過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

事業立ち上げオープンイノベーション事業戦略

変化の激しい時代、現状維持という選択は生き残りすら危うい事態を招きかねない。そして自社のポジションニングを変更するには、パーパス（存在意義）を見出し、組織文化を変えることが不可欠である。では、どんな企業がそれを実現しているのか。筆者らは綿密な調査を実施して、過去10年間で最もインパクトの大きい変革を遂げた、トップ20企業のランキングを作成した。…

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

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事業立ち上げ

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

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イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

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「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

コロナ禍でも新規事業で「攻めの構え」──POL、“世界一高い山”を登るための逆算思考

イノベーションを促す思考法に転換する ――モニター デロイト プリンシパル兼 デロイトUS CSOスティーブン・ゴールドバッシュ | DHBRインタビュー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【今さら聞けない】デザインがビジネスにこれほど重要な理由

複雑性の高いプロダクトでも、ゆるぎないミッション・バリューが成長を支える――NewsPicksのプロダクト開発方針 (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

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VCが評価する3種類のリスク「プロダクト・ヒト・時間」 | Coral Capital

オープンイノベーション

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「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

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特別なことなど、やっていない──オープンイノベーションは“地道”の積み重ねだ。LayerXと三井物産から学ぶ、JV立ち上げの秘訣

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あなたは、自分を否定する後継者を育てられるか：日経ビジネスオンライン

大企業に見切り、増えるスタートアップへの転職：日経ビジネスオンライン

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「コスト」である家賃を「投資」に変える。優秀なエンジニアが集う職住一体型の「IT版トキワ荘」

事業戦略

通販会社から「ブランド」として再出発。オルビスのクリエイティブ変革の裏側

“後払い”を支えるオペレーション・ディベロップメント──社会インフラ規模のサービスにおける事業基盤を構築する思想とは

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

コロナ禍でスタートアップが生み出す“採用の新常識”とは？──FastGrow Pitchレポート

MBOの実態とは？金融・ファッション・稟議に特化したスタートアップが登場──FastGrow Pitchレポート

マーケティングの本分は、事業利益の最大化──「Design × Marketing」の事業開発集団・セブンデックス中村氏が挑む、“歪な国内マーケ事情”の変革

社員と社会の未来を見据えるDeNAの健康経営とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

捨てる戦略とユーザーファーストの徹底 再成長を牽引する一休“データドリブン社長”の信念 (1/4)：MarkeZine（マーケジン）

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企業戦略×SDGsで新たなビジネスチャンスを生む。「CIID」のアプローチ

富士フイルムが明かす、破壊的イノベーションとBtoBマーケティングのあるべき姿｜マーケティング｜IT製品の事例・解説記事

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