サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

デザイナー組織・カルチャープロダクトマネジャー

こんにちは！はのめぐみです。キッチハイクというサービスでプロダクトデザイナをしています。約1年ほど前から、キッチハイクのデザインに関する取り組みを「ことばのデザイン」や「デザインシステム」の記事で発信してきたのですが、ついにキッチハイクのトーンとマナーを明文化しました！今回も、その内容を紹介していこうと思います…

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

続きはこちらから

デザイナー

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

エンジニア採用の失敗、あるある8選──創業期にしてハイクラスクリエイターを惹きつけるX Mileに、「開発組織が強くあり続けるための秘訣」を聞く

世界で最も影響力のあるビジネス思想家10人 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

サンフランシスコのデザイン会社まとめ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

偶然性や面白さに気づくには、 時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方 第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

なぜ優秀なデザイナーでも酷いデザインを生み出してしまうのか？

SaaS領域に飛び込み活躍できるデザイナーとは？──ベイジ枌谷力さん×プレイド鈴木 BtoBデザイナー対談 前編

組織・カルチャー

「unisizeをECのインフラへ」ファッションECの購入不安を解消するメイキップの野望

新卒社員が2ヶ月以内に初受注を達成。現場社員が語る、オンラインセールス攻略法【SmartHR×Mtame】

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

「上場後こそ楽しい、今が人生で一番働いている」ツクルバ村上浩輝が挑む“第三創業期”

ストーリーで語り、文化をつくる 「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

できる文化 vs できない文化

「全然リーダー出来ないやん、私」理想像を追いかけるのをやめ、背伸びしないリーダーに。

「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか

SaaS経営者×投資家対談④｜フロムスクラッチ安部泰洋氏×DNX倉林陽｜DNX Ventures｜note

カルチャーに半年もの時間を投資したスタートアップが得たもの（1/2） – BRIDGE（ブリッジ）

プロダクトマネジャー

これぞ未来の転職活動。LinkedInの欠点を埋めた、ブロックチェーンプラットフォームdock.io

「カスタマーサクセス」は3つのキーワードで理解する。HiCustomer 鈴木大貴氏が語る、サブスク時代の顧客との向き合い方

優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る

あえて合理性を捨て、「冗長なUI」を設計するのはなぜか？トレタが目指す本当の「わかりやすさ」

「社会を動かすプロダクトを生み出すには」──テックカンパニー・リクルートにおける、大組織でプロダクトを担う若手人材に必須の条件とは

PMMとは、事業戦略×PdM？黎明期で手探りに進める3名が明かした、役割の定義や変遷の苦労──イベントレポート

ドタンバで共同創業者にフラれた！普通の会社員だったぼくが、初めての起業で学んだこと

4つの数字で「いまSmartHRに入社してやることあるの？」という疑問に回答します - 宮田昇始のブログ

『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

「長期戦は覚悟の上」元ヤフーのプロダクトマネージャーが、Why を起点に“リアル×テック”で巨大な製造業の課題に挑む。 | キャディ's member

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

世界で最も影響力のあるビジネス思想家10人 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

偶然性や面白さに気づくには、時間が「連続」している感覚が必要だ。｜WIRED

本当に実践的なデザインドキュメントの書き方第1回：なぜ渡されたワイヤーフレームは分かりにくいのか？ | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog

SaaS領域に飛び込み活躍できるデザイナーとは？──ベイジ枌谷力さん×プレイド鈴木 BtoBデザイナー対談前編

ストーリーで語り、文化をつくる「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）