CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

事業立ち上げプロダクトマネジャー

今月(2019年12月)、クラシルのアプリ累計DL数が2000万を突破しました。リリースから3年半での達成は、国内のC向けアプリでは最速クラスなのではと思います。私は、2014年のdely設立の頃からCTOになり、クラシルをリリースした2016年から現在までの過程の全てに関わってきました。この記事では、リリースから3年半で2000万DLを達成したクラシルの作り方を、"CTO視点"で振り返って書いていこうと思います。フェーズによってCTOとしてやるべきことは変わっていきます。それぞれの時期の課題とそれをどう解決したか、参考になれば嬉しいです。…

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

続きはこちらから

事業立ち上げ

組織形態から紐解く“イノベーションのジレンマ”の防止策──グレイナーの「5段階企業成長モデル」を用いた考察とその事例

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

ユニコーンは目指さない──建築系スタートアップVUILDの「共生型イノベーション」

緊急事態宣言下、MaaS新規事業に挑戦した未経験若手3人の想いとは？

【FastGrow厳選8社】拡大する市場で急成長するベンチャー/スタートアップvol.2

グロースの二分類「大局的アプローチ型」「現場運用重視型」──“個性”を起点に多様なアプローチで大企業や自治体に変革のOSを組み込む『STUDIO ZERO』のチーム力に迫る

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

SXSWを新サービス発表の場として選ぶべき理由

ABEJAが考えるテクノプレナー的社員とは？ | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

スタートアップを作るというのは製品を作ることではなく、問題を解決することである

「イノベーション」と言わないほうが、イノベーションが起きる 従業員にわざわざ不安を与える必要はない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

プロダクトマネジャー

“おいしさ”は残酷、だから一発逆転可能！チョコスタートアップはどう新市場を切り拓いたのか？

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

【ラクスル×LayerX】SaaSの失注率は「MSP開発」で激変する！『LayerX インボイス』に学ぶ、SaaS立上げのストーリー

急成長プロダクトを牽引する者たち──SmartHR安達氏、dely奥原氏など、フォローしておきたいPdM 5選

プロダクトの「独占」と「キャズム」について考えた事｜daiki nishioka｜note

セルフサーブ/Product-Led Growth型SaaSに営業は必要なのか？

プロダクトマネージャーがすべきプライオリティーづけについて - Quest PM

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

実装の優先順位はどう決めるべき？ 「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

優れたプロダクトマネージャーになるための22原則 - GIGAZINE

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

「イノベーション」と言わないほうが、イノベーションが起きる従業員にわざわざ不安を与える必要はない | HBR.org翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

実装の優先順位はどう決めるべき？「対面を超える」ためのベルフェイスのプロダクト開発指針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）