果というよりも、「若手一人ひとりが頑張ってくれているから」なのですが、多く見えるくらいに増えてきていて、良かったです。もっともっと、増やしていきたいですね。

そして、若手で今まさに育っている面々もいますので、ご紹介します。

田部シンプルですが、「一つずつ、経営者の目線で物事を見ようとしてください」ということです。これは誰にでも、今すぐ始められることです。

たとえば、まだ新卒3年目だとしても、何か新たな企画や提案をする際に「もし自分が社長だったら、同じ内容にするだろうか？」と一度立ち止まって考えてみる。あるいは、自分がマーケティング担当だったとしても、「セールスやプロダクトには興味はないです」という姿勢ではなく、少しでも視野を広げて「会社全体の業績を良くするために、今の自分はどのような拡張ができるだろう？」と考えてみる。

そうやって、ちょっとの意識だけでも変えて、自分に問いかけると、以前は出てこなかった考えが少しずつ出てくるものなんです。日常業務の範囲では思い浮かばないようなことを、新たに言語化できるようになるものなんです。逆に、全く意識しないままだったら、何も拡張しません。

コンサルティングファーム出身者の市場価値が高かったり、経営ポジションに登用される人が多かったりする理由にも、通ずるものがある気がします。コンサルタントは、若手だろうが関係なく、顧客企業の経営層と相対して交渉や議論をすることが求められます。言い訳は通用しません。そうした経験によって、視座が高く引き上げられ、能力が大きく拡張されていくのだと思います。

これら一つひとつは小さな差かもしれませんが、それが1年、そして3年と積み重なっていけば、大きな差になりますよね。だから、自分の領域外のことや、一つ上の役職の人の判断軸などを考えることって、とても意味のあることなんです。

田部「明らかに自分より能力が高い人と、多くの対話ができる環境」だと思います。

社内にそうした存在がいれば話は早いのですが、いなくても諦めず、先ほどのメンターの話と同じで、今すぐに社外でそういう存在を探すべきです。自分の課題を厳しく指摘してくれるメンターを見つけることは、成長においてきわめて重要なことです。

それと、ちょっと変な言い方になってしまいますが、社内メンバーとばかり飲みに行っている人に対しては「おいおい、大丈夫か？」と心配になります。経営人材を目指すのであれば、会社の愚痴だとかを話している場合じゃないはず。

仕事以外の時間で、積極的に社外の人たちと会って見識を広げている人のほうが、大きく成長し、経営に携わるチャンスをつかんでいる印象がありますね。

田部AIを使いこなすこと。これはもはやマストスキルです。

田部経験や能力そのものよりも、その経験を自分の言葉で語れているかどうかを重視して見ています。

つまり、その経験に対して、本人がどれだけオーナーシップを持って取り組んだか、ということです。どんなに素晴らしい経験でも、それが会社や環境によって与えられたもので、「ただその場にいただけ」だと感じられる人は採用しません。逆に、たとえ失敗経験であっても、そこから何を学び、どう自分の言葉で言語化できているか。

学生であっても、その経験の大小に関わらず、オーナーシップを持って取り組んだ経験があれば、言葉にその時の試行錯誤がにじみ出てくることが多いですね。

田部ラクスルは今、ネット印刷などの既存事業で得た基盤を元に、新しい事業を次々と立ち上げていくフェーズにあります。

田部また、M&Aも引き続き、非常に積極的に進めることができています。この点でも、若手のうちから経営の機会に携わるチャンスは多い環境だと言えるでしょう。

田部そしてそれぞれの現場において、AIの活用によって事業開発のスピードも加速しています。1〜2年前に比べて、挑戦できる機会は数倍以上に増えている状態です。

我々が目指すのは、ラクスルで育った人材が新たな事業を立ち上げたり、起業したりして、社会に価値を還元していくという好循環です。「起業したいから、その前に3年間ラクスルで経験を積もう」というような野心を持った人が集まる会社であり続けたい。そのために、私たちはこれからも若手に機会を提供し、成長を支援し続ける会社でありたいと思っています。