サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

デザイナー組織・カルチャープロダクトマネジャー

こんにちは！はのめぐみです。キッチハイクというサービスでプロダクトデザイナをしています。約1年ほど前から、キッチハイクのデザインに関する取り組みを「ことばのデザイン」や「デザインシステム」の記事で発信してきたのですが、ついにキッチハイクのトーンとマナーを明文化しました！今回も、その内容を紹介していこうと思います…

サービスの個性や「らしさ」を表現する、デザインのトーンとマナー

続きはこちらから

デザイナー

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

【UX MILK主催】freeeに集う“UXデザイナー” 3つのバックグラウンド徹底解剖

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

大手企業も注目するママ目線のクリエイティブ「ママである前に、一流のクリエイターチームでありたい」

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

デザイン思考のプロセスだけでは革新的な製品が生まれない？説

人に向き合う - 組織崩壊から上場まで、グッドパッチでの3年間｜Penpen｜note

7年間フリーランスで様々なサービスを見てきたデザイナーの僕が、今クックパッドマートで挑戦したい理由｜クックパッドマート｜note

世界的なクリエイティブ都市・コペンハーゲンを引っ張る「プラットフォーム・リーダーシップ」とは？

ブランドアイデンティティとは？人々に選ばれる”強いブランド”を作るコツ

日立は､なぜ｢ディズニー｣とタッグを組むのか 東原社長が明かす｢IoT活用｣の可能性とは？ | 東洋経済オンライン

組織・カルチャー

進む福利厚生のアウトソーシング──注目のメンタルヘルス系スタートアップを特集

「同期で1番なんて目指してもしょうがない」ガイアックスカルチャーで育った20代が語る、Hard Thingsのすゝめ

「両利きの経営」でスタートアップの新規事業を加速させる、3つの組織的アプローチ

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

人材いろいろ、働かぬアリも必要 ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「挑戦を諦めない」DeNA南場会長の反省と覚悟：日経ビジネスオンライン

働き方改革の前から「がんばらない経営」：日経ビジネスオンライン

「成長しない企業の人材流出は当たり前」成長企業の人材戦略、新規事業取り入れの心得を聞く——TC School #13 | TechCrunch Japan

海外のCINOに学ぶ、組織におけるイノベーション創出の場づくりとは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

プロダクトマネジャー

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

身に着けるべきは“仮説検証力”──PdMが起業家に向いている理由とは？メルカリOB樫田・中島のプロダクト談義

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

エンジニアチームをヒーロー軍団に変える。利害関係者の多いプロジェクトでPMは何をすべきか？

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

若手PMこそ、「書くチカラ」を磨け。｜10X 矢本真丈 | キャリアハック

SaaSビジネスであまり語られないプロダクトエンゲージメントの重要性｜加嶋雄一@OPEN8 CPO｜note

「ブランドを伝えるには、発明に立ち返れ！」：デジタルの預言者、デイビッド・シングの提言 | DIGIDAY［日本版］

DX系SaaSスタートアップ 事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか？｜みゃふのPythonプログラミング～応用編～｜note

新規事業に不可欠なリクルート流「3つの視点」--それを加速させる“第4の視点”とは - CNET Japan

日立は､なぜ｢ディズニー｣とタッグを組むのか東原社長が明かす｢IoT活用｣の可能性とは？ | 東洋経済オンライン

人材いろいろ、働かぬアリも必要　ペプチドリーム会長｜出世ナビ｜NIKKEI STYLE

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

DX系SaaSスタートアップ事業開発の全体像｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note