過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業|Diamond Harvard Business Review
変化の激しい時代、現状維持という選択は生き残りすら危うい事態を招きかねない。そして自社のポジションニングを変更するには、パーパス(存在意義)を見出し、組織文化を変えることが不可欠である。では、どんな企業がそれを実現しているのか。筆者らは綿密な調査を実施して、過去10年間で最もインパクトの大きい変革を遂げた、トップ20企業のランキングを作成した。…
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2018.09.04
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食べチョク怒涛の5ヶ月間と、生産者さんとの約束|秋元里奈@食べチョク代表|note
2020.08.13
Biz/Zine
イノベーションの源泉となる創造性を高める「イノベーションテック」──その価値と可能性とは?
2019.08.01
PRESIDENT Online
仕事は「何をやるか」ではなく「誰とやるか」に尽きるワケ どんなことをするかは後から考える (/) | PRESIDENT Online(プレジデントオンライン)
2020.03.27
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社会起業家 小沼大地「人生は図形。軸を持って生き続ければ、いつか立派な形になる」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2018.08.15
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将来起業したいなら、 変化率の高い環境で学ぶべし。
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杉山 秀樹
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NECのイヤホンで、スマホが不要になる?生活様式まで変える“耳音響認証”技術で新規事業を創る2人に、大手発イノベーションの実現手法を聞く
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あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営
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公開日2021/02/16
なぜ今、あのCVCが出資?──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選
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公開日2022/10/26
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旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる:日経ビジネスオンライン
2018.08.28
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2018.08.31
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「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」:日経ビジネスオンライン
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xTECH
「将来期待される利益」を作るために。社会課題と会社の利益を両立するビジネスモデルを目指して
2021.04.02
Forbes Japan
「原点」に戻り「未来」を見据える 10年後に向けた旭化成の変革 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2017.11.18
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「会社の外で考えろ」住友生命ミドルマネージャーが挑む、コレクティブインパクト
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サブスクの難題「カジュアルな解約」を防ぐためにできること (1/2) - ITmedia マーケティング
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