部下を動かそうとする「操作主義」のリーダーは、必ず壁に突き当たる | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン
AI革命が進む21世紀の高度知識社会においては、現場分権型で水平型の組織が基本となる。その組織においてリーダーに求められるのは、「統率型リーダーシップ」ではなく「支援型リーダーシップ」であり、3つの力が極めて重要になる。…
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誰もが自律的に動き出す、“個”が輝く組織のつくり方──リブセンス『マッハバイト』のV字回復に学ぶ、“脱・管理”時代におけるリーダーシップとは?
高橋 宏平
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連載20代リーダーの教科書
2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方
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20代マネージャーのロールモデル<後編>──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ
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キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化
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「コミュニケーション&ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは
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新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件
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日経ビジネスONLINE
「パワーヒッター型」の営業を育てろ!:日経ビジネスオンライン
2018.01.09
DIAMOND Harvard Business Review
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2017.11.24
Forbes Japan
一流経営者の人脈力 コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2017.10.16
PRESIDENT Online
アサヒ会長が伝授する「一流のユーモア」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
2017.10.03
東洋経済online
人望のある上司は「感情」抜きで人を評価する | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2018.01.09
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技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps
2017.08.22
OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道
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Kubernetesも導入!「攻めと守り」を両立させるfreee。サービス開発の裏側
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人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”(前編)
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創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ!「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由
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20代で起業、倒産を経験。買収企業を10倍成長させた32歳経営者が辿り着いた、“社会性”の真意とは
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