”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

プロダクトマネージャー（PdM）組織・カルチャー

この記事はアソビュー！ Advent Calendar 2019の第24回目の記事になります。はじめまして、アソビュー株式会社の宮本です。世間はクリスマス・イブという大変にぎやかな日にアドベントカレンダーの担当をさせていただくことになりました。今回、個人としても初めての投稿となりますが、何を書こうかな？と考え、マーケに関することや、プロダクト開発に関することなど、色々アイディアはでてきたのですが、今回は「組織づくり」をテーマに書こうと思います。まずは、自己紹介アソビュー株式会社では、執行役員CSO（Chief Strategy Officer）兼、休日の、便利で…

”顧客への価値提供を最大化する”プロダクト組織になるために考えたこと、取り組んだこと｜みやもとたける｜note

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プロダクトマネージャー（PdM）

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『LINEマンガ』から学ぶ38のグロース施策｜Konosuke Nakajima@メルカリ｜note

「機能ありき」ではチームが疲弊する--PdM・エンジニアが経営視点を身につけるべき理由 - ZDNet Japan

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組織・カルチャー

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企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

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グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

AGC島村社長に聞く、地道な対話による経営──偉大なリーダーは“人の心に灯をともす” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

永守流「社員のやる気の高め方」：日経ビジネスオンライン

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

トーキョー・オタク・モード社長の「リスクをとる人生」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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