家族の形が37種類あるデンマーク。家族が目まぐるしく変化する日常と人々の心 | ハフポスト LIFE

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

森 健志郎

• 株式会社Schoo 代表取締役社長 CEO 

公開日2019/12/05

連載スタートアップ・常勝セールスチーム構築の方程式 ──属人化から脱却するプロセスマネジメント

ルート型／アカウント型のモデルに応じて受注計画を立てる

高橋 浩一

• TORiX株式会社 代表取締役CEO 

公開日2019/06/18

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

西條 晋一

• XTech株式会社 代表取締役CEO 
• XTech Ventures株式会社 代表パートナー 
• エキサイトホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO 

公開日2020/09/01

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

土屋 尚史

• 株式会社グッドパッチ 代表取締役社長 / CEO 

公開日2020/06/02

連載未来を創るFastGrower

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

木村 亮介

• ライフタイムベンチャーズ 代表パートナー 
• 株式会社Rehab for JAPAN 社外取締役 

公開日2017/08/31

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

赤川 隼一

• 株式会社ミラティブ 代表取締役 

公開日2019/01/10

DIAMOND Harvard Business Review

高エンゲージメント社員にも仕事の「燃え尽き」のリスクはある | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

2018.03.15

Forbes Japan

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

2017.09.28

DIAMOND online

起業に最適な人数は◯人 | 事業創造力育成講座 | ダイヤモンド・オンライン

2017.11.24

Forbes Japan

マネジメントは「業務1割、人9割」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

2018.03.09

Significant Style

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

2017.10.15

PRESIDENT Online

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

2017.11.07