イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

バックオフィスファイナンス CFO 事業立ち上げ

世界を代表するイノベーティブな企業として知られる、産業材・オフィス、家庭用品の米スリーエム（3M）。世界70か国以上に展開し、ポスト・イットをはじめ5万5000の製品・サービスを創出、自動車関連から建設・建築、電気・電子、ヘルスケア、コンシ…

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バックオフィス

「HRと経理は、会社のオーナー視点が求められるグローバルな仕事だ！」日産自動車の成長を支えるバックオフィサー達の魅力

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SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由｜数字に強くなるための勉強ノート｜note

なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか？ | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン

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スライドとグラレコで見る日本人のムダな仕事

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スタートアップが管理業務で陥りがちな5つのポイントとは？――100社支えてきた会計士に学ぶ、スタートアップの会計戦略 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ファイナンス

「個人商店」から「急成長スタートアップ」へ──ユナイテッド流“善進投資”の哲学と、事業価値を高次で引き上げるハンズオン支援“UVS”の全貌を探る

XTechと共に事業価値を最大化させる。ミクシィが踏み切る300億円をかける挑戦

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「日本一の人材を求めていた」—坪田朋をCXOに迎え、delyが作る技術者主体の事業と組織

ゴールドマン・サックスから、創業間もないマネーフォワードへ。激動の環境変化から学んだ「スタートアップで働く意味」

創業から11ヶ月でEXIT。CAMPFIREの一員となった起業家が語る、事業譲渡のリアル｜ami

「すべては作戦でした」 ヤフーと組むことにした新世代起業家の告白 #30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

エクイティファイナンスとは？メリットや活用法について紹介！ | Pedia News | Encyclopedia of Startup News

【家入一真】ファッションのようにファイナンスすること、それを煽ることは本当に恐ろしいーー連続ツイートから考える「資本政策」のこと - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

GEにスタートアップを売却した日本人女性の人生：日経ビジネスオンライン

「起業家」「事業家」「経営者」の違い、あなたはどう考える？会社の成長ステージ3段階で異なる「経営者の才覚」と「ファイナンス機能」 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

CFO

“攻め”と“守り”のCFO──参謀が果たすべき役割と攻守のバランスを探る

求めたのは、刺激──若きスタートアップの大本命・ACROVEと投資家陣で語る、20代スタートアップキャリア論

「数字を“眺める”と“分かる”は違う、分からせる仕組みを創れ」歴戦のプロCFO58歳がスタートアップの若者に“数字の意識”を植え付ける

コンパウンド化への切り札が、デット・エクイティの両刀使いだ！三井物産グループを引き寄せたシリーズB15億円調達の裏側をhokanCFO大竹が語り尽くす

金融業界で経営層を目指す20代へ。「ハゲタカ」の著者が描く、金融のダイナミズムを綴った経済小説

「金融出身」で勝負する人材に、スタートアップでの活躍はない。3社の経営層が語る、カオスな環境に適応できる人材像に迫る

SaaS事業におけるバリュエーション｜澤田 裕貴｜note

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事業立ち上げ

「新興ペイ陣営にも負けない、キャッシュレス領域の巨大プラットフォーマー」 “三井住友カード”が描く“Good Cashless”な社会インフラ構築戦略とは

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

「ビジネスのトップランナーと壁打ちすることは、必ず自分の糧になる」ユナイテッドの事業家育成プログラム「U-PRODUCE」、選抜者の心境に迫る

SaaS入れ過ぎは経営リスク？「3つの落とし穴」と解消ビジョンを、ユーザベース上場牽引のエンジニア起業家に聞く

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

ブルー・オーシャン・シフトで日本企業は復活できる Ｗ・チャン・キム教授 来日講演レポート | イベント・セミナーレポート［PR］｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

ニュートンのように考え、社会課題をネットワークから解決する──ビジョンに共感する人が集う未来とは？

チームの調和が行きすぎると創造性を破壊しかねない | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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