【今さら聞けない】デザインがビジネスにこれほど重要な理由

デザイナー事業立ち上げ組織・カルチャー

経営におけるデザインの重要性が叫ばれるが具体的な成果があまり出ていない/デザインがもたらす7つのメリットとは？/なぜデザインがイノベーションに不可欠なのか？/企業内にデザインを浸透させるための7つのポイント/グローバル規模でデザイン的競争力をあげるには。デザイン思考やデザイン経営などのバズワードが巷にあふれ、オープンイノベーションやデジタルトランスフォーメーションなどのカタカタキーワードが羅列される。そんな状況で実際に結果としてどのようなアウトプットが生み出されているのか？おそらく、日本国内で働いている人たちのその多くが、上記のようなトレンドとに関する取り組みに少なからず関わったことがあることだろう。…

【今さら聞けない】デザインがビジネスにこれほど重要な理由

続きはこちらから

デザイナー

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

世界でもユニークな、“信用をデザイン”するチーム──テクノロジーで「信用」の仕組みを変革する、メルペイのCredit Design

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

治安の良いCSSを目指して 〜 平和な世界のために僕たちができること 〜 - Qiita

『サービスデザイン』研究の第一人者・武山教授に聞く、これからの企業の形と実践の方法

カバーデザインはこうして決まった（1）『FACTFULNESS（ファクトフルネス）』編集つぶやき｜Hiromi Nakagawa｜note

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

なぜ優秀なデザイナーでも酷いデザインを生み出してしまうのか？

事業立ち上げ

地図を延々眺めても、冒険に出ないとわからない──「ものづくりの民主化」株式会社カブク稲田

創業7ヶ月でメタップスが買収。幕末の志士の如くチャレンジを続ける23歳 VSbias留田

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

狂ったように事業開発にコミットし続ける──ラクスルとHERPが、事業家のキャリアとして最適な理由を聞く

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

デンソーはどのように社内に“シリコンバレー”を作ったのか──「CASE+MaaS」時代の生き残り策 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ プレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

【FG定例 会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

組織の多様性はどこで、どのように業績を高めるのか | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

一流のシェフは「大変さ」を客に見せない | プレジデントオンライン

組織・カルチャー

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

インタースパイアでの苦しい時代を共に戦った、UUUM中尾充宏

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「初の赤字」で変化した三井物産の働き方 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

誰が会社を殺すのか？ 駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

治安の良いCSSを目指して〜平和な世界のために僕たちができること〜 - Qiita

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

デンソーはどのように社内に“シリコンバレー”を作ったのか──「CASE+MaaS」時代の生き残り策｜ Biz/Zine（ビズジン）

デジタル時代の新規事業に存在する大きな障壁「未知の発見」と「未知に対する意思決定」とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアッププレイブック - BFORE - スタートアップのノウハウ情報

【FG定例会議の中身たれ流し】スタートアップ VS ベンチャーと、「破壊／持続」からみるイノベーション｜ハッスル栗村｜モメンタム・ホース｜note

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

誰が会社を殺すのか？　駄目な経営者と危険な社風「7つの兆候」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）