Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

プロダクトマネジャー組織・カルチャー

この記事はProduct Manager Advent Calendar 2019の17日目です。初参加のRettyPM野口です。 10月よりRettyのプロダクト部門担当役員を拝命し、同時にプロダクト開発で本格的に導入された大規模スクラム(LeSS)のプロダクトオーナー(PO)をやっております。 LeSSを導入してくれたスクラムコーチでエンジニアのマネージャー常松のRetty Advent Calendar 2019 からボールを渡されまして、別Advent Calendarではありますが、POの視点から今回のLeSS導入について書いていきます。「1プ…

Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

「日本酒を世界酒に」酒造領域にイノベーションを起こすBCG出身起業家 WAKAZE稲川

一流のBizDevになりたくば、ひたすら書いて言語化せよ！──10X矢本氏・ラクスルPdM陣と考える、BizDevキャリアに必須の能力とは

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

「理想のチャーンレート」だけを追い求めるな。3年連続300%成長のヤプリが語る、SaaSスタートアップが乗り越えるべきハードシングス

「製造部品」か「サービス」か？──電動スクーター／自転車市場から学ぶ2つの戦略軸

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

Rettyの開発組織をぶっ壊して、LeSSを導入した話をPO視点で書きました｜のぐちひろき｜note

Appleのアニメーションはなぜ美しいか考える｜まりーな／エンジニア｜note

ひとりで何でもやりたいマンだった私へ。LIPS 松井友里のPM奮闘記 | キャリアハック

未経験でもプロダクトマネージャーのセンスがある人の共通点 | ユニコーン転職日記

サイトリニューアルで社内外から100件も猛反発が！ リクルートPdM時代に学んだ「現場を知る」大切さ｜キャリアハック

プロダクトマネージャーの役割｜奥原拓也 / クラシルPdM｜note

組織・カルチャー

1人あたり売上高2.1億円を任され、社長と二人三脚で事業推進──CROOZ SHOPLISTが提供する“英才教育”とは？

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

生意気な若者よ、10年で私を超えてみないか？──新共同COO助間孝三氏が明かす、人材輩出企業シンプレクスが若手リーダー育成にかける想い【シンプレクス新共同COO連載：前編】

開発部門が「全社の組織づくり」まで担うワケとは。エンジニア知見を最大化させる戦略を2人のカタリストが語る

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

WeWork創業者が語る成功のカギ 「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人心掌握が得意な華僑は、こうして相手に近づく：日経ビジネスオンライン

職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps

「優等生」がダメ社長になってしまう理由 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

サイトリニューアルで社内外から100件も猛反発が！リクルートPdM時代に学んだ「現場を知る」大切さ｜キャリアハック

WeWork創業者が語る成功のカギ　「儲けるための事業はするな」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online