人に聞くことは「自分が聞かれたいこと」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
どれだけ論理的に物事を考えられる人でも、「話し方」に問題があればチャンスを逃してしまう。「プレジデント」（2017年12月18日号）では、……
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大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む
仁科 奏
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事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦
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──成功する起業家の要諦
「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦
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年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集
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中国法人トップ、VC、新規事業担当。社内異動で希少キャリアを掴んだ3人が語る、「期待」と「信頼」を得る働き方
岡田 梨佐
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連載シンプレクス新共同COO連載
「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】
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人を動かし、心をつかむ「風度」とは何か | プレジデントオンライン
2018.05.24
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マッキンゼーの科学的リーダーシップとは何か | マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ | ダイヤモンド・オンライン
2017.11.06
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クラウドファンディング成功の鍵を握る「3分の1の法則」とは | 三谷流構造的やわらか発想法 | ダイヤモンド・オンライン
2018.02.15
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第２回 「生産性を上げる」とはどういうことだろう？：日経ビジネスオンライン
2017.10.14
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なぜ、優れたリーダーは「矛盾した二つの人格」を持つのか | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン
2018.03.21
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LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）
2018.08.08
連載私がやめた3カ条
エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」
中平 健太
- 株式会社ガラパゴス 代表取締役
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杨 珮珊
- 500 Mobile Collective General Partner
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【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.6：WOWs 西城 奎太朗氏
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無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは
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スキルこそが、事業と組織を創る──Recursion田島慎也の「やめ3」
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成長のために「日常」と別れよう──天才はあきらめた
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金融サービスに求められるプロダクトマネージャーの能力について考える｜Yabebe｜note
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