過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

事業立ち上げオープンイノベーション事業戦略

変化の激しい時代、現状維持という選択は生き残りすら危うい事態を招きかねない。そして自社のポジションニングを変更するには、パーパス（存在意義）を見出し、組織文化を変えることが不可欠である。では、どんな企業がそれを実現しているのか。筆者らは綿密な調査を実施して、過去10年間で最もインパクトの大きい変革を遂げた、トップ20企業のランキングを作成した。…

過去10年で最も優れた変革を遂げたトップ20企業｜Diamond Harvard Business Review

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事業立ち上げ

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“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

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けんすうは中2からの友だち。彼を支えたいわけじゃなく、面白いモノを一緒に作りたいだけ｜アル 和田修一｜キャリアハック

予算ゼロから新規事業 連続「社内起業家」の軌跡（Forbes JAPAN） - Yahoo!ニュース

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世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！ | イノベーション的発想を磨く | ダイヤモンド・オンライン

電通吉田氏に聞く、「新しい価値」を生み出すためのインプット──好奇心で情報が集まる“アンテナ力”とは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

オープンイノベーション

「もはやシニア“も”含めた戦略が必須の時代に」──シニアDXで大手との協業多数。オースタンス主催の国内最大級カンファレンス“AEC2024”とは

「好きなこと」に全力で取り組んだ先に見えた、本当にやりたい仕事──20代でソニー、ブリヂストン、バックパッカー、独立を経験したパナソニックのデザインストラテジストに聞く「好きなこと」を仕事にするまで

大企業の新規事業が、日本を変える──「失われた30年」を乗り越えていく提案を、新規事業家・守屋実とSTUDIO ZERO・仁科奏が語り合う

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

「内定欲しいのに、まだLinkedIn使ってないの？」SNSをハックし、夢のキャリアを実現した男が教えるキャリア構築法

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竹中工務店とジザイエが挑む高所クレーンの遠隔操作。2社の協業から学ぶ、片方が勝ち逃げしないオープンイノベーションの在り方

ポート整備指針により空飛ぶクルマの実装は次の段階へ。100年に一度の移動革命に向けて進む企業と国の連携

車両ビッグデータとオープンイノベーションが金融包摂を実現するーーJapan Venture Awards受賞者が注目する「テックトレンド」／Global Mobility Service 中島氏（リレーインタビュー） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

「新規事業バブル」と「オープンイノベーションごっこ」――実際にやってみて気づいたこと ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「買って終わり」からの脱却。キリンビールがサブスクリプションで目指す「New Beer Experience」とは | XD（クロスディー）

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事業戦略

【事例】味の素グループが経営戦略の自分ごと化促進に活用する、組織開発の手法とは

コラボレーションSNS、xRTech、製造業DX。新市場をつくるGMO VP投資先3社が一挙登壇──FastGrow Pitchレポート

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

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仕組みを変えればものづくりの商慣習すら変えられる！2大BtoBプラットフォーマー、ラクスル・キャディのSCM戦略

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LayerXが、電子契約・銀行API・クラウド会計と組む理由 -DXとSaaSとブロックチェーン-｜yoshinori fukushima｜note

ASCII.jp：Excelに圧勝できる資金調達最適化SaaSができるまで (1/2)

スタートアップ冬の時代におけるコスト優位戦略 ("スタートアップだから大手より安い"という神話の終焉)｜原健一郎 | Kenichiro Hara｜note

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インスタ参入のUUUM代表インタビュー：創業2期目に踏んだアクセルと、時代に合わせた変化の重要性 – TechCrunch Japan

SHOWROOM前田裕二が語る、「応援したくなる人」の三つの条件 | ブルー・オーシャン・シフト――日本企業事例集 | ダイヤモンド・オンライン

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