”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

プロダクトマネジャー組織・カルチャー

この記事はアソビュー！ Advent Calendar 2019の第24回目の記事になります。はじめまして、アソビュー株式会社の宮本です。世間はクリスマス・イブという大変にぎやかな日にアドベントカレンダーの担当をさせていただくことになりました。今回、個人としても初めての投稿となりますが、何を書こうかな？と考え、マーケに関することや、プロダクト開発に関することなど、色々アイディアはでてきたのですが、今回は「組織づくり」をテーマに書こうと思います。まずは、自己紹介アソビュー株式会社では、執行役員CSO（Chief Strategy Officer）兼、休日の、便利で…

”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

続きはこちらから

プロダクトマネジャー

音楽だけじゃない。エイベックスが誇る、世界中で支持されるアニメを生み出す「プロデュース集団」

ヒットへの近道は「失敗すること」。人気コスメアプリLIPSを生んだAppBrewの開発スタイル

悪口を分析してブラック企業を改善する──匿名アプリ「Blind」のデータ戦略とは

このPdMがすごい！【第2弾】──時代をつくるエースPdMと、エースを束ねるトップ層のマネジメントに迫る

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

AIが企業の意思決定をする日は来るのか――アダム・セリプスキー タブローCEOに聞く｜IT insight｜ダイヤモンド・オンライン

プロダクトマネージャーに必要な13のこと｜ハヤカワ｜note

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか 及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質 - ログミーBiz

12/JU-NI 誕生以前の話｜木村祥一郎 / 木村石鹸｜note

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える ｜ Biz/Zine（ビズジン）

少額の「フレンド」ファンディングpolca（ポルカ）公開、無審査30秒でのクラウドファンディングを実現 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

組織・カルチャー

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

週末の会社行事はいらない。「従業員 = 顧客」の視点に立つ海外“福利厚生”スタートアップ特集

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

会社設立後はすぐに継承者を育てる。だからパラレル社長ができた

1on1で何を語る？メンバーの「本当の思い」を汲み取るフィードバック文化とは

働き方改革の前から「がんばらない経営」：日経ビジネスオンライン

ナイキ創業者の｢破天荒すぎる人材活用｣伝説 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

全米注目のザッポスに行ってみたら予想以上だった｜顧客・社員に愛されるネット靴店の「企業文化」への徹底したこだわり | HR NOTE

AIが企業の意思決定をする日は来るのか――アダム・セリプスキータブローCEOに聞く｜IT insight｜ダイヤモンド・オンライン

プロダクトマネージャーはなぜミニCEOと呼ばれるのか　及川卓也氏が語る、事業を創る“人間力”の本質 - ログミーBiz

なぜ商品開発が先行した事業は失敗するのか──適切な顧客体験の蓄積が「ブランドビジョン」を叶える｜ Biz/Zine（ビズジン）

「正直メリットしかないです、子連れ会議」スタートアップ経営者の本音 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）