【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要 – Ryuzee.com

プロダクトマネジャー事業立ち上げ事業戦略

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 2020年1月20日にとある企業の経営レベルの方向けにアジャイル開発の概要について説明した際の資料を公開します。自社で経営者の方やマネージャーの方にアジャイ…

【資料公開】マネジメント向けアジャイル開発概要 – Ryuzee.com

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プロダクトマネジャー

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あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック

PMFのはかり方、見つけ方: やや実践編｜note

ユーザーに愛される製品を作る方法

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ABEMAから学ぶのグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

事業立ち上げ

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

大手クライアントに解けない課題を解決し「限界突破」する醍醐味──技術で世界を圧倒するプラットフォーマー、eSOLで拓くチャレンジングなキャリアとは

「経営企画」が未だに非効率で属人的な理由とは？企業の最重要課題を解きほぐすログラスのSaaSに迫る

欧米・アジア展開を急加速！日本発・グローバルNo.1ブランドへ、ひた走るバルクオムの大胆・緻密な戦略──CGO清が、世界展開、苦難の歴史とローカライズ手法を語る

急成長する3社に学ぶ、「産業課題の解決手法」──“次世代のインフラ”を目指すユーザーライク・レンティオ・タイミーの事業・組織の創り方

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入社4年目。掴んだはずの自信は、気付いたらなくなっていた。そんな彼女を変えた“武者修行”

2020年の主要クラウド動向（3）--多様化するSaaS市場とセールスフォース、オラクル、SAPなど - ZDNet Japan

起業してもうすぐ2年、紆余曲折を経てARのスタートアップとしてサバイブするに至るまで｜Tomohiko Murakami｜note

新規事業を拡大/成長フェーズに導く営業とは？分業せず少数精鋭のチームでKPIを持つRelicに学ぶ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

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事業戦略

「中毒になってからでは手遅れだ」──スタートアップが受託前にチームに問うべき質問とは？

XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

MBOの実態とは？金融・ファッション・稟議に特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

成長したいなら、「社会貢献企業」に入るべき5つの理由──急成長続けるユーザーライク、クラス、Greenspoonが語る“これからの経営”

プロダクトアウトは、「ストーリー」があればイノベーションに変わる──“創業者”と“ユーザー”の想いで共創し続けるマクアケの秘密

超レッドオーシャンのAI市場、日本企業の勝ち筋が「データガバナンス」にある──国内AIスタートアップの急先鋒、FastLabelの創業経営者が、資金調達を機に見据える成長戦略

会社やプロダクトの名前は揃えるべきか？ | 500 Startups Japan

Medium のサブスク事業は、いかに成長してきたか？：シボーン・オコナー氏の挑戦 | DIGIDAY［日本版］

孫正義はなぜ身銭を切らず成功できたのか (三木 雄信) | プレジデントオンライン

「マスとデジタルの区別は、もう意味がない」スマニュー西口×広告クリエイティブディレクター小霜対談 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

ファンはターゲットではなく“ファミリー”。 4万人の家族と名古屋グランパスが目指すゴールとは

SaaSの顧客セグメントの広げ方とイノベーションのジレンマ

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