ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

生産性・仕事術事業戦略組織・カルチャー

あらゆるビジネスは一連の評価指標を持ち、その指標を定期的にチェックすべきです。指標には現金、売上、利益など、過去このブログで取り上げてきた会計に関するものも使えますが、指標に使うものは、これらに限定すべきではありません。会社が初めての製品やサービスを開発している初期の段階では、指標は開発リソース、完成した機能、既知のバグなどの製品開発に関連したものかもしれません。製品またはサービスをローンチした後は、顧客数、DAU（デイリーアクティブユーザー数）、チャーンレート（解約率）、無料トライアルから有料顧客へのコンバージョン率などにシフトするかもしれません。ビジネスの成長と発展に伴い、チームに公開できる収集データの量が増えます。注意しないと、大量のデータでチームを困らせることもあります。したがって、…

ビジネス指標は少ないほど効果が高く、強い企業文化をつくる｜Coral Capital

続きはこちらから

生産性・仕事術

“腹落ち”こそがハイパフォーマンスを生む──リンケージ樫本氏の“エースたる所以”

経営者になるための“3つのステップ”をクリアせよ──シンプルフォーム田代翔太の「やめ3」

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

「優秀」とかジャッジするの、もうやめよや──HERP庄田一郎の「やめ3」

オフィスは戦略に応じて利用する“サービス”へ──ツクルバが考える、スタートアップが見据えるべき「仕事場の未来」

CPAではなく、「人の心を動かす瞬間」を追う。転職組女性3名が明かす、マーケティングの魅力

スケジュールを無駄なくこなすための上手な時間の使い方まとめ | ライフハッカー［日本版］

迷いが消える"マインドフルネス"入門講座 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

｢後発だった｣ナイキがトップになった理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

強いSDR（IS）になるために必要な要素をまとめたよ｜446@SmartHR｜note

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

リード獲得数10倍、受注率4倍に増やした、NTT東日本の「インサイドセールスセンター」 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2020 Winter | Web担当者Forum

事業戦略

合成バイオ、旅行業界のDX、ファンコミュニティ。注目領域の先頭を走るスタートアップたち──FastGrow Pitchレポート

スタートアップは地方で学べ！RCF藤沢烈「非市場戦略の重要性」

「事業家」としての生き方を知る──今求められるスタートアップ×BizDevのキャリア

BtoB受発注システム、声のバーチャルオフィス。DX・テレワークに特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

宇宙×農業、衛星データ活用、画像解析エッジAI。テクノロジードリブンな注目スタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

東芝の車谷会長兼CEOに就任1年で見えた光景 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

米国デザインスクールOBが語る、デザイン経営の中核となる「ビジネスデザイナー」養成カリキュラムとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

Airbnbの爆発的成長支えるたった3つの原則 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

なぜ人はベンツを買った後にもベンツの広告を見てしまうのか | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

働き方より「働きがい」を改革。セールスフォースが社員エンゲージメントに投資する理由とは

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

100年続く“構造的暴力”を変革。マッキンゼー出身者が立ち上げたキャディは、「マッチングシステム」で180兆円市場に挑む

【ラクスル CEO×CFO対談】CEOは万能ではない。創業者ではないNo.2が、組織成長のためにやってきたこと

「決着案件の振り返り」で差がつく、成果を上げる営業会議

営業は兵隊じゃない！商売は現場で起きている | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

10分で分かる、いま話題の未来組織「ティール組織」 | 未来を変えるプロジェクト by DODA

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

「温泉なんかで客が来るか！」ネガティブが蔓延していた熱海を復興させた男の戦い｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

ストーリーで語り、文化をつくる 「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

米国デザインスクールOBが語る、デザイン経営の中核となる「ビジネスデザイナー」養成カリキュラムとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

世界で戦う起業家が語る、海外展開に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ストーリーで語り、文化をつくる「医療のIT化」は何を成し遂げるのか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）