【ベンチャーキーパーソン名鑑】CTO編Vol.1：ミクステンド株式会社 ラジェッシュ・ジャヤン氏

以下、話者はラジェッシュ・ジャヤンさん

ミクステンドは、2018年にリクルートから日程調整ツール「調整さん」の事業譲渡を受け、創業しました。現在は「調整さん」に加え、オンライン商談などのビジネスシーンに特化した「TimeRex（タイムレックス）」などを展開しています。

「調整さん」のMAUは800万人です。プロダクトのインパクトが大きさが「誰かの役に立っている」実感に繋がり、チーム全員のモチベーションになっています。

エンジニアチームは、特に新たなことに挑戦しやすい雰囲気が特徴です。実際、入社半年で主要な設計を任されるメンバーもおり、チームをリードする立場としては、メンバーの成長を間近で見られることに大きなやりがいを感じています。

処方箋その1：フラットな雰囲気で相談しやすい雰囲気づくり

エンジニアチームは、年齢や年次を問わずフラットに自分の意見が言える雰囲気・環境づくりを心掛けています。そうすることで、課題に直面した際も一人で抱え込まず、周囲にすぐ頼れる関係性が生まれ、解決のスピードが上がると考えています。

そのため採用も、年齢など関係なくお互いをリスペクトする当社のカルチャーに合う人に加わっていただけるよう、スキルだけでなく人柄も重視しています。

処方箋その2：他部署から質問受付時間を事前に設定、メンバーが集中しやすい環境を

エンジニアのチームメンバーには、カスタマーサポートチームなどから技術的な質問が寄せられます。もちろん迅速な連携は不可欠ですが、一方でエンジニアの仕事は深く思考するための集中力が欠かせません。そのため、他部署からの技術的な質問を受け付ける時間帯をあらかじめ設定しておくことで、エンジニアが開発に没頭できる時間を確保しています。例えば、質問受付は午前中のみにして、午後はコーディングに集中する、などです。このメリハリをつけた運用により、チーム全体の生産性は上がっています。

オススメその1：「The Friction Project」

書籍情報
著者	Robert I. Sutton
出版社	St Martins Pr
出版日	2024/1/30
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この本は、著者の7年間の実践的な調査に基づいて、リーダーが職場で起こる摩擦をどう解決するべきかを解説しています。職場で起こる摩擦は、放置すれば悪夢にもなり得ますが、問題を深く考え解決することで、結果的に大きな成果をもたらすことにもつながります。私はこの本から、組織のボトルネックを見つけ出し、より円滑な組織へと変革するためのヒントを学びました。

オススメその2：映画「Office Space」

ブラック企業で働くエンジニアのストーリーです。主人公がリストラされるために様々に奮闘する様子をコメディータッチに描いています。この映画に出てくる上司は「悪いお手本」としてとても参考になりました。こういう上司には絶対になりたくない──そう反面教師として胸に刻むために、一度は見ておくべき作品です。

ミクステンドには、日程調整という「人と人が出会うきっかけになる瞬間」に可能性を感じたメンバーが集まっています。どのメンバーもプロダクト愛が強く、プロダクトの先にいるユーザーの笑顔や快適のため、日々挑戦しています。

現在、当社ではエンジニアを募集しています。チームはフラットで誰もが質問しやすく、個人の裁量で挑戦しやすい環境なことが特徴です。ぜひ、カジュアル面談で詳しくお話させてください！