UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

UI／UX デザイナープロダクトマネジャー

この記事はPLAID Advent Calendar 9日目の記事です UI改善の前提理解、うまくできていますか？皆さんはこれまで着手してこなかった既存画面のデザイン改善をする時、どのように進めているでしょうか。自分がプレイドで所属しているreBAISUというチームでは、タタキとして定義したスタイルガイドを旧来の画面に適用しながらUI改善する取り組みをしています。取り組み方として、改善対象となる画面の仕様を理解しながら課題を見つけ、解決策を検討していく流れになるのですが、この仕様理解が難しいと感じていまして。なんとか前提理解を促せる方法はないものかと検討…

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

続きはこちらから

UI／UX

とにかく“イケてるプロダクト”を創ろう──「美容サロンのネット予約」というDXを成した2人が、介護SaaSで躍動するワケ

コロナ禍で主力商品の売上7割減。それでも全体売上は伸びたレンティオの「顧客至上主義」

スタートアップの目的は“プロダクト開発”じゃない。“最高のUXの追求”だ！──2代目ソウゾウに学ぶ、職域の越境を駆使し、最速でビジョンを実現する組織論

機会の「バリエーション」と「場数」こそが価値の源泉──リクルート新規事業開発PdMに訊く、個の経験値を左右する組織構造の真実

メルペイはなぜ、競合との提携も厭わないのか。国内事業の躍進・タクシー業界変革をリードした役員2名が事業戦略を語る

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

企業はUGCをどう活用すべきか？ 売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」

デザイン指標から価値を伝えてみよう : could

UXを考慮した効果的なポップアップの使い方とは | UX MILK

デザイナー

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

「組織は一度、完全に崩壊しました」──グッドパッチの再起は、組織がWHYを突き詰める重要性を教えてくれる

広告代理店がオープンイノベーション。著名クリエイター坪田朋氏も参画した、Studio Opt（スタジオオプト）って何やるの？

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

企業コンセプトを明確にするには、メンバーを巻き込む妥協なき議論を。スタートアップのブランディング論【Sansan×freee×ABEJA】

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

デザインがつくりだすダークサイドの危険性

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

独学でUIデザインはじめた方へ。デザインガイドラインについて語ろう！｜ゆい｜note

CSS Flexboxでナビゲーションを実装する時に役立つ、オートマージン（margin: auto;）の便利な使い方 | コリス

「デザインシンキングなんて糞食らえ」。ペンタグラムのナターシャ・ジェンが投げかける疑問 | Webマガジン「AXIS」 | デザインのWebメディア

codepenでウェブ開発入門 - Qiita

プロダクトマネジャー

必要なのはスキルよりも“愛”。タベリー矢本氏が説くPM論

VR業界は幻滅期でも、昨年比500％の急成長を続けるナーブ。日本から世界を目指す

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

思考の軌跡が、企業の資産になる。グッドパッチがStrapと見据えるナレッジの価値

子ども写真をリーズナブル、ユーザーファーストにCELEBABYが変える親子の思い出アルバム

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.1：Shippio 伊井 壮太郎氏

駆け出しプロダクトマネージャー（PdM）の転職活動記前編 -転職経緯〜内定-｜gackey｜note

CTO視点で振り返るクラシルの作り方【2000万DL突破】

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意 【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type

私の考えるプロダクトマネジメントとUXデザインの関係

【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要 – Ryuzee.com

未来を発明する方法 2 (Startup School 2017 #12, Alan Kay)

UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話｜鈴木健一 / PLAID & Ex.STANDARD｜note

顧客ロイヤルティ先進国アメリカに学ぶNPS活用の最先端――従業員の意識を変える2大アプローチ｜ Biz/Zine（ビズジン）

競争優位は「バリューチェーン」から「バリュージャーニー」へ──これから起こる産業構造の転換とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

ウォルマート、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

企業はUGCをどう活用すべきか？売上成長に直結する「生活者起点マーケティング」

武器になる「ロゴ」を生み出す、CIデザインとは何か？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【ベンチャーキーパーソン名鑑】プロダクトマネージャー編 Vol.1：Shippio 伊井壮太郎氏

“打率”の高いプロダクトチームを社内でつくり上げるためにーーDeNAの事例に学ぶ、チームづくりの極意【PMC2019レポート】 - エンジニアtype | 転職type