「兵隊」であることを拒むエースたちへ。ビットキー社長・寳槻氏が語る、巨大産業を動かす「知略とロマン」

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寳槻 昌則

株式会社ビットキー 代表取締役社長 CEO。1985年生まれ。起業家の父と芸術家の母の間に三男として生まれる。中学卒業後すぐに大検の資格を取り、高校へ通わず独学で京都大学へ。在学中は教育ベンチャーの起業や映画助監督を経験。2011年にIT企業のワークスアプリケーションズへ入社。2年目でアメリカ事業立ち上げ責任者に選ばれ、単身で渡米。ニューヨークとロサンゼルスを拠点にしたビジネス展開を経験する。帰国後の2018年にビットキーを共同創業した。

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多くのスタートアップが「デジタル」に効率を求める中、ビットキーはあえて「リアル」という難路を選んだ。それは単なる苦行ではない。そこには、巨大な産業構造を動かし、物理世界をアップデートしていくプロセスに伴う、確かな実体験の面白さがある。彼らは、容易には解けない課題に知略で挑むことこそが、自分たちがこの世界に存在する意義だと信じているのだ。

前回の記事では、組織の急拡大に伴う「離職率40%の地獄」といかに向き合い、規律ある集団へと再生を遂げたのかを詳らかにした。その凄惨で誠実な過去を経て、彼らは今、いよいよ「新たな価値の社会実装」という本丸へ足を踏み出している。

その軍略を描くのは、社長の寳槻(ほうつき)氏。緻密なロジックで核心を突く冷静さと、理想を語る際に覗く少年のような情熱。その大きな「振れ幅」をあわせ持つ彼の語り口には、社会実装への揺るぎない執着が滲む。彼がリアルという難路を選ぶのは、単なる戦略的な打算からではない。そこには、日本の暮らしを実直に支えてきた「地上の星」たちに対する、拭いがたい敬意と、共に未来を創りたいという純粋な願いがある。

本記事では、寳槻氏が磨き上げた「3つの軍略」の全貌を初めて公開する。なぜ彼らは効率を捨て、困難を選んだのか。その「知的な狂気」の正体に迫る。

  • PHOTO BY SHINICHIRO FUJITA
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【総論】すべては、社会実装のため。「3つの軍略」

寳槻氏が語るビットキーの戦略は、単発の施策の寄せ集めではない。それは、解決すべき巨大な社会課題と、その鍵を握る大規模なエンプラ案件──彼らが「マンモス」と呼ぶ巨大な対象を動かすために設計された、極めてロジカルな「勝利の方程式」だ。

寳槻私たちが挑んでいるのは、一筋縄ではいかない複雑なマーケットです。そこを突破するためには、武器、布陣、戦法のすべてが有機的に繋がっていなければなりません。

取材中、寳槻氏は思い立ったように席を立つと、ホワイトボードに「二刀流」「オールスター」「エンプラ全集中」という3つのキーワードを書き込んだ。

提供:株式会社ビットキー

寳槻どれか一つが欠けても、マンモスを動かすことはできません。最強の武器があっても、それを活かす布陣がなければ力負けしてしまいます。そして、優れた布陣があっても、知的な戦法がなければ、巨大な組織という迷宮の中で迷走してしまう。この3つを揃えて初めて、私たちは「社会実装」という目的地に辿り着けるんです。

緻密に計算された盤面を俯瞰する軍師のような鋭い視線。かと思えば、その3つの要素が組み合わさる「仕組み」を語る時の表情には、難解なパズルを解くことを楽しむような、知的な情熱が宿っている。

寳槻まずは、私たちが「二刀流」と呼ぶ、独自の武器の話から始めましょう。

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【武器】二刀流──ピクセルワールドを飛び出し、社会実装の「険しき正道」を往く

ビットキーが創業した当時、世の中はまさに単体SaaSの黄金時代だった。ソフトウェアのみで完結するビジネスモデルは資本効率が極めて高く、スケーラビリティにも優れる。投資家も起業家も、それが「唯一の正解」であるかのように称賛していた。

だが、寳槻氏らビットキーの創業チームはあえてその潮流に背を向けた。「画面の中の効率化」だけで終わることをよしとせず、不確実で泥臭い「物理世界(リアル)」の変革にまで踏み込む。

それは、教科書的な成功ルートを捨てた、あまりに硬派な「逆張りの選択」だった。

寳槻画面の中、つまり「ピクセルワールド」の効率化だけで、本当に社会のOSは書き換わるのか? という疑問がずっとありました。

もちろん、優れたSaaSは数多く存在し、人々の働き方を変えました。ですが、私たちが解決したい本質的な分断は、人が暮らし、働く「リアルワールド」にこそ存在していたんです。

誰もが避ける困難を突破してこそ、スタートアップ。その自負が、ハードウェアとソフトウェアの両輪を回す「二刀流」という武器を選ばせた。

寳槻デバイスの開発から在庫、保守まで。物理を扱うリスクはベンチャーには重すぎるとも言われましたが、それこそが最強の参入障壁(Moat)になると確信していました。GAFAMすら容易には手出しできない「リアルな接点」を泥臭く押さえて初めて、社会のOSは書き換わる。

この「二刀流」という唯一無二の武器を手にしている誇りが、ビットキーの営業の強さの源泉なんです。

価値の起点は、あくまでエンジニアたちが心血を注いで創り上げる「名品(プロダクト)」にある。

寳槻当初はトラブルも多く、お世辞にも完成された代物ではありませんでした。しかし、一歩も引かずに理想を追った開発の執念が、今や営業が背中を預けられる強固な「盾」となった。

開発は営業の勝利を信じて名品を生み出す。営業は開発の魂を誇る。この相互リスペクトこそが、私たちが自信を持ってマンモスの懐へ飛び込んでいける最大の動力源なんです。

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【布陣】オールスター──「地上の星」を繋ぎ、新たな「星座」を描く

「二刀流」という独自の武器を手にしたビットキーが、次に行うのは「戦うための布陣」を敷くことだ。ここで寳槻氏が語るのは、この国の基盤を築いてきた老舗大企業、そして今も人々の暮らしを支え続ける巨大産業への、溢れんばかりの敬意である。

寳槻あえて、少し刺激的な言い方をさせてください。

今の日本のスタートアップ業界は、最新のテックトレンドへの称賛が強すぎる。GAFAMやテスラ、OpenAI……。もちろん彼らは素晴らしい変革者ですが、世の中の目は「空に輝く派手な星」ばかりに向いていないでしょうか。

しかし、実は私たちの足元には、圧倒的な価値を放ち続けている「地上の星」があるんです。物流、メーカー、デベロッパー……。実際にこの国のインフラや暮らしを支えてきた実直な大手企業。彼らには先人が積み上げてきた、途方もない価値や資産があります。

寳槻氏はかつてアメリカに住んでいた経験があるからこそ、日本の「物理世界(リアル)」が持つ凄みを、誰よりも痛感している。

寳槻クロネコヤマトの宅急便が、極めて早く、壊れず、盗まれずに届くという世界でも稀有な信頼。高品質な商品を、いつでも安価に手に取れるセブン-イレブンの緻密な店舗網。時速300kmで疾走しながらも、コップのお茶すらこぼれない新幹線の究極の安定性。その車内では、わずか千円ちょっとで買える崎陽軒のシウマイ弁当を口にし、そこに凝縮された創意工夫と旨さに感動する。

こんな国、世界のどこを探してもありません。そこには先人たちが心血を注ぎ、磨き上げてきた、途方もない資産とオペレーションが確実に存在しているんです。

だが、その「地上の星」たちは、デジタルという糸で繋がっていないがゆえに、個別の価値に留まっている。

寳槻みんな「空の星」を見上げているから、足元の輝きに気づかない。本当は美しい「星座」になれるはずなのに、点(ドット)のまま分断されてしまっている。つなげていないから、新しい価値が見えてこない。実にもったいないことです。

そこでビットキーが掲げる軍略が「オールスター」の布陣だ。自社が中心に君臨し、既存プレイヤーを駆逐するのではない。ビットキーの役割は、分断された「地上の星」たちを繋ぐ「中継回路(リレー)」となり、新たな「星座」を社会に浮かび上がらせることにある。

寳槻私たちは、主役にならなくてもいい。日本を代表する企業の方々と手を取り合い、オールスターチームとして社会実装へ向かう。この布陣こそが、社会を変える最短ルートだと信じています。

この「中継回路」をどこに、どう繋ぐかを設計すること。それこそが、ビットキーにおけるエンプラ営業の真髄だ。創業以来、常識を覆すスピードと量で、多くの大企業と資本業務提携や共同開発、さまざまな協業を行ってきた。

寳槻相手をコントロールするのではなく、リスペクトを持って接続し、新しい星座を描く。百戦錬磨の大企業のパートナーと、対等な視座で同じ船に乗る。この盤石な布陣があるからこそ、ビットキーの営業は安心して、目の前の巨大な課題に向き合えるんです。

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【戦法】エンプラ全集中──「兵隊」であることを拒み、探索と発見で地図を描く

「二刀流」という独自の武器を手にし、「オールスター」の布陣を敷いた。最後に必要となるのは、現場でいかに戦うかという「戦法」である。

ここでビットキーが選んだのは、効率よく小口の契約を積み上げる教科書的なSaaS戦略ではない。「地上の星」ともいえる企業の巨大組織に入り込み、産業の仕組みそのものを書き換えるエンプラ案件——彼らが「マンモス」と呼ぶ巨大な社会課題の解決に全リソースを投じる、「エンプラ全集中」の戦法だ。

寳槻一般的なSaaS事業では、SMB(中小企業)マーケットを対象に、架電数やアポ率、商談の歩留まりといったKPIを徹底的に管理する手法が王道とされています。もちろんそれは、事業をスケールさせるための正解の一つでしょう。

しかし、営業個人からすれば、次第に決められた型を繰り返す「兵隊」のような動きを求められるようになります。最初はゲームとして面白くても、高い視座を持つエース級の人間ほど、いつかそのルーティンに飽きがきてしまう。

寳槻氏は、ビットキーの営業を「兵隊」にさせるつもりは毛頭ない。彼が求めているのは、マニュアルのない荒野で自ら思考する「知略家」だ。

寳槻私たちが挑むエンプラ案件は、単なる営業ではありません。多層的な組織構造を読み解き、ステークホルダーの力学を計算し、一筋縄ではいかない巨大組織の意思決定を導く。

これは、極めて高度で緻密な「知的な格闘技」であり、数手先を読み合う「将棋」のような世界です。膨大なリサーチをもとに仮説を立て、顧客の懐へと深く潜り込んでいく。そこには、決まった正解など存在しません。

「マンモス攻略」という言葉を使っているが、それは決して顧客を「倒す」ことを意味しない。むしろ、その巨大さゆえに身動きが取れなくなっている組織を、共に新しい時代へと動かしていくプロセスだ。

寳槻「お客様を喜ばせること」が大前提です。

ただ、相手が巨大であればあるほど、一人の担当者が喜ぶだけでは組織は動きません。自ら足を動かし、地道な商談を続ける中で、組織の力学や中計の裏側にある意図を紐解く「探索」を行い、その過程で、顧客自身も気づいていない本質的な課題を「発見」する。その発見を自らプロダクトで解決し、巨大な組織が動いた瞬間に「社会が書き換わる電気」が通る。

この手応えこそが、エンプラ営業の真髄です。

舗装された道路を決められた速度で走ることに飽きた者にとって、ビットキーは自らの知略を試す「最高の研鑽の場」となる。

寳槻私たちが求めているのは、指示を待つランナーではなく、自ら地図を描く冒険者です。

不確実な巨大案件に対し、チームで徹底的に研究を重ね、戦略を練り、一撃を繰り出す。その知的なプロセスと、社会実装という巨大な成果にロマンを感じる人。そんなエースたちの「最後の戦場」を、私たちは用意しています。

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【結び】冷徹な「軍略」に、泥臭き「誇り」を宿す

「武器(二刀流)」「布陣(オールスター)」「戦法(エンプラ全集中)」。 寳槻氏が提示したこの「3つの軍略」は、社会実装という難攻不落の山を動かすために、冷徹なまでにロジカルに設計された方程式だ。しかし、方程式がどれほど完璧であっても、それだけで山が動くことはない。

寳槻どれだけ緻密な戦略があっても、最後にそれを完遂させるのは、泥臭い現場の最前線で「誇り」を持って戦う人間です。不確実な未来を楽しみ、自らの知略で社会のOSを書き換えていく。その重圧さえも「ロマン」と感じられる人に、私たちはこの戦場を託したい。

舗装された道路を決められた速度で走るのではなく、自ら地図を描き、荒野を拓く冒険者へ。寳槻氏が掲げた軍略のバトンは、次回、現場を統べる「参謀」へと引き継がれる。

この壮大な戦略を、いかにして確実な「勝利」へと落とし込むのか。次回、副社長・福澤匡規氏が登場。実績ゼロの創業期から、名だたる巨大企業を動かしてきたビットキー流エンプラ営業の真髄──「想像力という名の技術」の深淵に迫る。

こちらの記事は2026年02月25日に公開しており、
記載されている情報が現在と異なる場合がございます。

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藤田 慎一郎

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